員工思想建設與隊伍建設淺析

孫少華

[摘 要] 隨著我國石油企業取得了顯著的發展，在員工思想建設和隊伍建設方面也逐漸得到了重視，本文就針對石油企業思想及隊伍建設的重要性進行了簡要的分析，并介紹了當前我國石油企業在員工思想建設和隊伍建設工作中存在的問題，并提出了幾點較為合理的建議。

[關鍵詞] 員工 思想建設 隊伍建設

中圖分類號：D267 文獻標志碼：A

一、當前員工隊伍思想政治建設的基本情況

（一）堅持用科學的理論武裝頭腦，政治理論素養有了新的提高

針對干部隊伍的思想政治建設工作，應堅持將理論學習作為主要的內容，并在理論學習的過程中，將“三個代表”重要思想、鄧小平理論等作為重要的理論依據，并將理論的學習放在首位，把“兩學一做”“八項規定”落實到理論學習過程中，營造良好的學習氛圍。

（二）大力推進黨的先進性建設，思想作風和工作作風得到轉變

在工作作風方面深入實際，大力弘揚求真務實，注重工作落實到實處，深入調查研究，杜絕以往的形式化作風和官僚作風，真正的做出成績。干部隊伍在工作的過程中，應保證自身樹立的正確的價值觀念、人生觀念和世界觀念，并對腐敗思想做到時時防范。

（三）著重關注能力素質建設，在維護穩定和發展推動方面能力得到提升

將科學發展觀作為依據樹立正確的政績觀，對于經濟社會領域中存在的科學知識和理論，都能夠合理的運用和系統的掌握，成為科學發展的領導者。勇于投身到經濟社會發展實踐中去，并在實踐中不斷完善自身、鍛煉自身、提高自身，將群眾的智慧作為自身力量的源泉，積極審視本地的發展，明確其中的重點和難點，從而在創新工作途徑、解決問題的過程中不斷提升才干。

二、當前員工思想隊伍建設存在的問題及原因

（一）創新精神不足，思想還需進一步解放

在一些重大問題的處理方面，少部分干部不具備足夠的思想認識水平，沒有樹立與形勢發展相匹配的新觀念，在解放思想方面存在不足，在突發事件處理、矛盾解決、改革創新等方面能力不足；還有少數的干部不具備良好的精神狀態，缺少追求進步、創新的精神，在敬業奉獻、責任意識等方面認識不足，對工作和自身的要求過低，安于現狀、不求上進。

（二）深入群眾不積極，工作作風還需進一步轉變

少部分干部將工作局限于材料和匯報，工作主要以會議和文件為主；一些干部認為自身已經與群眾有了足夠多的接觸，認為沒有必要再進行深入的一線調研；更有甚者，對群眾的疾苦和難題，漠不關心，在決策制定和問題處理方面，不斷拖延時間。

造成這些問題存在的原因有很多，主要包括了社會環境客觀因素和個人主觀因素兩個方面的影響：第一是沒有落實干部的思想政治教育制度以及管理制度，在工作方面，只重視對上級部門關注的工作進行落實，針對其他部門的工作管理制度方面形式化嚴重，從而造成了對干部教育的監督和管理工作不到位。第二是市場經濟方面的原因，隨著經濟結構的轉變，部分干部對黨的宗旨和自身的要求逐漸放松了警惕，對物質利益追求逐漸重視起來，而在風險抗御、拒腐防變方面卻能力不足[1]。

三、加強員工隊伍思想政治建設的幾點思考

（一）加強理論學習，提高員工隊伍理論素養

在員工的隊伍思想政治建設工作中，將理論學習作為工作的重點，針對構建社會主義和諧社會的認識方面，需要從理論和實踐方面加以不斷深化，從而使相應的能力得以提升。對學習的方式進行改進，并對學習時間進行合理的安排，從而使學習的質量得以保證，使理論學習的深入性得到加強，充分的建立理論與現實之間的聯系。

（二）樹立科學發展觀，增強員工干部隊伍創新能力

克服“自負、自足、自滿”的思想傾向，對發展觀進行更新，將昂揚奮斗作為自身的精神狀態，將與時俱進作為自身的思想意識。強化自身的發展觀念，當在前進的過程中遇到問題時，應以發展的眼光和思想積極的解決問題和困難；強化自身的進取觀念，增強自身的進取精神，在遇到機遇時敢于上前抓住機遇。通過對領導方式以及發展思路的創新，推動人與自然之間的協調發展以及經濟社會的協調發展。

（三）堅持求真務實，促進員工干部隊伍轉變作風

首先，做到積極深入群眾之中，了解基層群眾的困難和問題，掌握實際的情況。再者，一切工作都要以實際作為依據，認真工作，將工作落到實處，并確保取得了實際的效果。然后，使用正確的標準來選擇人才，在員工隊伍干部的選擇上，選擇為人忠誠、踏實負責并且具有真才實學的人才擔任領導干部。最后，就是做好企業內部的廉政建設和監督工作，明確相關的規章制度，從而根本上轉變員工隊伍中的工作和思想作風[2]。

（四）增強執政能力，提高干部隊伍依法執政水平

明確法律法規和行政條例，在員工干部隊伍中積極開展法律相關的知識培訓，普及法律常識，使企業員工的法律素質得到提升，從而做到懂法律、守法律。

（五）加強機制建設，確保思想政治建設貫徹落實

首先，落實考核機制，將考試和考核兩者之間進行充分的結合，實現“四落實”，也就是時間、內容、對象、效果四個方面。再者，對管理機制進行創新，實現考核管理制的“三位一體”，將領導班子考核、目標管理責任制考核以及年度的總考核融為一體，實現考核工作機制的可操作性和科學性、民主性以及規范性，建立實績評價體系，將實績作為評價和激勵干部的依據。最后，就是對監督機制的強化，對企業內部的監督工作進行加強，并強調員工之間相互的監督，通過談心活動、意見交換、專題民主生活會等多種形式的活動的舉辦，深切落實監督工作。

四、重視基層員工的凝聚力

（一）用制度和表率作用來保障凝聚力

每個成員必須遵循的行為準則就是站隊規范，其中包括了多種規章制度以及思想觀念等等。而在站隊凝聚力方面，實現鼓勵落后員工、激勵先進員工等工作中，站隊規范發揮著重要的作用。站隊規范在約束站隊員工的同時，如果被嚴格的遵守就會受到鼓勵和表揚，反之，就會受到員工內部之間的監督而使違背規范的員工重新遵守站隊規范[3]。

領導干部及黨員的表率作用往往在員工隊伍的思想建設工作中發揮著重要的作用。因此，在日常的工作中，領導人員和管理人員應對自身領導和工作作風進行改進，腳踏實地做好自身的本職工作。

（二）用目標和榮譽來引導凝聚力

在站隊的工作中，應給站隊內部制定共同的目標和方向，這也是站隊前進動力的源泉，如果沒有共同的目標也就失去前進的方向。因此，只有具備了共同奮斗目標的站隊團體，才能夠具備較為強大的站隊凝聚力。

最能吸引員工的就是集體性的活動，因此引導員工凝聚力最有效的途徑之一就是在集體活動中弘揚聲譽和名譽。生產經營、文娛活動、學習培訓等等活動形式都可以作為站隊活動。同時，站隊領導應在活動開展前對其進行整體計劃的制定。一系列的活動為員工架起了橋梁，密切了員工關系，互相理解、互相合作。

（三）用關懷和正確的方法來保持凝聚力

要增強基層站隊凝聚力，除規范制度的約束之外，還得用關懷來增強員工對站隊的歸屬感。站隊要充分利用貼近一線、人員集中、便于管理的優勢，激勵崗位成才，做到人盡其才，充分調動站隊成員的積極性和創造性，根據站隊成員的自我實現需要，應努力為其提供合適的工作崗位以及繼續學習的機會，安排一些具有挑戰性的工作。

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。基層站隊領導者要著眼于未來，增強站隊的凝聚力[4]。要在不斷完善內部規范的同時，教育站隊成員認清形勢，轉變觀念，適應環境，練好內功；教育站隊成員精誠團結，變壓力為動力，上下形成一股勁，擰成一根繩。以強大的凝聚力迎接挑戰。

五、結語

從上述分析可知，在我國的石油企業發展的過程中，隨著我國經濟水平的快速提升，以我國石油企業為主的各種傳統產業逐漸面臨著轉型的重大挑戰，因此，若想要實現我國石油產業的可持續發展，必須要針對其內部的員工思想建設和隊伍建設進行改進和創新，發現自身存在的問題，并采取相應的措施積極加以改進和創新。

（作者單位：中國石油集團長慶油田分公司第七采油廠）

參考文獻：

[1]黃健金.抓員工思想建設提高執行力[J].中國電力企業管理， 2018（09）：84- 85.

[2]許燕.加強員工思想政治工作建設 推動企業全面發展[J].現代國企研究，2016（24）：262- 263.

[3]唐都勤，楊峰.深入開展企業思想政治工作建設優秀員工隊伍[J].現代企業，2012（07）：42- 43.

[4]陳飛霞.以思想政治工作方法的改進促進高素質企業員工隊伍建設[J].湖南行政學院學報，2012（02）：45- 46.