淺談建筑機電安裝工程的安全管理

張鐘尹

【摘 要】機電安裝工程是一項要求投資成本高，技術質量高，需要多種專業緊密結合的復雜性工程。本文通過論述施工技術與安全管理的辯證關系，聯系機電安裝工程過程中所遇到有關安全管理的一些問題，提出相應的加強安全管理的方法，為項目正常施工提供技術支持，有效的提高工程項目的社會效益和經濟效益。

【關鍵詞】機電安裝工程；安全管理；綜合管理

【Abstract】The electromechanical installation project is a complex project that requires high investment costs， high technical quality， and the need for multiple professional integration. This paper discusses the dialectical relationship between construction technology and safety management， and contacts some problems related to safety management encountered during the installation process of electromechanical and electrical installations. It proposes corresponding methods for strengthening safety management to provide technical support for the normal construction of the project and effectively improve the project. The social and economic benefits.

【Key words】Mechanical and Electrical Installation Engineering；Safety Management；Integrated Management

1. 前言

施工與安全是緊密結合在一起的，在施工過程中往往存在一些安全隱患，只有安全工作做好了，才能更好的保證施工進程。施工過程同時是與自然界作斗爭的過程，在施工現場，就存在很多不穩定的因素，隨時都有可能發生意外。所以，在施工工程中要時時刻刻注意安全，避免意外事故發生。安全作為施工的前提條件，保證了工程的經濟效益和社會效益，工程施工的目的就是帶來效益，只有安全得到保證，減少事故的發生，避免企業和個人的利益損失，才能真正的提高效益。

2. 安全管理的積極意義

加強安全管理工作，不但有利于樹立正確的價值觀而且還能夠增強自我防范意識。安全文 化是企業的物質文化和精神文化的總和，他是在長期的生產經營過程中形成的。在生產過程中加強安全文化建設，以“安全第一、預防為主”作為指導思想，提前做好預防工作并開展實際行動，確定安全管理的首要目標，樹立正確的安全生產觀。加大安全資金投入，提供職工積極性，增強職工安全防范意識，是安全施工工程中的重中之重。加強安全管理，還有利于提高經濟與社會效益。在生產過程，實現安全生產，避免事故發生，就意味著創造了經濟效益。達到安全指標，獲得社會的贊同和認可，就是形成社會效益。提高經濟與社會效益，是安全管理的最終目的。

3. 安全管理過程中存在的問題

在我國，現行的機電安裝工程安全管理體制是根據我國國情，經過漫長時間形成的，在指導安全施工方面也取得了一定的成就。但是，也正由于我國國情的復雜性，不同地區政治經濟、文化等發展水平有很大差異，再加上各地區施工企業在制度、管理和監管方法不同，我國在施工安全管理方面的工作中還存在很多問題。

3.1 組織機構不健全。

（1）在企業安全管理中，企業法人代表是企業負責的關鍵，企業法人在整個企業管理中，要對本企業在生產過程中產生的各種問題負全責。企業生產的目的就在于獲得經濟效益，管理的目的在于提高效益，只有在生產過程中做到安全生產就能相應提高經濟效益。建立健全安全管理機構，才能做到安全生產。

（2）相應的安全管理組織機構缺少，在許多機電安裝個體私營企業都存在這個問題。現場專職安全員、現場主管分工不明確，有的缺乏相應的專業知識，有的身兼數職，不負責任，應付工作，這都導致了施工混亂，安全生產制度難以落實，安全生產也就成了口號。

（3）雖然在國有企業中，存在健全的安全組織機構和必要的安全管理制度，但是由于公司權力分配不明確，使得安全部門的管理權限不夠，在發現問題時只能提出建議而不能就問題做出處理的決定。這就導致了現場安全員在發現安全隱患時要先進行匯報，而不能對現場進行直接的整改，對于那些非專業管理者來說是否落實這些問題，就取決于他們對安全工作的重視程度。

3.2 管理制度不落實。

3.2.1 管理制度不落實主要是四個方面的問題造成的：（1）現場操作工人缺乏管理知識（2）安全教育工作不到位（3）安全工作認識不足，措施不力（4）工程投資造價過低。

3.2.2 隨著市場經濟的發展、城市的開發建設，越來越多的農民工進城從事施工建設工作。在施工現場只有少量管理人員具有專業的知識，操作工人都是臨時招聘的農民，在加上包工頭的出現，企業管理者為推卸責任與包工頭簽訂合同。企業只單純的追求利潤，包工頭追求的是速度，安全問題就無從談起。

3.2.3 一般情況下新工人進廠工作之前必須進行安全生產培訓教育，只有經考核合格后才能上崗。但大多數的企業在招收工人后，為減少培訓費用，追趕工期。對新招工人沒有進行相應的安全教育，導致這些人在工作時因缺乏相應的安全措施和安全意識，增加了工作中的危險性。

3.2.4 由于現在企業利益的原則，當施工進度、產品質量、經濟效益和施工安全等幾方面發生沖突時，企業往往注重的是施工進度和經濟效益，而忽視施工安全。尤其在私營企業中，為追求利益的最大化，他們往往在安全防護方面減少開支，使安全保障措施不力。

3.3 不正當競爭。

目前，由于建筑市場競爭激烈，各個施工單位相互攀比，不正當競爭，導致機電安裝工程公司為獲得中標機會，只能實行降低標價的方式。施工企業為獲得利潤，往往減少安全費用，這就導致安全經費短缺，給安全生產帶來極大隱患。

4. 安全管理措施

4.1 機電安裝工程項目的安全管理。

4.1.1 加強安全生產監督管理，嚴格遵守《建設工程安全生產管理條例》，減少和防止安全事故，企業在生產前必須取得安全生產許可證，否則不得從事生產活動。

4.1.2 做好日常安全管理工作，項目部必須從組織機構建設和安全管理策劃這兩個方面加強安全控制工作。（1）分工要明確。項目部是全體會員參與的管理體系，它的主要負責人有項目經理、生產副經理、項目總工程師。其中，項目安全生產的總負責人是項目經理，他在總體上把握項目的安全問題，同時又對項目安全生產的直接負責人生產副經理和項目總工程師進行領導。在項目部所有部門和項目部成員都必須做到人人有責、人人負責的安全管理模式，有項目質量安全部門以書面形式明確每個人的安全職能。（2）組織策劃。在施工前，必須編制施工方案，編制安全施工設計預案，認真做好現場管理，對較重要的發電機房和高壓配電室制定安全技術方案，并經過總工程師和監理公司批準，在施工過程中嚴格執行，確保安全施工的順利進行。

4.2 加強機電安全培訓。

加強對現場職工的安全培訓。安全工作的好壞直接取決于職工安全技術素質的高低，因此加強對職工的安全技術培訓是十分必要的。在目前，安全培訓的主要方式是以技師帶領學徒為主，在技師的言傳身教下，學徒往往能夠在基礎理論和實際操作都達到本工種應有水平。同時積極組織職工進行安全技術培訓和學習，使他們能夠很好的掌握機電安全制度。必要時，建立，模擬實驗室，讓職工在實驗室中直觀的認識到安全工作的必要性，同時讓職工自己實際操作，自己探索新的安全模式，也有助于提高職工的安全意識。讓職工以主人的方式產于的安全生產中來。

4.3 機電安全網絡化管理。

通過實踐可以證明，安全工作有規律可循的，經過多年不斷實踐，在系統地研究機電安全工作過程中，我們總結出來各項安全規章制度，不斷的運用的安全生產中。隨著社會的進步，以往的制度不足以滿足現在的生產要求，這就需要制定新的制度。在堅持“維修與使用相結合”“安技工程與高科技相結合”“預防為主”等原則的基礎上，利用現代科學技術培養善管理的安全工程技術人員，積極支持他們搞綜合管理。

5. 結束語

機電安裝工程中，安全生產管理是工程施工的重要部分，是需要運用各種專業的知識進行管理的工作，隨著科技的進步，將科學技術運用到相應的安全管理中來，是能夠使企業獲得最大效益的保障。

參考文獻

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[文章編號]1619-2737（2018）03-01-699