分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

張曉蕊

摘 要：現(xiàn)階段的中國正處于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在這個階段企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，因此想要在這種大環(huán)境下獲得更好的發(fā)展與經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢凸顯，就必須要從基礎(chǔ)做起、從柔性管理在企業(yè)運營中所發(fā)揮的作用入手進行不斷挖掘與研究。下面就來結(jié)合實際工作經(jīng)驗對此展開分析，希望本文的發(fā)表能夠為廣大企業(yè)管理者帶來一定的幫助與參考。

關(guān)鍵詞：分析柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;作用

新時期下的企業(yè)管理中，必須遵循資源共享與持續(xù)化發(fā)展的原則，從柔性管管理的角度發(fā)揮自身作用，通過不斷的創(chuàng)新與研究來推進企業(yè)乃至整個領(lǐng)域的發(fā)展。

一、柔性管理特點及分析

（一）柔性管理特點

在各個企業(yè)不斷發(fā)展、壯大的今天，以新時代為背景下的管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)、陳舊的“一言堂”式，逐步借助柔性管理的介入得到了自身優(yōu)勢的發(fā)揮。通過對大量的企業(yè)進行研究與走訪發(fā)現(xiàn)，作為“柔性管理”而言，其最大的特點便是網(wǎng)絡(luò)化與扁平化。

網(wǎng)絡(luò)化確保了企業(yè)在進行層級管理的過程中更加重視精簡的重要性，不僅將一些決策權(quán)力進行了下放，同時也充分的考慮到了下屬單位以及下屬級別獨立處理問題的能力，借助網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展實現(xiàn)了管理提升。

而扁平化管理則是更加關(guān)注信息溝通過程中的快捷、靈活，通過專項的討論以及頭腦風暴逐漸形成了一種全新的謀事方式。特別是對于一些不能量化決策進行分析前，更加容易從調(diào)動全體管理者的能量來提出最為滿意度優(yōu)化準則與解決途徑，這也使得整個的管理決策變得更富彈性。

除此以外，在企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理還存在“科學化”特點，不僅實現(xiàn)了對組織成員積極性的調(diào)動，同時也從本質(zhì)上增強了員工的主動性與創(chuàng)造性，鼓勵他們能夠在參與管理創(chuàng)新的同時對自主管理提升一個嶄新的高度。

（二）柔性管理分析

新時期下的企業(yè)經(jīng)濟管理是支撐整個企業(yè)能夠得到正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，因此在進行匹配的經(jīng)濟管理模式的過程中，必須要借助一系列“柔性管理”來突出“以人為本”的管理理念，在堅持可持續(xù)性發(fā)展的同時，與傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理進行博弈。

另外，在實際的企業(yè)管理過程中也需要借助“柔性管理”的方式來進行相關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)，特別是對于一些硬性的規(guī)章制度來講，更是要從“剛?cè)岵币煽儭２荒軉渭兊膶⒏黜椧?guī)章制度歸結(jié)為一種“又臭又硬”的指標，而是應(yīng)當在推進的過程中更加強調(diào)員工的自我約束能力提升。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（一）搭建柔性組織、提升企業(yè)管理溝通

柔性管理對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式而言是一種巨大的挑戰(zhàn)，這種變化主要體現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)的變化上、管理模式的創(chuàng)新上以及基層與管理層的交流與溝通上。因此在實際工作推進中，企業(yè)必須要遵循一定的經(jīng)濟規(guī)律來精心職能管理機構(gòu)的精簡，以此將一些交流障礙進行掃除與削弱，同時也要通過建立科學、迅速的信息傳遞機構(gòu)來為員工與管理層進行溝通進行“綠色通道搭建”。

此外，管理層也應(yīng)當通過加強對企業(yè)生產(chǎn)運營掌握與摸底，來構(gòu)建柔性管理組織結(jié)構(gòu)，在不斷強化企業(yè)信息管理傳遞與落實的過程中，最終實現(xiàn)企業(yè)管理運作的高效化與科學化。

（二）依托柔性管理，打造多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

與傳統(tǒng)的“剛性管理”相比，“柔性管理”手段更加能夠調(diào)動員工的主觀能動性與積極性，通過“以人為本”的管理方式來不斷迎合市場變化，在發(fā)揮自身工作創(chuàng)造性與潛能的同時，時刻以市場、顧客需求為目標打造多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品種類，最終實現(xiàn)企業(yè)在競爭激烈的市場中處于不敗之地。

另外，柔性管理也能夠在不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，在增強產(chǎn)品研發(fā)資本投入、提高專業(yè)人才隊伍素養(yǎng)提升的同時，實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。特別是對一些領(lǐng)域內(nèi)競爭激烈的企業(yè)而言，更是能夠借助柔性管理的優(yōu)勢，幫助企業(yè)留住人才、發(fā)展人才，最大程度上實現(xiàn)了企業(yè)潛能的深度挖掘。

（三）剛?cè)岵嵘髽I(yè)經(jīng)濟管理水平

作為對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展結(jié)果，柔性管理并不是對傳統(tǒng)“剛性管理”手段的全盤否定，特別是在發(fā)展過程中柔性管理并不能徹底的取代剛性管理。因此在實際的企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，必須要突出二者的協(xié)作性與聯(lián)系性，從本質(zhì)上提升相關(guān)工作水平。

在企業(yè)管理運作的過程中，必須要突出管理手段的規(guī)范化與制度化。一方面要從柔性管理的角度實現(xiàn)“以人為本”的管理思想，在提升企業(yè)經(jīng)濟管理靈活性與效率性的同時，確保整個系統(tǒng)能夠得到高效、靈活運轉(zhuǎn)。與此同時，也要結(jié)合企業(yè)的剛性管理來提升員工的執(zhí)行力度，結(jié)合一定的績效考核手段通過企業(yè)文化以及經(jīng)濟獎懲等方式，來做好企業(yè)與員工的平衡，為保障企業(yè)經(jīng)濟管理效率最大化提供保障。

（四）通過柔性管理積極營造和諧經(jīng)管氛圍

在傳統(tǒng)管理模式上，必須要借助柔性管理的力量來進行相關(guān)管理創(chuàng)新，通過學習激勵、薪酬激勵、精神激勵的同時，時刻關(guān)注員工的內(nèi)心世界以及精神訴求，從價值觀與思維方式的角度來引導每一名成員都朝著積極的方向開展工作，借助這種非強制性的經(jīng)濟管理手段來為員工營造一個寬松、自由的工作環(huán)境，通過各種精神、物質(zhì)的多重激勵來提升員工在實際經(jīng)濟生產(chǎn)工作中的創(chuàng)作性潛能挖掘與自身優(yōu)勢發(fā)揮。在不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時也實現(xiàn)了員工與企業(yè)利益的雙贏。

可以說企業(yè)的經(jīng)濟管理范圍必須要借助這種柔性管理的方式來突出相關(guān)機制運作狀況，在體現(xiàn)企業(yè)員工工作精神面貌的同時，借助柔性管理機制來突破傳統(tǒng)管理模式下所產(chǎn)生的各種瓶頸。相信在這種工作環(huán)境的影響下，企業(yè)與員工的和諧最大程度上促進了員工的創(chuàng)造性與積極性，同時也為整個企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（五）調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性

正如前面反復提到的那樣，在新時期下的市場競爭環(huán)境中每一個企業(yè)都應(yīng)當以先進的人才作為突破口，突出“人”這一重要的生產(chǎn)要素在大環(huán)境中的中地位，借助柔性管理來從人性化的角度來激發(fā)廣大員工的工作熱忱與積極性。

一方面，要充分利用經(jīng)濟刺激與物質(zhì)獎勵來對日常工作中、表現(xiàn)成績優(yōu)異的員工給予獎勵與肯定，通過積分、排名等方式來調(diào)動員工進一步提升自我的積極性。另一方面，則是要重視人性化的重要性，從企業(yè)內(nèi)在文化的角度來提升員工內(nèi)心滿足感，利用具有針對性的精神鼓勵來為下一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率與質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

（六）保障柔性管理實際應(yīng)用

在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中，柔性管理還能夠在管理層進行決策的時候發(fā)揮者重要作用。從不同層次的意見入手，來科學、準確的結(jié)合企業(yè)實際需要，再為每一名元提供更好的發(fā)展平臺的同時，以一種親人般的關(guān)心來鼓勵他們能夠真正的立足本職工作、結(jié)合自身所處的崗位環(huán)境，來將個人內(nèi)心深處的真實看法與真實想法進行表達，為企業(yè)的組織健身與文化建添磚加瓦，在增強員工工作的積極性的同時也提升了柔性管理的實際應(yīng)用水平。

總結(jié)

綜上所述，在這個市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，各個領(lǐng)域的競也爭日趨白熱化。傳統(tǒng)的一元管理手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)濟管理，每一名企業(yè)高層管理者都必須要從提高企業(yè)管理效率入手，在發(fā)展中時刻保持主動態(tài)勢，在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)垂直化、多層次的管理結(jié)構(gòu)都同時，以一種柔性管理的手段來突破內(nèi)部各部門之間的協(xié)作障礙，在不斷提高企業(yè)反應(yīng)靈敏性的同時實現(xiàn)企業(yè)的管理效率的提升。

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