淺析企業效能監察工作的方法與途徑

萬彭

中圖分類號：D630.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-257-01

摘要 本文在研究中以企業效能監察工作為核心，分析火力發電廠效能監察工作的薄弱之處，提出企業效能監察工作的有效途徑，加大監察力度，不斷提高工作效率和工作質量，并為相關研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關鍵詞 效能監察 工作方法 工作途徑

效能監察作為企業監督檢查中的重要環節，對企業各方面工作效能進行檢查和監督，減少生產運營管理中的隨意性與盲目性，借助效能監察，形成制約機制，提高政令的順暢性，減少生產運營使用中的失誤，使得監察對象遵紀守法，為火力發電廠各項管理決策提供信息依據。在實際監察管理中，效能監察屬于過程控制，對生產經營管理全過程進行監督和控制，實施科學化管理，保證監察對象信息反饋的即時性，便于發現問題并解決問題，進而提高企業的綜合管理水平。在這樣的環境背景下，探究企業效能監察工作的方法與途徑具有非常重要的現實意義。

一、企業效能監察工作中的薄弱環節

（一）思想認知偏差

在企業效能監察工作中，相關工作人員的思想認知偏差較大，出現過于強調廉政監督而忽視效能監督的情況，將效能檢查歸類到紀檢監察中，效能監察工作認知不足，沒有認識到效能監察工作的作用，理解不到位，降低了企業效能監察工作的有效開展。

（二）監察機制不足

現階段，企業效能監察工作存在法規不健全的情況，效能監察工作完全依賴于原則，降低了監察機制的利用。同時，由于效能監察制度的缺失，無法約束實際效能監察行為，造成不作為或是工作低效的情況，無法及時約束辦事效率低或是失職等行為。

（三）監察方法落后

在企業效能監察工作中，仍然采用傳統方式，無法根據新形勢和新要求，對效能監察方法進行更新，再加上監察機制的不完善，使得企業效能監察工作沒有制度依據，效能監察工作只是追究與處理現存暴露出來的問題，降低效能監察工作的有效性，進而無法實現企業效能監察工作的最終目標。

二、企業效能監察工作的有效途徑

（一）準確定位，保證效果

在企業效能監察工作中，效能監察屬于行政監察的一部分，主要是對監察對象進行全面檢查和監督，要督促監察對象認真履行職責，發揮出管理效能和行政效能，為企業經濟效益的提子灌供優質服務，全面提高企業效能監察工作的綜合質量水平。效能監察屬于一個系統化工程，為了提高工作效率，結合工程環節和燃料利用流程，科學選擇監察項目，符合企業管理重點要求，引導基層員工關注這一重點問題，開展效能監察二作，進而提高企業效能監察工作的有效性。

（二）深入開展，整合問題

針對當前企業效能監察工作中的問題，要制定問題整改機制與責任追究機制，重點解決當前企業效能監察中思想認知偏差、監察機制不足、監察方法落后等問題，準確定位，制定科學有效的企業效能監察計劃，防止監察工作的隨意性與盲目性，進而提高企業效能監察工作的有效性。要進一步完善各項制度，制定效能監察制度，根據效能監察現狀進行制度更新，進而提高企業效能監察工作的綜合質量水平。

（三）突破節點，保證效率

從根本上看，企業效能監察工作具有任務重、范圍廣以及綜合性強的特征，在實際工作中，會涉及到各方面工作內容，時間跨度較大，這也是企業開展效能監察工作的難點和重點。刊此，在企業效能監察工作中，要找準切入點，制定工作載體，抓住當前監察工作的問題和核心，深層次開展企業效能監察工作，進而提高監察工作的合理性與有效性。借助以往經驗，要刊治理思路和工作方向進行進一步調整，落實精細化管理思路，將其融入到實際監察工作中，通過抓重點工程、重點環節、重點數據、重點人員督促工作落實，促進項目管理“點”上工作的突破，從而有效推進項目管理“面”上整體工作的提高，實現效能監察工作的有效落實。

（四）深化責任，規范行為

在企業效能監察工作中，為了提高工作效率，要明確工作責任，界定各個工作人員的工作職責，展現出工作人員的工作內容與工作態度，積極學習先進的監察理論，通過理論的指導作用，實現效能監察工作方法的創新，實行分段責任制度，不僅明確企業的總職責，還要加強對各個職能部門和領導者認知教育，提高對效能監察工作的重視程度，不斷提高工作水平和工作質量，發揮出效能監察的作用，避免資源大量浪費，進而提高企業效能監察工作的利學性與有效性。

三、結語

綜上所述，在企業效能監察工作中，要認清楚企業效能監察工作中的薄弱環節，提出針對性解決對策，要督促監察對象認真履行職責，發揮出管理效能和行政效能，要找準切入點，制定工作載體，抓住當前監察工作的問題和核心，深層次開展企業效能監察工作，進而提高企業效能監察工作的科學性與有效性。

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