新時期石油企業文化建設的思考

劉美紅

摘要：企業文化體現了企業所有員工的共同價值理念，良好的企業文化對于企業的創新發展具有十分重要的意義。石油企業只有推動企業文化建設與發展同步，與時代同行，才能保障企業的穩健發展。本文就新時期石油企業文化建設的有效策略進行探索研究。

關鍵詞：新時期；石油企業；文化建設

企業文化的內容十分廣泛，包含了企業精神、價值觀念、經營戰略、職業道德、管理制度等許多方面，加強企業文化建設既可以推動企業經營成效的提升，還能夠強化企業的核心競爭力，為企業發展戰略目標的實現奠定基礎。石油企業是我國的支柱產業之一，探究新時期石油企業文化建設的有效策略對于我國社會經濟的持續發展具有十分重要的積極意義。

一、當前階段我國石油企業文化建設存在的問題分析

（一）文化理念落實不力

在進行企業文化建設的過程中，企業文化理念的滲透落實是十分重要的一環，直接關系著企業文化建設的成效。但是從當前石油企業文化建設實踐來看，大部分企業在文化理念內化于心、外化于行、固化于制方面和企業生產經營管理缺乏有效的銜接。在這樣的情況下，企業員工積極性和行動力得不到有效的增強，很難適應新時期激烈的市場競爭，不利于企業的穩健發展。

（二）創新意識有待加強

創新是一個企業持續發展的必備素質，這一點在企業文化建設中同樣適用。隨著社會持續發展，市場環境以及企業內部環境都發生了一定的變化，員工的思想意識在此影響下也出現了一定的波動。在這樣的情況下，繼續采用過去文化建設的模式和方法，將無法獲得理想的效果。但是目前很多石油企業在創新意識方面都有待加強，在企業適應經濟新常態、實現穩健發展的進程中，用發展的觀點和創新的思維，不斷催生企業文化的新變革，使優秀傳統文化得到新發展方面任重道遠。

（三）人本理念落實不到位

在新形勢下，人才是企業持續發展的關鍵，因此人力資源管理至關重要，必須體現出新時期“以人為本”的理念，為員工創造溫馨舒適的工作環境，充分調動其主觀能動性，使其積極自主的投身到企業建設中，才能保障企業的穩健發展。但是縱觀我國石油企業的文化建設，對人本理念的落實還有局限性，采用的多是傳統的剛性管理制度，不利于人企和諧發展。

二、新時期加強石油企業文化建設的有效策略研究

（一）將企業文化建設和企業發展戰略有機結合起來

企業文化是企業戰略目標完美達成的基礎保障，因此二者之間存在著緊密的聯系。加強企業文化建設的目的是為企業發展保駕護航，企業發展戰略則體現了企業未來一段時間的發展方向，因此想要充分發揮企業文化的作用，就應該將其和企業發展戰略有機結合起來，依據企業發展戰略有針對性地制定文化建設具體措施，以文化建設推動戰略實施。

（二）持續開展繼承創新實踐

首先，在繼承、弘揚優秀文化的基礎上，結合時代發展趨勢以及企業實際對企業文化進行更新。針對員工思想方面存在的問題要做到靈活對待、具體分析，采取最恰當的措施進行處理。其次，要結合企業文化建設需要對工作方法和手段進行改進更新，如引進先進的技術手段等。再次，積極組織員工開展培訓教育活動，充分發揮企業領導的表率作用，引導員工積極發表意見。最后，樹立終身學習意識，使員工積極自主的通過網絡或其他渠道加強學習，提高自身綜合素質，為企業穩健發展提供人力資源保障。

（三）對企業文化管理機制進行完善

首先，對企業文化建設領導機制進行完善。頂層設計，結合企業實際制定一套科學有效的規章制度體系，促進企業文化管理的科學化、規范化。其次，對企業文化建設的運行機制進行完善，采用正面宣傳和思想教育相結合的方式，構建完善的教育機制，采用思想政治教育和員工互助教育等多種方式實現員工思想意識的提升。再次，健全保障機制。建立企業文化建設研究機構，完善硬件設施，為企業文化建設的深入推進奠定堅實的基礎。此外，構建企業內部文化氛圍，采用豐富多彩的形式強化企業文化宣傳，將企業文化滲透到生產經營管理的每一個環節中。

（四）強化“以人為本”的管理理念

員工既是企業文化的建設者，又是企業文化的享有者，因此在經營管理的過程中，必須全面落實人本思想，從員工的切身利益出發，在充分考慮員工實際需求的基礎上制定科學完善的管理模式，為員工創造一個溫馨舒適的工作環境，幫助其解決工作生活中遇到的困難，增強員工的歸屬感，使其全身心投入到各項工作中，認真履行職責，與企業同頻共進。

三、結語

綜上所述，企業文化建設是新時期石油企業經營管理中的重要工作，文化建設的成效直接影響著企業的持續穩定發展。因此石油企業必須加強對文化建設的重視，要加強創新探索，持續開展石油文化繼承創新實踐，要落實人本思想，夯實企業發展根基。

參考文獻：

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