新形勢下企業經濟管理的創新策略

秦寶宏

摘要：在現代經濟社會，市場競爭激烈，企業必須要進行各方面的提高，才能維持企業長遠的發展。對于現代企業來說，創新是一種企業生存發展不可缺少的精神。現代企業在市場當中競爭力的大小，很大程度上取決于創新意識的強烈程度。對于企業管理者來說，如何適應新時代的經濟形勢，對企業的經濟管理體制進行創新改革，是必須要考慮的事情。本文將闡述企業經濟管理進行創新的重要意義，分析新形勢下企業經濟管理面臨哪些問題，為企業發展提出一些創新策略。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略

中圖分類號：F279.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

前言

企業的經營管理涉及到很多方面的內容，經濟管理就是其中比較重要的一種。我國企業在經歷長時間的發展之后，積累了豐富的經濟管理經驗。但是，社會與市場是處于不斷變化的過程當中的。進入經濟發展的新常態以后，我國企業既面臨著機遇也遇到了一些挑戰。只有企業深刻意識到經濟管理創新的重要性，改革經濟管理體制，才能夠取得長遠的發展。

一、企業經濟管理創新的重要性

企業的一切生產經營活動，都是為了將企業的利潤最大化所進行展開的，這也是企業生存發展的最終目標。而順應新的經濟形勢和社會形勢，對企業的經濟管理體制進行創新，則是達到這一目標不可缺少的重要步驟。對企業的經濟管理體制進行創新，一方面能夠提高企業內部資金的使用效率，發揮每一筆資金的最大價值，合理、科學地利用企業的資金資源，另一方面能夠降低企業的生產經營成本，間接提高企業的利潤。當今社會，經濟全球化、經濟知識化、經濟市場化、經濟信息化是經濟發展的主要特征與趨勢[1]。企業必須順應這種趨勢，調整自身的經濟管理政策，才能夠提高自身的競爭力。

二、新形勢下企業面臨的經濟管理問題

（一）經濟管理觀念落后

目前，在我國的很多企業當中，都存在著領導層經濟管理觀念落后，缺乏創新意識的現象。這些企業沒有意識到經濟管理的重要性，一味地通過擴大投資和生產規模來取得更多的效益，在生產經營的過程中，發展模式粗放，浪費了很多資源，甚至對環境造成了破壞，產生了負面的社會效益[2]。這都是經濟管理理念落后的表現。如果這部分企業不能改正這一缺點，樹立危機意識，及時更新經濟管理理念，對企業的經濟管理工作進行整頓和規范，就容易被市場所淘汰。

（二）經濟管理組織結構松散

經濟管理的組織結構嚴謹，是企業有效進行內部經濟管理的必要前提。如果企業經濟管理的組織結構松散，職責劃分不夠明確，就容易導致管理人員的職責權限模糊，相互推諉責任，經濟管理工作無法有效開展，不能發揮出經濟管理的職能。這是我國很多企業當中都存在的問題。另外，經濟管理人員的專業素質參差不齊，有些員工根本無法勝任經濟管理工作。這也影響了企業進行經濟管理的成效。

（三）經濟管理制度有待完善

經濟管理制度是企業內部規章制度的重要組成部分。有些企業雖然制定了經濟管理的相關制度，但是落實出現了嚴重的問題，導致經濟管理制度流于形式，沒有起到實際的效果。還有些企業的經濟管理制度是根據舊有市場經濟體制所指定的，沒有根據國家的經濟政策走向進行調整，在經濟管理的執行過程中經常會出現制度脫離實際的問題。這種現象的產生，是由于新形勢下企業發展速度過快，遠遠超過了制度更新的速度。所以，為了適應新的經濟形勢，企業一定要注意保持制度更新速度與企業發展速度相平衡。

三、新形勢下企業的經濟管理創新策略

（一）更新管理理念

企業想要對經濟管理體制進行創新，首先必須更新經營管理的理念。只有掌握先進的經濟管理理念，才能夠在企業內部形成一種創新的氛圍，鼓勵、引導企業員工參與到經濟管理的創新當中去。在新的經濟形勢下，市場競爭越來越激烈，企業必須要形成危機意識，深刻認識到企業發展所面臨的內部環境、外部環境、企業自身的優勢和企業面臨挑戰。管理者要通過戰略管理的機制，站在統籌全局的角度上，協調員工的工作，讓企業的經濟管理體制適應當下的經濟形勢。

（二）整頓組織結構

嚴謹、科學的經濟管理組織結構，會促進企業的發展，提高企業的經濟效益和社會效益。想要對企業松散的經濟管理組織結構進行整頓，要從以下幾個方面入手：首先，要建立柔軟化的管理組織。所謂柔軟化的組織管理，就是要提高組織結構的靈活性，增強組織結構對環境的適應性。這是因為在新的經濟形勢下，企業的外部環境處于不斷的變化過程當中，企業經濟管理的組織結構也要隨之進行調整。其次，要建立扁平化的管理組織。扁平化管理，就是要減少企業的管理層次，讓處于領導層和基層員工之間的中間管理層盡可能減少，提高企業的管理效率[3]。最后，要建立虛擬化的管理機制，利用信息技術提高企業經濟管理的效率，加快信息傳輸的速度，降低信息傳播出現差錯的幾率，形成智能化、信息化的管理體制。

（三）完善管理制度

企業的經濟管理創新進程受到企業經濟管理制度的制約。所以，企業要結合當前的經濟形勢，制定符合企業發展方向和發展目標、具備高度可行性的經濟管理制度，促進企業的發展。企業的經濟管理制度要秉承“以人為本”的基本原則，在為員工提供良好福利待遇條件的同時，通過績效考核制度和獎懲制度來激發員工的積極性，鼓勵員工進行創新，做到員工個人目標與企業集體目標相一致。為了確保經濟管理制度的落實，企業要建立監督機制，拓寬監督企業經濟管理創新落實程度的渠道，讓員工參與到企業的經濟管理當中，為企業的經濟管理創新提供建議。

四、結論

在我國新的經濟形勢下，市場競爭激烈，企業發展迅速，很容易產生企業經濟管理觀念落后，經濟管理組織結構松散，經濟管理制度不夠完善的現象。對此，我國企業應當與時俱進，不斷更新經濟管理的理念，形成嚴謹的經濟管理組織機構，對經濟管理制度進行完善，對經濟管理體制進行創新，確保企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]黃嬿.關于新形勢下企業經濟管理創新的若干思考[J].經濟研究導刊，2015，13：263-264.

[2]范濤.新形勢下企業經濟管理的策略的創新思路探索[J].現代經濟信息，2015，09：85.

[3]裴佳敏.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].財經界（學術版），2016，15：99.