以“工匠精神”為核心的企業文化建設探索與實踐

李國兵

摘要：國有企業弘揚與踐行“工匠精神”，是企業文化建的鮮亮底色。本文圍繞中國能源建設集團安徽電力建設第一工程有限公司企業文化建設實踐，闡述企業踐行“工匠精神”塑造“至精文化”的具體做法，提出以“精”字為核心內涵的企業文化建設架構、方案及推進舉措，探尋企業文化建設之道。

關鍵詞：工匠精神;企業文化;至精者贏未來

黨的十八大強調，文化是民族的血脈，是人民的精神家園，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力。黨的十八大以來，習近平總書記多次強調要弘揚工匠精神。黨的十九大報告提出“弘揚勞模精神和工匠精神”。黨的十九屆四中全會《決定》提出“弘揚科學精神和工匠精神”。對于企業在新時代大力弘揚工匠精神，鍛造優秀的企業文化具有重要的現實意義。我們必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹落實黨中央關于工匠精神和文化發展的系列重要部署，以踐行社會主義核心價值觀為前提，以“工匠精神”為核心，開展企業文化建設工作，引領企業高質量發展。

一、以工匠精神為核心的企業文化建設必要性分析

企業文化核心理念，必須遵守社會主義核心價值觀，必須貼近新時代的歷史背景。以工匠精神為核心，突出“精”字內涵，鍛造精誠合作、精細管理、精益生產、精品奉獻的行為自覺，產生凝聚力，提高生產力，助推企業發展戰略目標實現。

（一）競爭性國企需要提升合作意識和服務能力。國資委、財政部、發改委聯合印發的《關于國有企業功能界定與分類的指導意見》將國有企業界定為商業類和公益類。公司作為商業類國企，要充分參與國內外市場競爭。在市場充分競爭的當下形勢面前，只有進一步提升合作意識和服務能力，以顧客為關注焦點，才能在市場經濟的大潮中立于不敗之地。

（二）現代企業制度呼喚國企管理提升。公司還存在管理標準化程度不高，可推廣性不強，缺乏管理創新長效機制，精細化、標準化、集約化水平偏低等現實問題。信息化體系建設對公司生產經營的支撐作用還有待增強，特別是適應于以“云大物移智”為方向的人工智能時代的要求不能形成有效呼應，作用發揮還不明顯。

（三）產品質量決定著企業的生命。伴隨總承包、投融資、PPP等新模式業務的異軍突起，傳統施工總承包模式不再能夠適應當前企業發展的需求，更不能支撐企業的發展戰略推進。需要注重全業務鏈各個環節的過程控制，才能最終實現向業主移交精品的結果。

二、以工匠精神為核心的企業文化建設思路與方案

弘揚工匠精神，在合作、管理、過程和結果方面體現出“精”字內涵，是企業實現長遠發展的前提條件和必由之路，可把“精”作為企業文化的核心元素，以助推戰略落地和基業長青。

（一）總體思路。全面貫徹落實黨的十八大、十九屆及歷次全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極踐行社會主義核心價值觀，以服務戰略發展為根本目標，以促進企業轉型升級為根本任務，以人本管理為核心內容，促進企業和員工共同發展，實現以文化引領新發展，以文化增強凝聚力，以文化提升競爭力，為推動公司加快成為具有國際競爭力的管理技術型工程承包商提供堅強保證和持續動力。

（二）建設內涵。突出“精”字內涵，堅定“至精者，贏未來”的企業信念，踐行“精誠合作、精細管理、精益施工、精品奉獻”的“四精”經營理念，找準載體和抓手，推進企業文化落地生根。

1.精誠合作的內涵。將“精”字落實在提供優質服務上，以誠為先，聚焦顧客關注，贏得業主信賴。統一全體職工面向業主的處事態度和行為準則，落實為嚴守規程規范，保證工程實體質量和提高工藝水平的實際行動;落實為千辛萬苦、千方百計滿足業主要求的不懈努力。落實共享理念，視工程分包商和供應商為自己的戰略合作伙伴，將社會資源納入到自有管理體系中同要求、同管控，邀請其共同參與活動實現人文融入。

2.精細管理的內涵。在規范化管理基礎上，健全管理制度、明晰職責界面、優化流程接口，在公司總部管控協調下，構建具有工程企業特點的“項目兩制”運作、專業支撐保障的項目運行機制和事業部專業化經營機制。推進集約化管理和標準化、信息化建設，搭建資源統一調配、資金統一管理、物資統一采購的管控平臺，推行項目管理異地復制。

3.精益生產的內涵。將“精”字落實到公司質量工作載體上，遵循深策劃、高標準、嚴要求，實施工廠化、潔凈化施工，施工環節和工序得到優化，以合理的投入實現最快的速度、達到最優的指標。一方面，增添科技創新的動力，依靠技術進步，優化施工組織，提升工程品質。另一方面，突出做好質量意識的引領，開展精品示范項目創建活動，樹立標桿，引領追趕，提升質量意識。

4.精品奉獻的內涵。精品奉獻，是精益施工的結果，是最終的質量追求，也是企業生存與發展之本。電源工程項目的質量好壞，主要取決于機組投產后的關鍵性能指標和環保指標，通過文化引領，樹立各級人員創造一流指標、實現近零排放的質量意識。

（三）具體舉措。結合以上分析，我們要緊緊圍繞“精”字內涵，開展以下六個方面的企業文化建設活動，營造濃厚的企業文化氛圍。

1.頂層推動。各級領導班子成員要以身作則，帶頭踐行并傳播企業文化理念。公司領導層是企業文化建設的倡導者、推動者;中層干部是企業文化的宣傳者、示范者;廣大員工是企業文化的實踐者、充實者。只有頂層推動，企業文化建設才能得到有力踐行，最終才能保證文化理念落地。

2.規劃引領。企業要通過制定實施中長期企業文化建設規劃，為階段性企業文化建設指明方向、明確措施。企業文化規劃的編制，必須較為完整地確定企業價值理念體系，確立基本原則，制定企業文化基本框架和推進體系。同時，要制定實施年度計劃，以推進企業文化落地為重點，以子文化推進為載體，以主題教育和實踐活動為抓手，每年制定活動計劃，細化分解企業文化建設內容，促進文化落地。

3.形成共識。公司層面全面開展宣傳教育和各項實踐活動，解決公司職工對企業文化的認知、認同、認行問題。通過職代會、黨代會、年度工作會、黨建會、企業文化研討會等各類會議，開展宣貫、傳播和培訓。拓寬文化傳播途徑，堅持發揮橫幅、標牌、口號、標語、周報、網站、電視等宣傳媒體優勢，通過宣傳進施工現場、進辦公區域、進一線班組、進職工宿舍、進分包隊伍等“五進”活動，將企業文化等主要理念展示出來。

4.案例示范。圍繞文化內涵，持續開展文化案例收集工作，通過三個案例（成本、服務、人物案例）、兩個圖說（圖說安全、圖說質量）、兩塊展板（安全和質量文化的警示板和示范板），梳理踐行企業文化的典型代表，形成豐富的企業文化優秀成果。通過子文化案例展示，將“精”字內涵融入到公司的施工生產和經營管理全過程，融入為職工的自覺行為。

5.活動凝聚。企業必須因地制宜、因時制宜開展形式多樣的企業文化建設活動，豐富員工生活，活躍文化建設氛圍。特別是一線項目，在“工作之余，可組織員工出游、開展聯誼，舉辦文娛活動，充分展示職工的精神面貌，提振企業的精氣神。

6.考核評估。以基層黨支部為企業文化推進主體，將企業文化實施計劃納入到基層黨支部的月度績效考核、年度考核評價和“四好”領導班子的考核評比中，通過對各單位的檢查、評估和考核，逐步建立起完善的企業文化建設評估體系，并將企業文化建設過程實施情況納入到各單位的責任目標考核體系中。

三、以工匠精神為核心的企業文化建設展望

（一）堅定“一個信念”。圍繞工匠精神，重在解決“精”字在生產經營各環節的落實問題，培育廣大職工一致的行為規范，最終目標是推動企業的持續健康發展。只有堅定“至精者，贏未來”的企業信念，才能有效推動“精誠合作，精細管理，精益施工，精品奉獻”的企業文化內化于心與外化于行，樹立“精”字意識，付出“精”字行動，彰顯“精”字招牌。

（二）實施“雙輪驅動”。在企業發展中，必須實施戰略引領和文化聚焦的“雙輪驅動”，圍繞“成為具有國際競爭力的工程服務商”共同愿景，沿著“多元化發展，集約化管理，創新型驅動，可持續發展”戰略道路，實現物質和精神的同步發展，筑牢“百年電建老店”基石，推動企業持續健康發展。

（三）推動“三個轉變”。推動企業品牌由行業到社會、由國內到國際、由知名度到美譽度的“三個轉變”。首先，多元化轉型對企業文化的適應性調整提出了新要求，加之央企的社會責任履行，企業文化建設需由行業到社會轉變;其次，踐行“一帶一路”倡議，大力推進國際化進程，企業文化建設范圍需由國內向國際轉變;再次，要充分參與市場競爭，除了要有過硬的硬實力，也要有品牌的軟實力，需要實現由知名度向美譽度的更高層面不懈追求。

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