縣級融媒體中心建設的現狀和思考

魏新坤

摘 ?要 ?“不忘初心，牢記使命”主題教育活動在各行各業展開，主流媒體如何更快的適應5G等新技術，將縣級媒體融合向縱深發展，是需要探究的問題。上級對縣級融媒體中心建設格外重視，給予技術和資金支持，這既是機遇也是挑戰。為避免縣級融媒體中心建設成為面子工程，做好人才建設、傳播方式、功能服務等方面的改進，才能讓縣級融媒體中心既有里又有面。

關鍵詞 ?縣級融媒體;現狀;頂層設計;底層思維

中圖分類號 ?G2 ? ? ?文獻標識碼 ?A ? ? ?文章編號 ?2096-0360（2019）16-0106-02

融媒體并不是一個獨立的媒體，而是將傳統媒體和互聯網相結合的一種新型的運作方式，要看到傳統媒體的優勢，充分利用報紙、廣播、電視的可取資源，融合其他新興媒體在新聞宣傳的獨特方式，實現開放、共享、跨媒體、物聯、人工智能，以數據為中心，以用戶和服務為基本點的網絡生態環境。縣級融媒體中心的建設就是深度融合社會人力，物力，資金，信息等資源，優化機制、人事、薪酬等方面的改革，推進融合發展，不斷提高縣級融媒體的傳播力和影響力，鞏固人民群眾的思維能力和思想高度，充分為人民服務，為人民辦好事，辦實事。

1 ?縣級融媒體中心建設的現狀

1.1 ?縣級融媒體中心建設是融，而不是合

移動互聯網技術到移動智能終端的發展，從單屏的電視機到多屏的電腦手機再到跨屏的智能電視，智能手機，平板電腦，發展到現在的虛擬現實終端和全息投影，受眾可隨時隨地獲得信息，受眾的目光從紙張和大屏幕中聚焦到智能小屏上，滿足用戶的多層面精準化需求，更具體驗感，增強媒體用戶的黏性。

傳統媒體面臨前所未有的挑戰，媒體融合是大勢所趨。大部分主流媒體積極響應上級媒體融合的號召，頗有成效，但絕大部分縣級媒體沒有對此進行充分的定位和認識，對上級媒體照抄照搬，將新老媒體聚集起來，內容共享，人才共享，只是將各媒體進行簡單的相加和物理相容，沒有認清何者為容器，何者為溶液。移動互聯網技術高速發展的今天，要以互聯網為容器，將其他媒體進行化學相容，才能達到真正的融合。

1.2 ?對受眾認識不足，生產內容與受眾需求不匹配

與傳統媒體相比，新媒體更具選擇的多樣性，個性化突出，信息發布實時快捷，互聯網讓傳統的受眾身份發生了變化，受眾即是信息的接受者，又是信息的生產者，亦是信息的傳播者，從IT到UGC、PUGC成為常態。

科技的進步，讓用戶對信息的質量和形式有了更高的要求，圖文并茂，音頻視頻的銜接，H5，AR，VR等產品受到受眾的廣為傳播，傳媒不得不和新型媒體進行融合，適應并滿足受眾的個性化信息需求。

在縣級媒體轉型過程中，其內容生產只是充當了信息的搬運工，內容，形式都與受眾的需求存在巨大差別，內容維護情況不理想，單純只把傳統媒體上的內容復制黏貼直接放在兩微一端平臺，原創性和互動性不足。甚至有的欄目超過1個月沒有更新的情況。

人民日報客戶端借助人臉識別、融合成像等技術，制作互動H5《“軍裝照”H5》，幫助網友生成自己的虛擬“軍裝照”，創意、技術、時機都很重要，是內容生產優秀的典范。

2 ?縣級融媒體中心建設的思考

推進縣級媒體融合是一個曲折的歷程，毋庸置疑的是媒體融合給網絡生態環境帶來了巨大變化，新聞宣傳效果明顯增強。必須要建好、建牢基層，從思想理解接受習總書記提出的媒體融合要求，采取內容為王的戰略，不斷突破創新適合縣級融媒體建設模式，更好的服務人民群眾。

2.1 ?總結上級媒體的建設經驗

央媒的“中央廚房”儲備了大量技術經驗，省級媒體豐富的數據庫和資金撥款，都為縣級融媒體的建設提供了支持。縣級融媒體可以直接利用省級媒體提供的先進設備，技術，人才，避免重復建設造成的資源浪費。但不能一味依靠上級媒體的幫助而缺乏自主性，要進行良性的互動，在充分認識自身的優勢和劣勢的基礎上，對上級媒體的經驗取長補短，趨利避害，因地制宜，才能實現轉型的成功。浙江長興融媒是中宣部首個推薦的融媒樣本，這家縣級的長興傳媒集團，秉持“有容乃大，合作乃強”的理念，壯大主流聲音，囊括了報紙、廣播、電視、網站和客戶端等全媒介體制，改革和發展的步伐緊緊跟上了這個融合轉型的新時代。

2.2 ?自主開發獨特的建設模式，用好人才是關鍵

組建專業的人才隊伍，提高已有員工的專業技術，讓每個人各盡其能，善于運用機制激發員工的工作激情和潛力。專業人才隊伍對本縣進行實地考察，利用本地的“灰度空間”，基于本地的社區民情，大膽創新，基于大數據，云計算，多平臺，多渠道分發的技術平臺，這是媒介融合的第一要務。考察本地居民的媒介使用情況，創建服務性App，或與已在本地使用成熟的App合作，從群眾的衣食住行，生老病死方面入手，重點打造“掌心”客戶端，以新聞資訊為牽引，發展政務服務和生活服務，切實為民眾辦實事，解難事，打造人民群眾喜聞悅見的、離不開的“本地化小百科”客戶端。

2.3 ?實現運營方式的轉型

媒體運營方式的轉型，實現經濟效益的良性循環，首先要明白，縣級融媒體中心建設的目的是什么？融媒體中心是移動互聯網背景下時代發展的產物，是單純的進行新聞宣傳？還是新聞宣傳+政治服務？亦是新聞宣傳+政治服務+用戶服務？便士報的經典案例，用廣告來支撐新聞再生產已成為過去，不再適應當下新媒體內容生產的需求。縣級融媒體中心的建設就應該充分考慮跨界融合，模糊媒體間的界限，充分利用互聯網，用服務提升用戶影響力。

河北廣播電視臺牽手業內巨頭，增加創收渠道，與騰訊、今日頭條等互聯網巨頭簽約，通過版權營銷增加創收，并成為新媒體中心新的經濟增長點。目前，河北廣播電視臺頭條號正式上線運營6個多月，用戶超97萬，視頻播放量超6.1億，同時，還開創了兩個“第一”，即：第一批與騰訊、今日頭條進行版權運營的廣電媒體;河北廣播電視臺頭條號成為河北傳統媒體第一頭條號。改變運營方式，實現經濟效益的良性循環。

2.4 ?思想改變是關鍵

媒體要融合，思想首先要改變，學習是抓手。大多數縣級媒體的融合只是上傳下達，沒有掌握上級要求。媒體融合發展不僅僅是新聞單位的事，也是每一個人民群眾的事，從思想上理解、接受融媒體改革，不能腿已經邁進了融媒體的改造，身子在工業時代，腦子還在農業時代。思想上接受融媒體建設，并理解其中的緣由，縣級融媒體建設工作才能得以進行。才能更好的適應5G移動互聯網時代，適應分眾化差異化傳播。通過廣泛的宣傳和公益授課，讓每一個新聞從業者和人民群眾感受到融媒體帶來的便利，相信融媒體得建設充滿可能性。

3 ?總結

縣級融媒體中心的建設不是媒體機構的簡單相加，是將傳統媒體和新媒體實現物理和化學的雙重融合，使傳統媒體和新媒體之間的界限逐漸消失，互相取長補短，達到“你就是我，我就是你”的共生狀態，是融，而不是合。一些縣級媒體融合工作在第一波建設熱潮后戛然而止，在本人看來，是因為這些縣級媒體沒有認真貫徹中央精神，反映了縣級融媒體的建設還有很多不足和需要反思之處。“郡縣治，天下安”，如何管理好郡守、府尹、縣令這三級中國最重要的地方官吏，是歷朝歷代中央執政者心中的頭等大事。因此，歷史的經驗告訴我們，縣級融媒體中心的建設是可造之舉，只有迎合本地的社區民情，從思想上接受融媒體的建設，創造人們喜聞悅見的新聞內容，更好的服務于人民群眾。融媒體的建設任重而道遠，仍需要共同努力，砥礪前行。

參考文獻

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