新時期背景下提升企業工商管理有效性的方法

樊茜平

摘 要：隨著世界經濟的發展，在這個經濟發展飛速的時代，激烈的競爭必不可少。所有的行業都在使出渾身解數占據有限的市場份額，提升自己的市場占比率，這是為了壯大企業發展，穩定企業市場份額的必經之路。企業的工商管理則是能有效保障市場占比率的主要工具，是企業進行內部管理的重要手段。在新時期經濟狀況加速發展的狀況下，提升企業工商管理的有效性應當是企業的一項發展目標。本文主要研究了新時期背景下提升企業工商管理有效性的方法，并對新時代背景下企業工商管理的現狀加以分析。

關鍵詞：新時期;企業工商管理;有效性;提升;方法

隨著改革開放的全面推進，及我國經濟化的持續發展，市場競爭愈加激烈。企業工商管理有效性的提升，可以使企業內部管理機制得到提升，從而有效保障企業的發展運營。但是，在新時期的背景要求下，企業想要保障市場競爭力，就必須從提升企業工商管理的有效性入手。雖然企業工商管理有效性已經引起了一些企業的重視，但是效果并不顯著，還需要進一步的實踐和總結。

一、新時代背景下企業工商管理現狀分析

（一）風險管理機制不健全

工商管理有效性其中重要的一環是對風險管理的控制，企業在發展核心業務的同時，需要注重對企業風險管理的控制。但是新時代背景下的許多企業，大多只著眼于現有產品占據的市場份額，卻忽略了對風險管理的控制。要建立完善的風險管理機制，需要花費較大人力物力，這就增加了企業的資金成本，有些企業為了免去這項開銷，生搬硬套一些與本企業發展目標不相符的其他企業的風險管理機制，甚至是沿用一些失敗企業的風險管控體系。這樣的體系不僅對企業毫無意義，同時還加重了企業風險管理的負擔。

（二）工商管理培訓不到位

工商管理培訓首先是要有一個經驗豐富的培訓師，但是有些企業為了應付，培訓師身兼數職，壓根無法全身心的投入到企業工商管理人員的培訓工作當中，這樣的培訓師形同虛設。其次是培訓的內容，培訓的內容涉及不全面，形式單一，影響工商管理工作人員的培訓效果。久而久之，單一的內容逐漸影響了工商管理工作人員的工作熱情和學習熱情，逐漸形成敷衍了事、懶惰散漫的學習態度，無法真正學習到工商管理的經驗知識，嚴重影響到工商管理的培訓效果。

（三）企業內部責權不明

企業要想持續經營，資金鏈是一方面，內部人員的分配調度也是很重要的影響因素。要想企業平穩運行，就需要對企業內部的任務合理分工，權力與責任對等。在企業高速運轉時，充分發揮每一個員工的機動性能，實現資源的合理分配和應用。企業內部制度的不明確導致分工上的一些權責模糊，工作事故發生時相互推諉、消極怠工。有成型的制度之后也要行之有效的落實，不然制度就會成為一張廢紙，無法起到規范工作內容、制約員工行為、劃分權利與責任的作用。

（四）企業工商管理人員能力不足

有句俗語叫做“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這就告訴我們一個好的管理者對于整個團隊的重要性。管理人員要有過硬的專業素養，并且要有果斷、魄力、高效等工作素質。好的企業工商管理人員會影響公司的未來發展和規劃，但是現在企業中大多數的管理者都是裙帶關系進入企業的，實際上并沒有什么真正的工商管理能力，專業性不高導致在處理一些工作問題時無法選擇有效的方案和做出有效的決策，并且容易因為私人關系而徇私舞弊，加重企業工商管理的負擔。

二、新時代背景下企業工商管理有效性的方法

（一）完善風險管理機制

風險管理體系需要結合企業自身，進行多方的實踐經驗，總結出一套適合企業風險管理控制的體系。不能盲目的跟風，必須結合自身，考慮企業的實際運營狀況，有效的對風險進行管理控制。

（二）優化工商管理培訓內容和方法

工商管理的培訓是提升企業工商管理有效性的方法之一，企業培訓可以分為兩個部分，線上和線下，增加培訓內容的多樣化。線下可以讓工商管理經驗豐富的培訓師對員工進行工商管理培訓，讓他們定期的學習知識。線上可以進行一些課程的學習，視頻的瀏覽，也可以在線問答，也可以做一些測試題或模擬實操。線上線下也可以相互結合，線上遇到的不懂的或者經常容易出錯的問題可以拿到培訓課上探討，也可以提出一些大家認為有爭議的問題進行相互切磋。這種積極有效的培訓方式，可以起到優化工商管理培訓的效果。

（三）完善企業內部制度，明確責任劃分

權責制度的不完善會產生很多工作上的漏洞，一些工作懶怠的員工會根據這些漏洞逃避工作上的責任，發生問題時相互推諉，不愿承擔自身過失導致的責任。這對公司的工作效率和資源的有效利用有著極其嚴重的影響。所以要從根源上解決問題，就要完善好企業內部制度，把權力和責任明確的劃分到個人，并且結合相應的獎懲制度，激勵員工能夠更加積極的完成工作。

（四）加強企業工商管理人員能力培訓

企業工商管理員工能力，影響著這個企業的運營狀況。一個企業中逐漸形成家族體系，各個管理層級都存在著裙帶關系，那么整個管理層的人員管理素質都不會太高，在公司的決策運營方面，就很容易出現因管理層能力不足而導致的決策失誤。管理人員的能力欠缺也會降低整個公司的工作效率，所以只有保障好企業工商管理人員的能力，才能保障企業的可持續發展。公司可以開展針對能力模塊的培訓工作，提高管理人員的個人能力素質，定期開展工作總結交流會，把工作上遇到的一些問題提出來共同探討。

結語

總而言之，想要提升企業在市場經濟中的市場競爭力，就必須提升企業工商管理的有效性。也只有如此，才能保障企業的穩定發展，為企業未來長久的擴大規模打下基礎。本文旨在研究新時期背景下提升企業工商管理有效性的方法，并分析了新時期背景下企業工商管理的現狀，為該領域的文獻提供了一個新的研究思路，希望能為未來工商管理有效性的發展提供新的啟發，促進新時期背景下提升企業工商管理有效性的效率。

參考文獻：

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