以精細(xì)管理推進(jìn)基層工會創(chuàng)新發(fā)展

王寶慶

摘要：在深化精細(xì)管理過程中，基層工會要做到整體工作有序化，“隱性”工作顯性化，重點(diǎn)工作規(guī)范化和常規(guī)工作程序化，使基層工會起到其他組織不可替代的重要作用，不斷提升油田公司的核心競爭力。本文就基層工會借助精細(xì)管理增強(qiáng)基層工會組織的吸引力、滲透力、影響力和創(chuàng)新力談了一些做法和體會。

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理；基層工會；創(chuàng)新發(fā)展

按照油田公司“穩(wěn)油增氣提效，加快精細(xì)管理在各層面、各業(yè)務(wù)的拓展與深化”的要求，基層工會如何緊跟公司的戰(zhàn)略部署，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新工作，凸顯特色，開創(chuàng)新局面，是擺在基層工會干部面前的一個全新的課題。筆者認(rèn)為，在深化精細(xì)管理過程中，基層工會要做到整體工作有序化，“隱性”工作顯性化，重點(diǎn)工作規(guī)范化和常規(guī)工作程序化，使基層工會起到其他組織不可替代的重要作用，不斷提升油田公司的核心競爭力。

一、認(rèn)識到位是推進(jìn)精細(xì)管理的前提

首先，精細(xì)管理是一種意識，是一種精益求精的文化。基層員工能不能做到精細(xì)管理取決于是否從思想上重視它，積極接受它。針對有些員工對精細(xì)管理認(rèn)識比較偏見，認(rèn)為精細(xì)管理是機(jī)械的，不容易使人放開手腳。基層工會要著力加強(qiáng)宣貫引導(dǎo)，使基層員工準(zhǔn)確理解和全面把握精細(xì)管理的主要內(nèi)容、精神實(shí)質(zhì)、核心內(nèi)涵與本質(zhì)要求，內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。

其次，精細(xì)管理是一種深度、一種拓展，它能夠使人在原有基礎(chǔ)上蘊(yùn)含出一種更深層的文化。在油田公司整體工作中，基層工會工作雖不是重點(diǎn)，卻影響著重點(diǎn)；雖不是中心，卻牽動著中心。因此，基層工會要自覺以精細(xì)管理為切入點(diǎn)，全面提高會員自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更加注重為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和心里環(huán)境，調(diào)動員工工作的積極性，凝心聚力，激發(fā)工作熱情；更加注重培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，細(xì)心的工作態(tài)度，精明的工作才干。形成員工自身獨(dú)特的內(nèi)在氣質(zhì)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

二、借助精細(xì)管理新動力，推進(jìn)基層工會工作創(chuàng)新發(fā)展的做法

（一）抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，確保精細(xì)管理落實(shí)到位。基層工會要成立由工會主席任組長，工會小組長為成員的深化精細(xì)管理的督導(dǎo)小組，設(shè)立一名工會干事具體負(fù)責(zé)精細(xì)管理日常推進(jìn)工作。從領(lǐng)導(dǎo)和組織上予以保證精細(xì)管理的順利開展。

（二）抓好目標(biāo)考評，提高精細(xì)管理運(yùn)行質(zhì)量。工作目標(biāo)和考評體系，是深化精細(xì)管理的基礎(chǔ)。一旦確立，工作目標(biāo)和考評便成為一種“催化劑”。基層工會依托本單位績效考核平臺，從工會層面上，使員工更加清楚自己的職責(zé)，知道自己每天應(yīng)該做什么；使員工更加明確工作做的好與壞的差別，克服“將就”、“差不多”的思想和行為，認(rèn)真地去做好每一件工作；督導(dǎo)本單位業(yè)績考評小組每月對員工進(jìn)行考評，按員工考評得分排出名次，與月度業(yè)績獎勵工資掛鉤，優(yōu)獎劣罰。對連續(xù)三次排名末位的員工，督促單位領(lǐng)導(dǎo)采取“談話”幫教，以達(dá)到端正態(tài)度，認(rèn)識提高，迎頭趕上的目的。

（三）抓好勞動競賽，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。圍繞“深化基層建設(shè)年”工作主題和“百萬噸”奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)“創(chuàng)新杯、效益杯、安康杯”主題勞動競賽。一是基層工會結(jié)合本單位實(shí)際開展競賽，更加注重競賽效果，使勞動競賽真正為解決生產(chǎn)難題、解決突擊性任務(wù)發(fā)揮作用；二是組織動員廣大員工結(jié)合崗位工作在提高工效、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、改善工作條件等方面積極提建議、搞革新。

（四）抓好民主管理，充分發(fā)揮職工代表的作用。基層工會以員工最關(guān)心、最直接、最急切的利益問題為重點(diǎn)，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)反映員工群眾的建議和呼聲，使員工知廠情、參廠政、議廠事；將民主管理納入重要議事日程，引導(dǎo)職代會統(tǒng)一思想，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)、樹立全廠一盤棋的思想，明確職代會與企業(yè)黨政工作的一致性，與油田公司“決勝全面建成特色地區(qū)能源公司”的一致性，以精細(xì)的、科學(xué)的、有效的民主管理推動和諧發(fā)展。

（五）抓好職工之家，凝心聚力促發(fā)展?；鶎庸浞掷寐毠ぶ疫@個園地，充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！钡淖饔茫烟岣呗毠り?duì)伍整體素質(zhì)作為長期的戰(zhàn)略任務(wù)，抓緊抓好。工會有責(zé)任監(jiān)督糾正單位落實(shí)職工培訓(xùn)問題，敦促其落實(shí)到位；基層工會要有的放矢的服務(wù)于員工，以積極向上的話鼓舞員工，以實(shí)實(shí)在在的事溫暖員工，以溫馨健康活動為載體，召喚員工精神面貌的煥發(fā)，把職工之家辦成溫暖之家、貼心之家、員工的信賴之家，使員工在職工之家里有安全感、溫馨感、快樂感、幸福感和歸屬感，努力打造“安全、和諧、文化、創(chuàng)新、小康”的職工之家。

（六）抓好幫扶救助，叫響做實(shí)“職工有困難找工會”。為落實(shí)油田公司“三個不讓”鄭重承諾和“四個始終不渝”的工作要求，基層工會分別建立健全困難員工家庭檔案和困難幫扶、大病救助、愛心助學(xué)、互助濟(jì)困的幫扶救助體系。每年在元旦春節(jié)、五一、國慶中秋等重大節(jié)日期間，對有急難事的員工、家屬和有償解除勞動關(guān)系人員及時(shí)給予救助。使扶貧幫困工作進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。

（七）抓好關(guān)愛健康，開展小型多樣的群眾文體娛樂活動。以每年的“采油文化藝術(shù)節(jié)”為平臺，確?！瓣P(guān)愛員工健康工程”的落實(shí)，基層工會在全體員工中中深入推行“2221”行動，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和員工的需求，開展小型多樣的文體娛樂活動。確保每名員工都會2項(xiàng)以上適合自己健身活動項(xiàng)目。使基層工會實(shí)現(xiàn)月月有活動、季季有比賽、節(jié)日有高潮、長年不斷線，為凝心聚力、強(qiáng)身健體，快樂工作，健康生活，和諧發(fā)展，凸顯基層工會群眾性文體娛樂活動的靚麗特色。

（八）抓好選樹典型，發(fā)揮榜樣示范作用。基層工會積極參與選樹培養(yǎng)先進(jìn)典型工作，研究制訂獎懲措施，明確基層工會工作的目標(biāo)和責(zé)任，主持評選表彰活動，褒先貶邪，弘揚(yáng)了正氣，使先進(jìn)者揚(yáng)眉吐氣，落后者奮起直追，不斷增強(qiáng)員工們的工作責(zé)任心和自覺性，激發(fā)員工的內(nèi)在的潛力，積極主動地去做好工作。

總之，基層工會要借助精細(xì)管理新動力，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會組織的吸引力、滲透力、影響力和創(chuàng)新力，激發(fā)基層工會工作活力，為實(shí)現(xiàn)油田公司又好又快穩(wěn)健發(fā)展新階段做出更大貢獻(xiàn)。