現代企業人力資源管理的存在的問題及解決對策

徐莉

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-353-01

摘要 當今企業娠的關鍵節點在于企業人力資源的有效利用，這也是制約現代企業發展的第一要素。企業發展必須居安思危，多少曾經輝煌的企業折戟沉沙，被市場的浪潮所淘汰，就是因為他們失去優秀人才的創造力，失去讓企業前進的動力與方向。現代企業想要持續發展就必須看到人才的力量，變革管理理念，更新管理模式，合理規劃企業發展的前景目標與實際方案。本文通過考察國外企業的人力資源管理經驗并結合中國市場的具體國情，分析當前企業發展中人力資源部門的相關問題，便于實現科學管理企業人力資源，實現企業的卓越發展。

關鍵詞 企業 人力資源 解決措施

人力資源是現代企業寶貴的可增值財富，產品，設備等固定資產會隨時間不斷貶值，甚至報廢，但只有人才才會隨著時間增值，為企業創造更多的財富。但是，企業雖然了解人才的重要性，卻仍然未學會科學有效的管理人才，造成員工帶著企業的先進經驗和技術頻頻跳槽，給企業造成難以評估的當先經濟損失和預期效益減損。沒有完美的企業管理制度，任何企業管理制度不可避免的存在疏漏，特別是在人力資源方面，Facebook由于管理不善，不但造成幾百億美元的損失，而巨企業名譽掃地，前途堪憂。因此，企業必須制定科學有效的管理策略，從而為企業發展增添持久動力。

一、存在問題

（一）企業缺乏科學的發展戰略

人力資源規劃方案的不合理規劃容易導致企業發展喪失動力，造成企業關鍵崗位缺乏人才，局部管理區域陷入癱瘓。企業在招聘人才之時又總是忽略客觀因素的綜合性、系統性考察，而只是單憑招聘人員自身好惡抉擇，不能符合企業目前發展的基本需求，沒有招聘到優秀人才或招到的人才不適合企業的發展，許多發展失敗的企業也不重視人才的培訓，限制了人才的進一步發展，也限制了企業自身的發展。

（二）激勵制度與績效考評制度不夠完善

優秀努力的員工不能升職加薪，沒有積極工作的動力與希望，而不適合企業發展且沒有工作積極性員工得過且過，浪費企業的有限資源，是企業衰敗的重要原因，長此以往，公司的骨干精英必將令投他門，造成企業最終破產。企業必須高度重視這項制度的建設，給每位缺乏公正客觀的評價和獎勵，鼓勵員工積極工作，讓員工明白企業的成功就是個人的成功，企業所創造的財富就是員工自己的財富。

（三）企業管理人員目光短淺

忽視對員工的培訓學習，企業招聘到人才后，往往只會物盡其用，以最小的投入來最大限度壓榨員工的全部時間與精力，沒有充分考慮人才對自身前途發展的需求，不注重對于人才的培養，員工沒有良好的發展平臺與進步機遇，企業工作環境惡劣，又怎么會留住優秀的人才？企業計較短期利潤的得失，確往往看不到企業發展的長遠利益，這是許多企業發展中存在的重大利益權衡問題。

（四）企業缺乏文化支持

蘋果公司的發展經驗值得當代企業的借鑒，喬布斯堅持發展蘋果的特色文化，專注于產品設計，注重每個細節，竭力了解客戶的實際需要，滿足消費者的消費心理；忘記蘋果曾經的產品技術，創造出更加出色的產品；學會謙遜的聆聽市場的批評，這些獨聚特色的企業的文化才是蘋果公司的靈魂，才能讓企業員工增強對企業的認同感，歸屬感，才能讓員工了解企業發展的前景以及自身發展的目標，才能讓所有員工團結起來，向著共同的未來目標不懈奮斗。

二、解決對策

（一）樹立科學的管理理念

企業管理必須擁有科學的管理理念，首先認識到企業發展中人才的力量，同時注意企業資金成本的合理規劃。企業管理人員也應該不斷學習先進管理經驗，提高自身的管理能力，時刻保持對市場變化的敏感度，關注員工的深度需求，站在企業員工的立場思考問題。

（二）為企業建立科學的管理考評制度

科學的管理制度不但要求給與員工公平的物質酬勞，還要滿足員工的精神需求。管理制度的制定必須公平合理，令每位員工內心信服并且充滿了積極進取的動力，使每位員工能夠自覺遵守管理制度。同時，應該使員工的工作成果得到認可、贊同與賞識，獲得工作的成就感與榮譽感，滿足員工的心理需求。

（三）注重員工培訓

企業應該加大對于員工培訓的投入，企業必須轉變觀念，不再將員工培訓作為不必要的支出，而是應該將其視為一項長期受益的有利投資。企業對于員工的培訓可以采取多種方式，既可以請公司內部優秀工作者分享工作經驗與技巧，也可以積極引進相關外部人才對員工開展培訓，不但要學習專業知識領域，還要注重為員工塑造積極的工作態度與提升員工的道德水平與思想觀念

三、結語

企業的持續發展在于能夠跟隨時代潮流與時俱進，居安思危，不斷改進管理模式與更新發展理念，而優秀充足的人力資源儲備就是企業發展的生命力，因此必須高度重視企業的人力資源發展。

參考文獻：

[1]許華杰.淺談現代企業人力資源管理存在的問題及解決對策[J].經濟師，2018（04）：251+253.