市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

閆幸

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，城市建設(shè)中的市政工程項(xiàng)目越來越多，施工不規(guī)范、無序操作等工程施工中的問題也成為普遍性問題。如何加強(qiáng)市政工程施工的質(zhì)量控制與管理，最大限度的保證市政工程建設(shè)質(zhì)量，是本文主要探討的問題。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

引言

由于近些年建筑施工行業(yè)蓬勃發(fā)展，新技術(shù)和新設(shè)備相繼涌現(xiàn)，給工程施工帶來了極大的便利。然而與之相對(duì)的，工程施工管理水平卻遲遲得不到提高，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目質(zhì)量的提高。在施工過程中，建設(shè)周期、項(xiàng)目預(yù)算、施工工藝等都直接關(guān)系到整體的質(zhì)量，需要建設(shè)單位能夠全面的考慮。而大部分企業(yè)在發(fā)展過程中只注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，忽略了施工管理帶來的質(zhì)量提升以及社會(huì)效益。因此，在目前的市政工程建設(shè)中針對(duì)施工管理存在的問題，提出行之有效的改進(jìn)措施顯得十分重要。

1市政工程管理中存在的主要問題

1.1工程設(shè)計(jì)行為不規(guī)范

市政工程多屬民生工程，質(zhì)量問題尤其顯得重要。設(shè)計(jì)不合理、施工材料質(zhì)量差、施工質(zhì)量不合格等都會(huì)在一定程度上的影響市政工程的質(zhì)量，但工程設(shè)計(jì)不合理書最主要的原因。當(dāng)前，設(shè)計(jì)單位實(shí)行誰攬的工程誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)責(zé)任制，并且由幾個(gè)合作伙伴組成相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)小團(tuán)隊(duì)。對(duì)待熟悉的工程自不必說，如果承攬到不了解的工程，單憑這幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)上可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的缺陷，為工程埋下質(zhì)量隱患。這種小團(tuán)隊(duì)分散作戰(zhàn)的體制，雖能在一定程度上激發(fā)涉及人員工作的積極性，不利于設(shè)計(jì)單位整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。雖然設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站每年度都對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，但檢查面過窄，很難發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用。因此，因設(shè)計(jì)缺陷造成的市政工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題仍時(shí)有發(fā)生。

1.2施工單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理混亂

市政工程一般屬于本屆政府的政績和面子工程，因此，在施工速度、工期等方面受政府影響很大。施工過程中片面追求施工速度，把工程的內(nèi)在質(zhì)量看得無足輕重，質(zhì)量意識(shí)淺薄。有些施工單位對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督不到位、監(jiān)督制度不健全。甚至部分施工隊(duì)不具備資質(zhì)，而是掛靠有資質(zhì)的建筑單位牟利。在這種重工程進(jìn)度、重效益輕質(zhì)量的思想影響下，技術(shù)人員、施工人員普遍心態(tài)是快些做完工程，然后結(jié)算走人。加上質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，直接影響了市政工程施工質(zhì)量進(jìn)而影響工程的整體質(zhì)量。

1.3工程前期規(guī)劃論證不充分

施工之前的準(zhǔn)備工作是施工順利開展的關(guān)鍵。當(dāng)有些市政工程為了快出政績，來不及規(guī)劃論證就倉促開工，對(duì)工程質(zhì)量造成過多的負(fù)面影響。因此，工程立項(xiàng)前必須通過嚴(yán)格的規(guī)劃論證。包括招投標(biāo)及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察以及研習(xí)施工圖紙等，尤其是規(guī)劃論證，這一點(diǎn)對(duì)保證后續(xù)施工及工程質(zhì)量更是重要。

2改進(jìn)市政工程管理水平的措施

2.1打造高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍

施工人員是市政工程項(xiàng)目的實(shí)施者和建設(shè)者，在開展施工管理工作時(shí)首先就要提高他們的職業(yè)素養(yǎng)。筆者建議，施工單位對(duì)長期的固定職工進(jìn)行培訓(xùn)，以專業(yè)的工藝和建筑理論知識(shí)來提高他們的崗位能力。并且依據(jù)培訓(xùn)中的表現(xiàn)和考核情況進(jìn)行量化的評(píng)估，最終按照分?jǐn)?shù)的高低進(jìn)行職業(yè)資格的授予。通過這種方式能夠有效地提高建設(shè)單位的人才素質(zhì)，真正做到持證上崗減少工程項(xiàng)目中的問題。而對(duì)于流動(dòng)性的職工，建設(shè)企業(yè)就可以借助崗前培訓(xùn)，以安全知識(shí)和行為條例來進(jìn)行約束[3]。而在工作內(nèi)容的分配上也將難度較高的業(yè)務(wù)委派給專業(yè)的工人，缺乏專業(yè)能力的農(nóng)民工則從事一些非核心的分項(xiàng)。除此之外，建筑行業(yè)內(nèi)還可以建立起技術(shù)交流協(xié)會(huì)，發(fā)動(dòng)群眾的智慧來解決工程建設(shè)中存在的問題。通過提升工人的素質(zhì)，一方面能夠減少施工中的隱患，另一方面也使施工管理意見能夠更好更快地落實(shí)。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工管理過程中需要注意施工的方方面面，甲方需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工方提出相應(yīng)的質(zhì)量要求，讓施工質(zhì)量進(jìn)一步得到加強(qiáng)，與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要將施工圖紙的作用充分發(fā)揮出來，不可以自由發(fā)揮，一定要依照施工圖紙進(jìn)行操作，在施工的過程中需要重視每一個(gè)施工細(xì)節(jié)和施工規(guī)范，在施工現(xiàn)場(chǎng)需要普及安全知識(shí)，保證基層人員都能夠注意安全要素，避免產(chǎn)生安全事故，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要避免出現(xiàn)無謂的浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)施工文明，積極提倡節(jié)儉施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要有專門的施工人員負(fù)責(zé)進(jìn)行主導(dǎo)，知道在施工的過程中防止事故的產(chǎn)生，單位管理人員一定要對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行了解和熟悉，保證施工管理的合理性、有效性和規(guī)范性。在施工中往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題和情況，相關(guān)管理人員一定要隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不可控性變化進(jìn)行了解，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行掌握，只有如此，才能科學(xué)合理的提出相應(yīng)的辦法，在管理過程當(dāng)中，一定要注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，管理人員一定要了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，及時(shí)將問題發(fā)現(xiàn)并處理。

2.3施工管理組織體系的優(yōu)化

在開展施工工作之前，需要對(duì)市政施工人員的素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注，加強(qiáng)招聘工作，招聘優(yōu)秀的施工管理人員，進(jìn)行施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，保證施工組織的嚴(yán)密性，確保科學(xué)合理高效的施工組織工作，另外需要對(duì)各崗位責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格劃分，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)交底工作，對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對(duì)各施工管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，如果相關(guān)材料人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，只是，裝裝樣子進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于熟人送進(jìn)來的材料沒有仔細(xì)的審查，就可能產(chǎn)生某些建筑材料以次充好的問題，造成一些施工問題和安全事故，在施工之前，首先需要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行確認(rèn)，以認(rèn)真的態(tài)度和專業(yè)的知識(shí)來加強(qiáng)市政施工工作，比如說加強(qiáng)原材料的采購工作，需要依照多元渠道采購，獲取最優(yōu)材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計(jì)劃和方案和圖紙，需要專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行審核才能進(jìn)行施工，通過各種措施確保施工之前的施工管理最優(yōu)化。

2.4加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制既是手段有事目標(biāo)，通過對(duì)工程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量和施工的高效益。首先，制定與國家法律相適應(yīng)的統(tǒng)一性工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計(jì)、管理、施工、監(jiān)理等各部門共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，貫徹于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備配備管理、施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。然后以此標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，明確材料采購、使用規(guī)格、質(zhì)量目標(biāo)、工程施工等級(jí)質(zhì)量目標(biāo)及工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)。依照工程實(shí)際質(zhì)量要求，強(qiáng)化對(duì)施工材料的采購、管理和對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序的質(zhì)量控制，通過高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)的可行性的研究與分析，對(duì)脫離工程建設(shè)實(shí)際，隨意降低或過分拔高的工程建設(shè)目標(biāo)必須堅(jiān)決糾正，以保證工程建設(shè)目標(biāo)符合市政工程質(zhì)量設(shè)計(jì)的實(shí)際。最大限度的提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量，造福子孫后代。

結(jié)語

我國市政工程發(fā)展的速度很快，所以一定要加強(qiáng)全局施工管理，不單單能夠保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障，所以企業(yè)要想讓自己的綜合競(jìng)爭能力提高，一定要采取相關(guān)措施，保證施工質(zhì)量，但因?yàn)楣こ叹哂幸欢ǖ膹?fù)雜性，所以還需要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，有針對(duì)性的加強(qiáng)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]黃曄瑛.市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.

[2]楊靜敏.市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].建材與裝飾，2017（26）：217-218.

[3]陳珊莉，談瓊.市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（23）：142.

[4]劉顯舉.市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（29）：129.

[5]馬龍.市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].江西建材，2018（03）：226+228.

（作者單位：天津第四市政建筑工程有限公司）