袁紫薇 王桂林
摘 要:筆者通過近兩年分層次高中化學(xué)走班教學(xué)的實(shí)踐發(fā)現(xiàn):從組織策略出發(fā)做到優(yōu)化師生資源,嘗試動(dòng)態(tài)走班,明細(xì)管理制度,優(yōu)化結(jié)構(gòu)體系,可以提高分層走班效率;從教學(xué)策略出發(fā)備學(xué)生、備課堂、備作業(yè),可以充分發(fā)揮學(xué)生的主體性;從評(píng)價(jià)策略角度可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,教師工作熱情。
關(guān)鍵詞:高中;分層;走班
中圖分類號(hào):G633.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1992-7711(2018)13-037-2
新一輪課改的提出讓走班制漸成常態(tài),而分層次走班更是契合因材施教、不拘一格育人才的要求。筆者就目前所屬學(xué)校在化學(xué)學(xué)科分層次走班實(shí)踐過程中遇到的問題提出一些策略和思考。
一、組織策略
1.優(yōu)化師生資源
對(duì)學(xué)生而言,不同班級(jí)同一層次的學(xué)生重新組成新的走班,要考慮到降低組織管理難度,同一行政班同一層次學(xué)生盡量集中于同一個(gè)走班班級(jí)。這樣無(wú)論是課堂的管理、還是作業(yè)的收繳效率均有所提高。對(duì)教師而言,如果一門學(xué)科同時(shí)間走班,師資可能不夠,遇到突發(fā)性情況,如外出教研活動(dòng),課務(wù)很難調(diào)整,學(xué)校管理陷于被動(dòng)。最終我們采取了這樣的方法,將學(xué)考化學(xué)的10個(gè)班平行分成兩個(gè)單元,同一行政班分配在同一單元,每個(gè)單元都各有A層次3個(gè)班和B層次2個(gè)班,另外讓兩個(gè)單元的課務(wù)時(shí)間盡量錯(cuò)開,這樣不僅使學(xué)生管理更加有序,而且使師資在時(shí)間安排上體現(xiàn)出靈活性。
2.嘗試動(dòng)態(tài)走班
首先要讓學(xué)生和家長(zhǎng)明白“適合自己的教育”才能更大地促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展,其次要對(duì)分層走班制形成正確的認(rèn)識(shí),分層次不是分高低等級(jí),而是根據(jù)學(xué)生本身的需要盡可能地讓其“吃得飽”和“吃得透”。然后根據(jù)幾次信度、效度比較高的考試成績(jī)將來(lái)自不同班級(jí)的學(xué)生進(jìn)行A、B班的劃分(A班學(xué)習(xí)水平和學(xué)習(xí)目標(biāo)均高于B班),接下來(lái)在實(shí)施過程中采取分層不固定的原則,體現(xiàn)一定的彈性制。結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)水平的動(dòng)態(tài)變化,對(duì)走班學(xué)生進(jìn)行階段性調(diào)整,如對(duì)于B班學(xué)習(xí)進(jìn)步較大的學(xué)生,可以根據(jù)其自身進(jìn)一步的學(xué)習(xí)要求,進(jìn)入到高一層次的A班學(xué)習(xí),同樣,對(duì)于A班學(xué)生感覺到吃力的也可下調(diào)到B班。動(dòng)態(tài)走班給B班學(xué)生也帶來(lái)很大的學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)性,在保證分層有效性的前提下實(shí)現(xiàn)了A班人數(shù)的適當(dāng)增加。
當(dāng)然為了班級(jí)管理的有序性,這樣的調(diào)整頻次不宜過繁,真正做到有效的動(dòng)態(tài)走班。對(duì)于學(xué)困生而言,其實(shí)也是受益群體,不僅減輕了來(lái)自周圍環(huán)境和課業(yè)的壓力,而且真正意義上做到了因材施教。通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)來(lái)自同層次的學(xué)生更有“競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí),走班能夠激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力,提升自信心。
3.明細(xì)管理制度
在保證走班成員組成資源優(yōu)化的前提下,兼顧到班級(jí)具體事宜的落實(shí),首先針對(duì)來(lái)自不同的行政班設(shè)立相應(yīng)的臨時(shí)班長(zhǎng)、課代表,并固定化學(xué)作業(yè)收發(fā)的時(shí)間、地點(diǎn);其次幫助學(xué)生制定個(gè)人化學(xué)學(xué)科成長(zhǎng)檔案,注意獎(jiǎng)懲結(jié)合,同時(shí)請(qǐng)各個(gè)班長(zhǎng)配合記錄并及時(shí)通知行政班班主任;另外,因走班學(xué)生主要來(lái)自原兩個(gè)或三個(gè)行政班,走班教師也可及時(shí)和行政班班主任做好良好的溝通,提高管理效率。
4.優(yōu)化結(jié)構(gòu)體系
實(shí)施大課制(兩節(jié)課連上),可以減少學(xué)生流動(dòng)性及此過程中的時(shí)間損失,保證充足的授課時(shí)間和教學(xué)質(zhì)量。利用兩節(jié)課的課間時(shí)間進(jìn)行個(gè)別同學(xué)的談話和問題的解答,拉近和學(xué)生的距離。書面作業(yè)當(dāng)堂書寫,當(dāng)堂收繳(采用統(tǒng)一作業(yè)紙,教師課后批閱并了解學(xué)生情況),課后布置一些軟性作業(yè),比如課前預(yù)習(xí)、化學(xué)知識(shí)整理、化學(xué)方程式默寫、閱讀化學(xué)材料等,以備后期檢查,這樣不僅節(jié)約時(shí)間而且解決了作業(yè)收繳的不便。
二、教學(xué)策略
傳統(tǒng)的教學(xué)模式下,因?yàn)闀r(shí)間、內(nèi)容設(shè)置、教學(xué)進(jìn)度等多方面影響,很難做到真正意義上的因材施教,學(xué)生層面往往出現(xiàn)“吃不飽”和“吃不了”的兩極分化現(xiàn)象,這和教育的目的漸行漸遠(yuǎn)。而分層次走班緩解了這個(gè)矛盾,但同時(shí)也對(duì)教者提出新的挑戰(zhàn),實(shí)踐中可以從下面三個(gè)方面對(duì)教學(xué)進(jìn)行優(yōu)化。
1.備學(xué)生
通過對(duì)走班學(xué)生的化學(xué)試卷答題、課堂提問、作業(yè)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,摸清學(xué)生的化學(xué)知識(shí)水平情況,形成整體認(rèn)識(shí),找出同層次班級(jí)的普遍性問題,有的放矢,基于學(xué)情找準(zhǔn)“最近發(fā)展區(qū)”,設(shè)計(jì)符合本層次學(xué)生能力發(fā)展的教學(xué)內(nèi)容,深挖學(xué)生潛質(zhì),變被動(dòng)為主動(dòng),提升學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),促使A班學(xué)生形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),對(duì)B班學(xué)生也起到很大的激勵(lì)、鞭策作用。
2.備課堂
充分考慮到學(xué)生的智力因素和非智力因素,摒棄以往的一味地追求進(jìn)度,教學(xué)設(shè)計(jì)切合同一層次實(shí)際情況,問題引導(dǎo)有針對(duì)性,做到把課堂交給學(xué)生。如A班問題突出化學(xué)應(yīng)用能力的培養(yǎng),利用典型、靈活性的問題拓展學(xué)生思維,并重視指導(dǎo)方法而非僅僅是結(jié)果的呈現(xiàn);在B班課堂上做到低起點(diǎn),多鋪墊,強(qiáng)化并引導(dǎo)學(xué)生注重基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)的相互聯(lián)系,問題設(shè)計(jì)體現(xiàn)梯度性,降低學(xué)生掌握知識(shí)的難度,從而減少此類學(xué)生的畏難情緒。這樣分層次上課課堂時(shí)間的分配更為合理,提高了課堂效率。
另外,在當(dāng)前把課堂交給學(xué)生的大背景下,以往的小組活動(dòng)一般都是個(gè)別學(xué)生很積極占據(jù)主導(dǎo)地位,其余組員被動(dòng)地參與其中,不僅沒有體現(xiàn)人人參與的初衷也打擊了后進(jìn)生的積極性;現(xiàn)在同層次的小組討論有效解決了這個(gè)矛盾,不僅有利于教師的組織,而且提高同層次的每個(gè)學(xué)生的積極性,充分發(fā)揮了學(xué)生的主體性和創(chuàng)造性。
3.備作業(yè)
分層次作業(yè)的布置、批閱和評(píng)講在原行政班實(shí)行起來(lái)有一定的難度,實(shí)際上并不能兼顧不同層次學(xué)生,而分層走班就減少了這方面的困擾。A班學(xué)生布置適量的化學(xué)基礎(chǔ)題和綜合題,并注重在化學(xué)綜合實(shí)驗(yàn)題中分析問題、應(yīng)用能力的培養(yǎng),而不必浪費(fèi)時(shí)間在過多的基礎(chǔ)題上,B班學(xué)生作業(yè)的布置則注重知識(shí)點(diǎn)的覆蓋和少量的變式練習(xí),保證其充滿對(duì)化學(xué)學(xué)習(xí)的自信和興趣。
三、評(píng)價(jià)策略
1.對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)
分層次走班教學(xué)提供了適合的教育,培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)習(xí)方面的自主性和主觀能動(dòng)性,可以采取過程性評(píng)價(jià),制作化學(xué)學(xué)習(xí)水平評(píng)價(jià)雙向細(xì)目表,指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自身化學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行自評(píng),讓學(xué)生對(duì)自己目前的能力有所認(rèn)識(shí)。同時(shí)教師對(duì)學(xué)生反饋的自評(píng)信息進(jìn)行分析、診斷,適當(dāng)調(diào)整自身的教學(xué)。堅(jiān)持多元評(píng)價(jià),不僅重視學(xué)生的認(rèn)知,而且關(guān)注其學(xué)習(xí)興趣、動(dòng)力、習(xí)慣、態(tài)度等動(dòng)態(tài)變化,幫助其認(rèn)識(shí)自我、培養(yǎng)其學(xué)習(xí)的能力,不以某一次的成績(jī)作為評(píng)價(jià)所參考的唯一標(biāo)準(zhǔn),而且要關(guān)注學(xué)生在過程中所付出的努力。
2.對(duì)教師的評(píng)價(jià)
在師生資源優(yōu)化的前提下,分層班采用與原有行政班不同的評(píng)價(jià)考核機(jī)制,可以從下面幾個(gè)方面評(píng)價(jià),比如兩個(gè)單元可以采集多方面數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)教師的考核,不僅在同一單元同層次班對(duì)教學(xué)效果進(jìn)行考核,還可在兩個(gè)單元同層次班進(jìn)行,如兩個(gè)單元A層級(jí)學(xué)生的優(yōu)秀率,B層級(jí)學(xué)生的升班率、及格率都可作為考核指標(biāo),即分層學(xué)科的評(píng)價(jià)要摒棄原有的靜態(tài)評(píng)價(jià)方法,而是要采取動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體制。另外還可以采取同一單元的“捆綁”評(píng)價(jià)機(jī)制,這樣可以幫助教師強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高合作探究能力,促進(jìn)其與時(shí)俱進(jìn),向不同層次教師學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)素養(yǎng)。
四、問題與展望
任何一項(xiàng)改革不可能一蹴而就,實(shí)施過程中遇到一些“瓶頸”和困難在所難免,比如:
1.走班時(shí)機(jī)問題
若是分層走班時(shí)間過早,學(xué)生在還未完全適應(yīng)高中快節(jié)奏的情況下就開始走班,無(wú)疑會(huì)帶給學(xué)生很大的壓力;若開展過晚,就會(huì)錯(cuò)過學(xué)生主體參與的時(shí)機(jī),也就失去了分層走班的意義。如何確立走班開始的時(shí)間是值得探討的話題。
2.師生資源問題
其優(yōu)化細(xì)則如何制定,什么才是絕對(duì)平行以及公平地分學(xué)生、分教師,并產(chǎn)生由此為依據(jù)的學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制、教師評(píng)價(jià)機(jī)制又如何掛鉤,這就需要學(xué)校管理人員制定完整的組織和評(píng)價(jià)機(jī)制。
3.班級(jí)管理問題
分層走班雖然能夠培養(yǎng)學(xué)生的自主管理和自主教育能力,形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,有利于優(yōu)秀人才出類拔萃,但是走班造成的人員流動(dòng)性不可避免,新的班集體中容易缺乏集體意識(shí),不僅增加了學(xué)校和教師的工作量,也增加了走班管理的難度,“走而有序”是關(guān)鍵。另外學(xué)生思想動(dòng)態(tài)方面,如何做到既要預(yù)防A層級(jí)退步學(xué)生的學(xué)習(xí)懈怠問題,還要激勵(lì)B層級(jí)學(xué)生中的“掉隊(duì)生”?這也是不容忽視的一大問題。
綜上所述,在以人為本的理念下,分層次走班是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的方案,尊重了學(xué)生的個(gè)體差異。通過對(duì)新課改方案的學(xué)習(xí)研究,加強(qiáng)與各校之間的交流學(xué)習(xí),結(jié)合本校實(shí)際情況,不忘理論聯(lián)系實(shí)際,大膽探索,才能在新一輪課改的浪潮中走出有利于學(xué)生發(fā)展的教學(xué)探索之路。
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