標準成本法在企業成本管理中的應用

蔣少萍

摘要：標準成本法是指，在事先制定標準成本的前提下，通過對實際成本與標準成本展開比較的方式，對成本差異進行分析，從而完成產品成本計算的手段，在經濟業績評價以及成本控制中的作用，較為突出。本文將以標準成本法應用優勢分析為切入點，對標準成本法在企業成本管理中的融合與運用方式展開全面論述，旨在保證標準成本法運用質量，提高企業成本管理整體水平。

關鍵詞：成本管理;標準成本法;執行制度

標準成本制度是對企業成本進行控制的一種方法，不同于實際成本控制制度，標準成本制度所計算的成本，不止包括生產的原料和生產器械等，還包括生產過程中直接應用到的材料和人工。這意味著，標準成本控制將企業生產的全過程都納入到核算當中，實際上是通過對企業生產經營過程中的各個環節中的成本核算和控制，實現對企業經營整體成本的控制，以達到節約企業經營成本，使企業純利潤的計算更加清楚和高效的一種成本核算制度。在我國企業林立、市場競爭力強的經濟環境中，實施標準成本控制制度，成為很多企業財務管理工作的首選。

1解讀標準成本法內涵

在很早之前標準成本僅是獨立于會計系統之外的一種計算形式，后經不斷的發展與整合，逐漸成為會計核算及會計管理領域中的重要組成部分。自標準成本被正式納入會計體系中后，除了原有的成本計算效益和質量得以提升外，還科學精簡了會計核算流程。制定標準成本往往需要從制造費用、直接材料成本以及直接人工成本等三方面內容進行考慮。其中，制造費用屬于間接費用，直接材料成本和直接人工成本屬于直接費用。標準成本全部都是在正常生產能力、工作效率，且價格波動不大的情況下制定而成，因而在核算標準成本時要求依次確定出價格標準、用量標準，再將兩者相乘所得之積便為標準成本。據了解，標準成本常分成兩大類進行分析。

按照適用期分為基本標準成本與現行標準成本;第二大類按照經營管理水平以及生產技術水平分為正常標準成本與理想標準成本。其中，基本標準成本指的是標準成本制定后，只要生產經營涉及到的基本條件沒有發生重大變化，便不允許出現變動的一種成本;現行標準成本指的是基于使用期間應產生的生產經營水平利用率、價格以及效率等提前預估的一種成本。此外，在標準成本系統之中出現頻率最高的當屬正常成本，該種成本實則是基于科學方法和慣例，經全面分析研究后制定出來的一種成本，具體指的是應發生的成本類型，并將其當作評價業績的準則。

2標準成本制度的應用

2.1標準成本核算制度

標準成本制度將企業生產經營中的各個環節都納入到成本計算中，即一件產品從生產到出售，返回利潤這個過程中的每一個步驟，都視為產品的成本組成部分。這是一種較為復雜的計算方式，需要企業對日常經營的各個環節中消耗的成本內容進行了解，通過財務報表，確定有經營過程中的每個環節與利潤形成的關系，以此確定成本的構成以及管理措施。

2.2業務各部門的成本管理責任

標準成本制度將企業生產經營各個環節中產生的費用都納入到成本之中，也就是說，企業中的每個部門都應該對成本應用負責，因此，在進行成本預算的過程中，企業各部門需要對日常經營中產生的成本內容進行如實的匯報。在成本應用的過程中，需要按照匯報的內容，結合標準成本管理制度，對日常經營活動進行管理，即體現出成本管理責任。例如，人工是生產過程中的成本構成部分，而更換技術工人產生的人力資源成本，也應該計算到生產成本中。人力資源部直接負責員工管理，因此，由于更換技術工人產生的生產成本變化內容，應由人力資源部門負責。

2.3將標準成本法應用于財務管理

成本費用由于涉及面廣，信息量巨大，因而難以實現人工計算和核對。然而，企業一旦引進標準成本法，所有成本和成本差異都予以記錄，這樣企業在計算期末成本時所需耗費的人工量和時間必然大幅減少，財務管理工作相應簡化。另外，將標準成本法應用于企業管理，各項數據的獲得可通過財務、庫存和人力資源等各個系統，并且系統在獲取數據后可獨立完成成本核算，進而自動做出相應的報表，這就避免了人工制作報表的壓力，減少了這方面所消耗的時間，更為重要的是，由于數據均出自一個渠道，因而數據的準確性必然有保障，這絕對是一舉多得、一本萬利的事。此外，還需設立相應的監督機制，加強對成本和時間消耗，提升企業的成本管理水平。

3標準成本法在企業成本管理中的運用實踐

3.1分析

本文將以筆者提供咨詢服務的A股份有限公司為例，對標準成本制度在安防行業的應用經驗進行分析和總結，希望能對該行業或類似行業的成本控制有所啟發和幫助。A公司是2003年在深圳市成立的民營企業。成立之初，A公司利用靈活的銷售經營策略、過硬的產品質量和較低的產品價格迅速搶占了樓宇對講市場，并逐步壯大，目前已發展成為國內樓宇對講系統及智能家居系統集成生產商和系統方案解決提供商，其樓宇對講產品、智能家居產品均列全國市場占有率前五名，成為安防行業的標桿企業。A公司的成本管理制度是隨著企業的發展變化而不斷改進提高的，其成本管理分為四個階段：購貨成本控制階段;成本核算階段;成本節約階段;成本控制階段。成本控制成為A公司的重要戰略之一。A公司建立并完善成本管理體系，將成本考核指標逐層分解到各生產車間，通過全員成本管理方式實現成本控制目標。

3.2標準成本法的應用

3.2.1完善標準成本執行制度

標準成本法引入我國時間相對較短，在手段使用以及制度制定方面，還存在著諸多不足之處，對標準成本法實施形成了不同程度的影響。所以A公司使用標準成本法時，按照循序漸進原則對相關執行制度進行了完善。為保證標準成本執行制度質量并確保成本管理的有效性，需要遵循三個方面的原則：①合理性。標準成本制度的制定和完善要能夠對企業其他制度產生積極作用，可以帶動管理制度完善，確保制定合理的單位價格以及定量消耗;②高效性。要對管理組織高效性進行保證，同時將管理標準成本組織與預算組織有機結合起來，生產、計劃、財務、采購、工藝、車間等相關部門聯合工作，以對標準成本管理組織進行不斷完善，確保標準成本法可以在成本管理中保持良好的應用連貫性;③保障性。為保證標準成本法可以順利實施，企業還需設置配套保障機制，有效解決標準成本執行中遇到的問題，保障標準成本落到實處[2]。

3.2.2將成本管理理念應用在企業信息管理中

一方面要將戰略成本管理思想滲透到成本管理之中。企業要按照時代發展變化，對自身綜合優勢展開分析，并要在對自身品牌優勢進行繼續挖掘與發揮，對自己在行業中的領軍地位進行保證，并要增強對各種現代技術的運用力度，要對企業運營環境進行不斷優化，保證戰略成本管理理念可以真正運用到成本管理之中，管理人員可以通過科學制定競爭戰略的方式，按照可用以及競爭者實際動態，及時作出反應，以實施戰略成本管理模式;另一方面要做好市場信息反饋與調查，要通過對各項信息數據的合理運用，不斷提升企業信息管理整體水平，保證成本信息反饋可以達到最佳，企業信息管理水平可以得到有效提高[3]。

總結

綜上所述，于企業成本管理而言，要想將標準成本法的應用優勢充分展現出來，便需結合發展實際及標準成本法應用特征，適當進行轉變和調整，即轉換成最適宜自身使用的管理方式。

參考文獻

[1]吳志偉.標準成本法在成本管理中的應用[J].商業會計，2015，（2）：72-74.

[2]段蕾.作業標準成本法在H公司成本管理中的應用研究[D].西安理工大學，2016.

[3]張向明.標準成本法在企業成本管理中的應用[J].中國場，2014，（35）：10-12，21.