堅持“四個引領”推動企業黨建工作高質量發展

李巖

摘 要：黨建工作在油田企業發展占據著重要的位置，其不僅是貫徹落實“三個代表”重要思想的主要途徑，而且還是帶領職工解放思想，加快企業發展的重要手段。在新形勢的促進下，對企業黨建工作進行創新也成為了企業發展過程中的一項重要工作，只有確保黨建工作的開展與時俱進，才能不斷增強企業黨建工作的生機與活力，促進油田企業健康穩定的發展。

關鍵詞：油田企業；政治引領；組織引領；人才引領；文化引領；黨建工作

黨的十九大對推進黨的建設新的偉大工程作出頂層設計和戰略部署，形成了與時俱進的科學理論體系，為做好新時代黨建工作指明了方向。油田公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主思想和黨的十九大精神為指引，緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，團結帶領各級黨組織堅決貫徹落實黨組各項決策部署，以黨的政治建設為統領，以“黨建質量年”活動為契機，結合“兩學一做”學習教育常態化制度化，突出抓好“四個引領”，從嚴從實推動油田黨建高質量發展，為實現“穩油增氣，持續發展”提供了堅強政治保證。

1突出政治引領，凝聚企業發展合力

一是堅持把學習好、宣傳好、貫徹好習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，第一時間召開公司領導班子會專題部署學習貫徹措施，迅速在油田媒體推出專題報道、開辟學習專欄，分期分批全覆蓋集中輪訓處級以上黨員領導干部，分類分級組織十九大精神學習會、報告會和輔導講座等學習培訓，分層集中開展“大學習、大宣傳、大落實”活動，引導全體干部員工把思想統一到以習近平同志為核心的黨中央決策部署上來，增強“四個意識”，努力用黨的十九大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

二是堅持用主題教育凝聚最廣泛思想共識。按照一年一個主題，扎實推進“踏上新征程、奮戰新目標”形勢目標任務責任主題教育，大力開展宣講評比活動，及時開設關鍵詞解讀專題專欄，編印配發各類輔導讀本近萬冊，使主題實踐活動有效滲透、全面覆蓋，引導全體員工牢記時代使命，實現崗位建功。將深化“四個詮釋”實踐活動作為主題教育特色載體，使“磨刀石”精神融入到油田生產經營各個環節，進一步激發黨員干部想干事、干成事的熱情。

三是堅持把加強紀律作風建設作為實現政治過硬的重要保證。始終把紀律規矩挺在前面，切實履行“兩個責任”，逐級組織簽訂黨風廉政建設責任書，強化責任落實考核。持續鞏固作風建設成果，推進“三不腐”機制實踐落地，狠抓領導干部、關鍵崗位及其親屬經商辦企業自查申報和清退治理，嚴肅查糾違反中央八項規定精神行為，加大公車私用、違規使用福利費、違規操辦婚喪喜慶事宜等問題查辦力度，嚴防隱形變異“四風”問題。有效發揮巡察利劍作用，加大合規管理、專項監察和電子監察，對查實的各類問題，嚴格責任追究。

2突出組織引領，打造堅強戰斗堡壘

一是推進黨建管理體系建設。按照“大黨建”工作模式要求，全面梳理黨建規章制度，全面健全黨員干部責任體系，制定黨建工作責任制考核評價實施辦法，督促黨員干部定期深入責任區、聯系點開展活動，實現黨建責任壓力層層傳遞；全面實施黨建工作納入業績考核范圍、黨組織書記抓黨建述職評議考核等制度，有效促進黨政深入融合。構建形成了“制度、責任、考核”三大體系，推動管黨治黨責任向基層縱深延伸。

二是推進黨建標準體系建設。推動黨建崗位規范和業務流程體系建設，完善“六型”黨組織設置模式，深化“六個一”標準化黨支部建設，推行黨支部梯級化管理，嚴格“三會一課”等組織生活制度，深入實施黨員“雙培養”、“十百千”典型引領、“千隊示范”打造和“五型班組”創建四大工程，切實提升黨建工作質量。以“守信念、講奉獻、有本領、重品行”為標準選好配強基層黨支部書記，有效推進“公推直選”，加強業務培訓和實踐鍛煉，促進基層黨組織建設上水平。

三是推進黨建活動體系建設。全面推廣應用石油黨建信息化平臺，實現了黨務辦公、組織生活、學習教育、交流服務從線下到線上的轉變。創新黨建活動載體，精心開展黨建課題研究，完善黨內激勵關懷幫扶機制，豐富“黨員責任區、黨員先鋒崗”等主題實踐活動，推廣應用黨支部“兩卡一欄管理法”和黨員目標管理量化考核、黨員“一帶二”等方法，拓寬“有困難找書記”的溝通渠道，進一步激發黨建活力。

3突出人才引領，提升核心競爭能力

一是著力打造忠誠干凈擔當的黨員干部隊伍。深入貫徹中央《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》精神，突出政治標準，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，落實好干部“五個過硬”要求，重用忠誠于黨和石油事業，具有專業能力專業精神、苦干實干、業績突出的干部，多舉措加強黨員干部素質培養，多渠道搭建干部成長平臺，大力實施鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，有效地激發了廣大干部員工干事創業熱情，發現培養儲備選拔了一批優秀年輕干部。

二是著力培養推動企業高質量發展的新時代高層次優秀人才。大力實施石油科學家培育計劃、青年科技英才培養工程、“石油名匠”培育計劃等重點人才工程，牢固樹立“聚天下英才而用之”的理念和鮮明導向，錘煉形成了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、忠誠干凈擔當的干部員工隊伍，員工總量連年實現遞減。

三是著力加強領導干部監督管理。深入開展選人用人監督檢查，抓好個人有關事項報告“兩項法規”落實，把有效監督融入選人用人全過程，強化責任追究和組織處理，對不適宜擔任現職干部的人員及時進行調整。精心組織召開處級領導班子專題民主生活會，定期檢查黨員領導干部參加所在黨支部組織生活情況，主動接受黨組織和員工群眾監督。

4突出文化引領，熔鑄堅實精神支撐

一是始終把弘揚“石油精神”作為文化建設的主線。全方位推進重塑良好形象建設深化年活動，營造人人爭做企業形象建設者、維護者和代言者的濃厚氛圍。深挖“石油精神”時代內涵，不斷錘煉以“攻堅啃硬、拼搏進取”為內核的“磨刀石”精神文化體系，充分發揮文化陣地、文化產品和理論成果的導向作用，引導帶動全員以“干”“實”“嚴”的作風埋頭苦干、為油奉獻。

二是始終把宣傳工作擺在文化建設突出位置。把握正確輿論導向，用好用活傳統媒體和新媒體，集中打好重大舉措、重大活動、重大事件、重點工程、重大典型和重大業績等一系列宣傳戰役，實施“媒體進油田”等專題宣傳活動，全方位、多視角宣傳典型的人和事，

持續健全完善新聞輿情工作機制，加強輿情風險源頭防控，舉辦“媒體開放日”活動，妥善化解影響較大的輿情事件，維護了油田良好形象。

三是始終把民生觀念貫穿文化建設全過程。牢固樹立全心全意依靠員工辦企業思想，持續改善一線員工生產生活條件，嚴格落實帶薪休假制度、療休養政策，著力解決員工住房問題和困難群體就業問題，妥善處理不同群體利益關系，認真實施扶貧幫困、送溫暖工程，不斷把油田發展成果惠及廣大員工，凝聚力、向心力顯著增強，呈現出“一切為了發展、一切支持發展”的良好局面。