企業實施全面預算管理問題及對策

王雁飛

摘 要：伴隨著我國當前市場經濟的飛速發展，市場經濟競爭逐漸呈現“白熱化”的趨勢，企業需要針對市場經濟沖突日益嚴重的現狀制定應對策略。故而企業采取全面預算管理，能夠重點凸顯企業經營目標，強化企業的市場預測能力，進而保障企業的經營成果。

關鍵詞：企業管理? 全面預算? 對策研究

企業實施全面的財務預算管理措施，對于有效評價企業經營效果，助力整個會計期間經營目標的實現，都會起到至關重要的現實作用。筆者就當前企業開展全面財務預算管理活動，在相關措施施行的過程中產生的問題及應對策略進行分析。

一、企業實施預算管理存在的問題

（一）企業預算目標設置不甚合理

當前市場部分企業沒有設置自己的財務預算目標，或者使其預算目標極易達成，這樣的財務預算目標很明顯背離了設置財務預算管理的初衷，致使企業自身的經營潛力得不到充分顯示。再有部分企業的預算管理目標設置極難完成，這樣的設置對于各條線部門的管理造成困難，會嚴重挫傷各部門的工作積極性。一般來說，企業施行全面預算管理制度，其主要目標并非考核各個條線部門資金管理水平，而是希望通過事先規劃的行為，使得企業的資金支出更加有序，全面提高企業的資金運行效率和綜合管理水平。

（二）企業預算管理認知需待補充

在企業管理過程中，存在部分員工認知偏頗的現象。他們認為企業開展全面預算管理工作，單純是財務部門的管理行為，其余部門和人員都無權參與。對于這種觀點，需要企業管理層中引起重視。企業的預算管理并非只有財務部門來操作，需要企業全體人員共同參與，保障完成全面財務預算管理。從員工到管理層的錯誤認知，會對企業的財務預算管理造成極大的損害，同時對于全面預算管理的權威性也是一種損傷，甚至會使財務預算管理浮于表面。

（三）全面預算管理信息化水平不足

當前財務預算管理信息化應當成為企業財務預算管理的支柱。信息技術是當前推動企業制度優化、技術創新和管理革新的有效助力，配合當前技術相對成熟的“云計算”和“大數據”管理系統，能夠有效提升財務預算管理的效力，進而使得信息化技術應用到預算管理的核心中來。然而，當前諸多企業尚未及時構建起自己全面的財務預算管理信息網絡。同時需要注意的是，已建成的企業財務預算管理系統功能相對單一、數據處理規模不高的問題，信息化水平偏低，依舊制約企業的預算管理水平。

二、完善企業預算管理的財務管理

（一）企業制定合理地預算目標

企業需要有明確的預算管理目標，預算目標應當同企業的長期經營目標相契合。企業決策層指定的短期目標和長期戰略目標要相輔相成，通過制定預算目標來統籌各會計期間的預算數額。財務人員的預算目標建立在指示傳達的基礎上，通過有效管理的方式踐行管理任務，因此，企業的預算管理需要立足與實際情況，根據市場的導向展開。財務人員需要堅持滾動預算和零基預算相結合的原則，制定有效的預算目標，保證完成預算目標必備的邊際條件。

（二）各部門充分認知預算管理

企業完成財務預算管理需要全體工作人員共同努力，需要各個部門摒棄部門意識和管理區域化心理，配合財務部門的要求，并提出合理的意見。同時企業還應組成“監督小組”，由各個條線部門指派人員進行輪調監督，組織指派人員進行預算編制監督方法的培訓工作。使監督小組學習并掌握關于資金發放、融資和投資預算、生產經營預算等資金管理知識。通過強化監督，使各部門明確自身在企業全面預算管理中的實際作用。

（三）優化企業預算信息管理系統

企業需要招聘相關技術人員健全自己的預算管理信息系統，同時設置管理權限，使決策層可以隨時登陸，并全面掌握預算管理的實際效果，構建數學模型，直觀顯示資金使用情況和期初預算情況。通過這樣的管理方式，能夠有效針對企業資金使用進行管控。同時，還需要強化綜合績效考評辦法，將績效考核同預算管理相結合，使考核推動企業員工更加注重自身工作效率。如何用盡可能少的資金，完成更多的工作，全面節約資源積極創新。企業不斷強化信息系統的安全性和預測性，能夠有效降低經營防線。

三、結束語

綜上所述，企業各部門應當精誠團結、共同進步，按照財務部門的預算指導完成既定的目標，積極采取信息化管理手段，提升企業全面預算管理的效果。

參考文獻：

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