新時期礦山企業(yè)管理的模式分析

劉曉亮

[摘要]隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，人們的生活水平不斷提升，各大企業(yè)在不斷的發(fā)展，顯示出對礦產(chǎn)的需求量在不斷的增加。由于，我國在礦產(chǎn)資源在不斷的開采過程中，因受自然條件的影響以及企業(yè)的管理方法和管理模式的影響，導(dǎo)致我國礦產(chǎn)資源的開發(fā)和使用變得非常的困難，如果盲目的開采有可能會給采礦工人帶來生命危險，極其不利于采礦工作的下一步進行，更不利于款產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。所以，我們要根據(jù)新時代的需求，慢慢探索礦山。規(guī)劃出符合礦山的可持續(xù)發(fā)展的線路，探索出礦山企業(yè)的管理模式和實踐的方法。

[關(guān)鍵詞]新時代 礦山企業(yè) 模式 管理現(xiàn)在

目前，在我國原有的礦山企業(yè)管理中，一般都是比較粗獷的方法進行采集，這種情況不利于我國礦產(chǎn)也的長久發(fā)展，在新時期下，我國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)在不斷的發(fā)展不斷的轉(zhuǎn)型和升級，礦山企業(yè)的管理模式也需要不斷的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，要借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)工具進而來幫助企業(yè)來提升和不斷優(yōu)化企業(yè)的管理，以此來實現(xiàn)礦山企業(yè)的能夠有更好的發(fā)展。

一、礦山企業(yè)的特點

礦山企業(yè)一般都是通過采選手段和開采的方式進行開發(fā)款產(chǎn)資源，其主要經(jīng)營的就是礦產(chǎn)品。它是盈虧自負、自主經(jīng)營、具有法人的資格的贏利性組織。它有很多企業(yè)都有的特點，但是在生產(chǎn)經(jīng)營上面有屬于自己的特點。其特點有以下幾點：其一，礦產(chǎn)資源是短時間內(nèi)不可再生的資源，開采使用過程是必有的。無論是從哪一點來看，我們都要合理地使用資源，以此提高礦產(chǎn)的回采率。如果回采率降低，那么地下部門礦產(chǎn)資源將會永遠的消失，是一筆很大的損失，對于企業(yè)來說，如果在前期投入沒有得到回報的話，從生產(chǎn)服務(wù)上來說，礦產(chǎn)的回采率降低將會造成挖掘的比例嚴重失調(diào)，其生產(chǎn)量也會下降，可能會導(dǎo)致礦井縮短年限或提前閉坑。其二，礦山企業(yè)在建設(shè)和生產(chǎn)的周期時間長和工作量比較大。而且礦山的建設(shè)地形比較復(fù)雜，盡管人們對礦山的地質(zhì)進行勘測、外部圍巖、礦石的狀態(tài)以及水文工程進行了詳細的調(diào)查，但是仍然難免因人們主觀意識所造成的礦產(chǎn)在建設(shè)中會出現(xiàn)一下問題。例如，因礦體的形態(tài)變化從而影響開采工程的進行，因圍巖崩塌造成滑坡的現(xiàn)象;因礦石的類型不同從而影響選礦的標準;因遇上大暴雨或大水等情況，將礦井淹掉或淹坑等，這樣都可以影響礦山的建設(shè)工作。再者，還由于礦山處于郊外，交通不是很便利，而需要礦產(chǎn)品的對象一般都是城市的工廠、銷售、造成原料以及設(shè)備運輸?shù)葐栴}。為了解決這些問題，在進行礦山礦產(chǎn)建設(shè)時，應(yīng)先建設(shè)礦山的道路，這樣也延長了礦山的建設(shè)周期。其三。礦山企業(yè)在生產(chǎn)挖掘時，隨著機械設(shè)備在不斷的移動中，其技術(shù)和管理工作都比較復(fù)雜。而且礦井工作一般都是回踩礦石和掘進巷道，它們都有自己的工作方式和程序，當(dāng)它們完成一個工作環(huán)節(jié)后，才會進行下一環(huán)節(jié)。由于礦山開采的礦體一般都是不規(guī)則的幾何體，對于不同的礦體，都是需要施工單位提供設(shè)計圖紙和管理措施，這樣才能保證正常生產(chǎn)。其四，礦山大多數(shù)都是在地下作業(yè)，安全問題尤為重要。所以，我們提倡的就是安全生產(chǎn)，我們要保證工人安全和健康的基礎(chǔ)上再進行生產(chǎn)。其五，為了保證礦山企業(yè)能夠有穩(wěn)定的生產(chǎn)，就一定要按照程序來進行。首先，探礦、開采、采準、切割以及回采等。礦山企業(yè)與其他的工廠和企業(yè)不同，不像工廠那樣建成多大將一直保持現(xiàn)有狀況，礦山生產(chǎn)和開采也不像其他工廠有庫存能夠供應(yīng)，礦山生產(chǎn)就會要不斷地進行開拓和采準工作，自己準備原材料。在開采工程中一定要遵守三個原則，“采掘并行，掘進先行以及三級礦量”的比例，這樣才能保證礦山正常生產(chǎn)。

二、礦山企業(yè)管理的意義

礦山企業(yè)的管理一定要有相關(guān)的技術(shù)特點和質(zhì)地的特殊性，要重視礦山企業(yè)的活動規(guī)律和生產(chǎn)方式，還要注重礦山企業(yè)的經(jīng)濟和技術(shù)上的管理，在礦山的實踐過程和理論中來不斷提升，提高礦山礦產(chǎn)資源的回采率。

礦山企業(yè)管理的好壞與企業(yè)的管理效率有著直接的關(guān)系，因受很多因素的干擾，例如，管理組織、管理手段等，所以礦山企業(yè)一定要保障自身有很大的市場競爭力，以此能夠贏得市場的份額，實現(xiàn)管理和效益的雙向。主要體現(xiàn)有以下幾點：其一，能夠更好的實現(xiàn)對企業(yè)的控制、考核、計劃和預(yù)測等，將礦山企業(yè)管理更加的效益化和精細化。其二，能夠優(yōu)化企業(yè)的成本，通過對礦山企業(yè)的現(xiàn)代化管理方法和模式，能夠為礦山企業(yè)的成本有更好的研究，從而為礦山企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和效益。其三，能夠吸引更多的企業(yè)的才人參與到礦山企業(yè)的管理當(dāng)中，在廣大員工的參與下，能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而能夠不斷增加企業(yè)對員工的凝聚力。

三、礦山企業(yè)管理模式的優(yōu)化與構(gòu)建

（一）科學(xué)地管理模式

在礦山企業(yè)進行現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建過程中，要在安全的基礎(chǔ)上，對礦山企業(yè)內(nèi)部人員進行合理的分工，在科學(xué)化的組織體系上進行搭建，以此實現(xiàn)高效化的決策，同時還能防止安全事故的發(fā)生。

（二）專業(yè)人員管理

在新時期礦山企業(yè)的現(xiàn)代化管理構(gòu)建模式之中，企業(yè)一定要先組建更專業(yè)化，更系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以此來構(gòu)建新時代礦山企業(yè)管理模式。

（三）安全投資和協(xié)同合作

目前，在現(xiàn)代化礦山企業(yè)管理的模式中，為了避免在市場投資中的風(fēng)險，減少無所謂的損失，礦山企業(yè)一定要有安全的投資模式，可以估算出投資的風(fēng)險，防范投資的風(fēng)險，盡量在企業(yè)投資中減少礦山企業(yè)的損失，使礦山企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全的企業(yè)管理。

四、新時期礦山企業(yè)的管理辦法

（一）全面控制成本

在礦山企業(yè)的管理方法更新過程中，還需要控制好對成本的控制。從成本管理等各個方面進行管控，還需要重點解決成本管理的難題，特別是對物料的消耗，要重點加強對其管理和控制。需將全面預(yù)算成本放在首位，在專門的部門的管理下進行預(yù)算和控制，制度相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，按照礦山的作業(yè)鏈和價值鏈進行整合，遵守制度的基礎(chǔ)下，以此來實現(xiàn)礦山企業(yè)的生產(chǎn)、管理和業(yè)務(wù)的成本控制。

（二）信息化管理手段

在現(xiàn)代礦山企業(yè)管理中，還要跟上時代的潮流，可以使用信息化的管理手段和方法，構(gòu)建一個更全面的礦山企業(yè)信息管理平臺，根據(jù)現(xiàn)有礦山企業(yè)的實際情況，來構(gòu)建多維度、多層次的企業(yè)信息管理平臺，更要最好企業(yè)的采購信息、銷售信息、礦產(chǎn)資源信息管理、財務(wù)信息化管理等，規(guī)劃好業(yè)務(wù)流程，將信息化管理模式變成新時代礦山企業(yè)的支柱。

（三）精細化管理方法

在新時代礦山企業(yè)管理過程中，我們可以引進精細化管理的方法，以此來增加礦山企業(yè)的競爭意識和責(zé)任意識，實現(xiàn)真正的新時代管理化效益。精細化的管理方法，可以控制好礦山企業(yè)成本。具體步驟如下：首先要控制好企業(yè)的成本，將控制企業(yè)成本作為主要目標，然后再規(guī)劃好礦山企業(yè)的程序和業(yè)務(wù)流程，明確各部門之間的職責(zé)和權(quán)限，在不同環(huán)節(jié)能夠?qū)⒊杀究刂坪茫谶M行有效的銜接。同時，在精細化的管理方法下，還可以培養(yǎng)礦山企業(yè)員工的精細化理念和管理思想，以此來增加企業(yè)員工的認真性、行事簡約、嚴查細管的意識，并將其作為職工的日常行為和習(xí)慣。

五、總結(jié)

新時期礦山企業(yè)管理模式需要不斷的改變和創(chuàng)新。在信息發(fā)達的背景下，借助先進的科學(xué)技術(shù)和管理理念，采用不同的方法，對礦山企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的管理模式，采用多種方法和手段對企業(yè)進行精細化的管理，以此來實現(xiàn)對礦山企業(yè)的成本控制，并將信息化引入管理平臺，實現(xiàn)礦山企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和創(chuàng)新，促進礦山企業(yè)能夠全方面的發(fā)展。