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淺談?dòng)變航逃龑I(yè)學(xué)生自主管理

2019-05-14 12:45:39白潔
新絲路(下旬) 2019年1期
關(guān)鍵詞:綜合素養(yǎng)

白潔

摘 要:職業(yè)高中的學(xué)生的成長(zhǎng)與普通高中的學(xué)生有所不同,如何在高中三年中使她們成長(zhǎng)為有責(zé)任心,有技術(shù)并熱愛(ài)自己的職業(yè)的幼兒教師。需要從根本上強(qiáng)化班級(jí)自主管理、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高學(xué)生們的綜合素養(yǎng)。學(xué)生的自主管理體現(xiàn)得越充分,積極性就越高,班風(fēng)學(xué)風(fēng)就越好,同時(shí)鍛煉了學(xué)生的能力,特別是自我管理能力,為學(xué)生今后的人生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也可為國(guó)家培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的后備人才。

關(guān)鍵詞:自我教育;自主管理;綜合素養(yǎng)

班級(jí)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、耗時(shí)的工作,把幾十個(gè)個(gè)性不一、思想活躍的學(xué)生管理好,光靠班主任個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的學(xué)生干部隊(duì)伍協(xié)助班主任開(kāi)展班級(jí)工作非常有必要,學(xué)生干部在班集體中處于核心地位。在學(xué)生干部選擇上,堅(jiān)持多元化的標(biāo)準(zhǔn),摒棄一元化的傳統(tǒng)模式,具有重要的意義。

作為班主任,我所涉及管理范圍包括普通學(xué)生、學(xué)生干部、個(gè)性學(xué)生和殘障學(xué)生。其中,例行的學(xué)生干部會(huì)議是必須準(zhǔn)備周全的議程,對(duì)于普通學(xué)生的日常行為和學(xué)習(xí)的輔導(dǎo),并加以引導(dǎo),力爭(zhēng)優(yōu)化。實(shí)為班主任工作的首要工作。

蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò):“真正的教育是自我教育。”

自主管理也就是自我管理。是指在班主任的指導(dǎo)下,依據(jù)班級(jí)自身的力量進(jìn)行自我教育和自我發(fā)展的管理方式。班主任將管理的主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生,使學(xué)生真正成為班級(jí)管理的主人。我設(shè)置了班委群,其中包括班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員都10人,在群中每周布置任務(wù),并對(duì)于完成任務(wù)優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行表?yè)P(yáng),大家不但是學(xué)生同時(shí)也感覺(jué)自己參與到了管理之中,漸漸的又涉及到了策劃活動(dòng)中。學(xué)生通過(guò)自主設(shè)計(jì)管理方案,自主落實(shí)管理措施,自主進(jìn)行管理評(píng)價(jià),最終達(dá)到自我教育,自我完善的目的。

在傳統(tǒng)的班級(jí)管理中,班主任是唯一的管理者,掌控著班級(jí)的主導(dǎo)權(quán)。學(xué)生處于被動(dòng)的地位,必須無(wú)條件地接受班主任的訓(xùn)導(dǎo)和發(fā)號(hào)施令。

自主管理實(shí)現(xiàn)了班主任和學(xué)生的角色轉(zhuǎn)變,班主任對(duì)學(xué)生不再是“管、卡、壓”,而是采取疏和導(dǎo),成為學(xué)生的指導(dǎo)者和參謀,主導(dǎo)作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)生既是被管理者,更是管理者,他們積極主動(dòng)地參與班級(jí)管理,主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)。

一、自主管理優(yōu)化了班級(jí)管理結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的班級(jí)管理是由班主任管理班級(jí),管理學(xué)生。而自主管理則是由學(xué)生管理班級(jí),學(xué)生管理學(xué)生,學(xué)生管理自己。很顯然,前者的結(jié)構(gòu)是單向的,而后者的結(jié)構(gòu)是多維的,它比前者要更全面,更完善。

自主管理結(jié)構(gòu)的突出優(yōu)點(diǎn)在于,它體現(xiàn)了網(wǎng)狀管理的理念,形成了事事有人管,時(shí)時(shí)有人管,我管人人,人人管我的良好格局。現(xiàn)階段,我班的班委涉及工作包含,課堂紀(jì)律、班級(jí)衛(wèi)生、專業(yè)課作業(yè)上交情況、回課質(zhì)量、校內(nèi)活動(dòng)組織等,細(xì)致的規(guī)劃每個(gè)人的工作范圍,并形成獎(jiǎng)懲制度,在班級(jí)百分評(píng)比中一一體現(xiàn),最終上升至年底評(píng)優(yōu)。小干部們個(gè)個(gè)積極上進(jìn),勇?tīng)?zhēng)優(yōu)秀,但也不乏有些小干部過(guò)于軟弱,不好意思或是放不下面子去管,比如班級(jí)衛(wèi)生問(wèn)題,多少次的衛(wèi)生評(píng)比,我們班都分?jǐn)?shù)較差,源于住宿同學(xué)多,又有許多手工繪畫材料,班里看上去很亂,還有的同學(xué)放了學(xué)總是忘了椅子放回桌面。衛(wèi)生委員總是默默留下把所有工作自己干,仍然不夠干凈。而后我把手工課代表的職責(zé)上升為今日有課帶工具,沒(méi)有課在班級(jí)看不到手工材料,并且與衛(wèi)生委員攜手管理班級(jí)衛(wèi)生。兩個(gè)人的情況一個(gè)外向一個(gè)內(nèi)向,把班級(jí)衛(wèi)生調(diào)整的十分有序。每天放學(xué)都是干干凈凈的。

二、自主管理強(qiáng)化了學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

自主管理迎合了幼教專業(yè)的孩子們專業(yè)技術(shù)強(qiáng)喜歡表現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)擺的正,為每個(gè)學(xué)生創(chuàng)造展示自我、積極進(jìn)取的平臺(tái),充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性和內(nèi)驅(qū)力,責(zé)任感和主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)。每個(gè)同學(xué)都有被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)要求,甚至要求做到更好。

在期末考試結(jié)束后學(xué)校也有相應(yīng)優(yōu)秀學(xué)生名額,我們班依然是學(xué)生干部組織民主選舉,把每個(gè)參評(píng)同學(xué)的優(yōu)勢(shì)展示在大家面前,做到公平、公正、無(wú)糾紛。

學(xué)生會(huì)在班主任的指導(dǎo)下,根據(jù)自己實(shí)際情況制定各項(xiàng)目標(biāo),如學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、文明禮儀等。有了目標(biāo),學(xué)生自我管理也就有了方向,有了動(dòng)力,班級(jí)構(gòu)建了分級(jí)別的管理目標(biāo)責(zé)任,把班級(jí)管理目標(biāo)層層分解,逐層落實(shí),人人參與,人人為目標(biāo)自覺(jué)努力,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

三、自主管理培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)

幼兒教育專業(yè)不同于其他專業(yè),畢業(yè)的學(xué)生即將是幼兒園的教師。在當(dāng)下各種虐幼事件頻頻出現(xiàn)的情形下,我們更有必要從根源杜絕此種行為。對(duì)于學(xué)生的綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)是必不可少的。我每周會(huì)利用微信群轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)的鏈接,涉及內(nèi)容包含誠(chéng)信、敬老、寬容、人品等,利用中午休息時(shí)間,我們會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行討論,身邊的小事或是所見(jiàn)所聞都成為了孩子們討論的話題。

記得有一次我分享了一篇關(guān)于非洲野生動(dòng)物被虐殺的視頻,其中一個(gè)中國(guó)大學(xué)生作為志愿者親赴非洲,作臥底深入買賣野生動(dòng)物的黑市,正是因?yàn)檫@張中國(guó)人的面孔和中式英語(yǔ)受到了當(dāng)?shù)厝说男湃危驗(yàn)榕c當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行地下買賣的85%以上都是中國(guó)人。這個(gè)故事讓孩子們看的膽戰(zhàn)心驚的同時(shí)更是平添了幾分憤怒與悲哀,也正是因?yàn)檫@個(gè)她們更加堅(jiān)定了信念,做人做事要摸著良心,損人利己的事情絕不參與。

四、自主管理增強(qiáng)了學(xué)生之間的互助友善

在幼兒教育專業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,除了專業(yè)技能課以外,尤為重要的還屬于專業(yè)素養(yǎng)課程。同學(xué)們將來(lái)要參與幼兒教育事業(yè)當(dāng)中,首先要做個(gè)受人喜歡的“老師”。在新學(xué)年到來(lái)之際,她們首先當(dāng)起了高一年級(jí)的“老師”。課間操時(shí)分,她們穿梭在高一年級(jí)的隊(duì)伍里,分組進(jìn)行教學(xué)與演示,無(wú)論動(dòng)作、表情、語(yǔ)言、氣質(zhì)都越來(lái)越接近老師的模樣。這些小教員們的組織者就是我們班的班長(zhǎng),包括人員分組、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果。組織的有模有樣。而后,幾名高一的新班長(zhǎng)也都來(lái)向她請(qǐng)教班里的事情。

在自主管理過(guò)程中,學(xué)生懂得了如何跟同伴交往和交流,學(xué)會(huì)了怎樣與別人合作;明白什么事該做,該怎樣做;什么事不該做,如何抵制。

事實(shí)證明,學(xué)生的自主管理體現(xiàn)得越充分,積極性就越高,班風(fēng)學(xué)風(fēng)就越好,同時(shí)鍛煉了學(xué)生的能力,特別是自我管理能力,為學(xué)生今后的人生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也可為國(guó)家培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的后備人才。

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