目標成本法在外貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用

周寧

摘 要：自從我國開始實行改革開放以來，外貿(mào)企業(yè)的數(shù)量逐年增多同時對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的推動作用。近年來我國對外貿(mào)企業(yè)的政策調(diào)控不斷加強，企業(yè)還需要面對行業(yè)內(nèi)部的競爭，因此外貿(mào)企業(yè)的運營發(fā)展壓力不斷加大。外貿(mào)企業(yè)的成本管理效果一直不夠理想，無法合理控制企業(yè)的各項成本產(chǎn)生而降低了資金作用率。目標成本法是一種有效的成本管理方法，而外貿(mào)企業(yè)大部門對目標成本法的認識不足。在此對目標成本法在外貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用進行研究，幫助外貿(mào)企業(yè)更好提高運營和發(fā)展的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：目標成本法 外貿(mào)企業(yè) 改進措施

一、背景研究

外貿(mào)企業(yè)是專門從事對外貿(mào)易的企業(yè)，現(xiàn)階段外貿(mào)企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境變化速度較快，而企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式的壓力也越來越大，自身運營的成本逐漸增加而盈利空間也在不斷壓縮。外貿(mào)企業(yè)的管理工作中一個較為明顯的不足就是成本管理不夠有效，所以企業(yè)的運營成本過高導(dǎo)致企業(yè)的運營難度極大。為了保證外貿(mào)企業(yè)一直能夠保持良好的運營狀態(tài)，企業(yè)需要加強對成本管理的完善力度。作業(yè)成本法在很多企業(yè)中取得了良好的應(yīng)用效果，幫助企業(yè)進行成本的更優(yōu)控制。外貿(mào)企業(yè)同樣需要合理應(yīng)用目標成本法，使自身的財務(wù)狀況保持長久的健康。

二、外貿(mào)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理體系完善不足

外貿(mào)企業(yè)的運營發(fā)展都伴隨著成本的產(chǎn)生，如何控制企業(yè)的成本產(chǎn)生并提高資金的利用率是企業(yè)成本管理的重點，現(xiàn)階段企業(yè)的成本管理體系相對落后而存在較多不完善的地方。外貿(mào)企業(yè)的成本管理體系大多內(nèi)容更新較少，具體的成本管理內(nèi)容與企業(yè)的實際運營聯(lián)系不高，所以無法開展有針對性的成本管理工作。傳統(tǒng)的成本管理體系是基于企業(yè)自身制定的，但是對外貿(mào)企業(yè)所處的市場環(huán)境的涵蓋較少，企業(yè)的成本產(chǎn)生容易受到外界環(huán)境的影響而變化較大，不利于企業(yè)開展有效的成本控制而容易遭受財務(wù)風(fēng)險。

（二）目標成本與實際成本差距較大

外貿(mào)企業(yè)在進行運營發(fā)展前會設(shè)定相應(yīng)的成本目標來控制后續(xù)的經(jīng)營活動，但是現(xiàn)在一個較為突出的問題是傳統(tǒng)成本管理方式下設(shè)定的成本目標與企業(yè)實際的成本支出相差較大。在進行運營工作前企業(yè)會根據(jù)過去的工作經(jīng)驗設(shè)置成本目標，但是企業(yè)在設(shè)定成本目標后很少再進行相關(guān)修改，有時企業(yè)的成本控制也沒有完全按照成本目標來進行，所以實際的運營中成本管理的作用較小。

（三）成本管理的評價分析不足

外貿(mào)企業(yè)進行成本管理之后需要對相關(guān)工作進行評價分析工作，但是企業(yè)開展的成本管理評價工作不夠合理。首先企業(yè)在制定評價指標時考慮不夠周全，設(shè)置的指標相對單一而不能充分反映成本管理工作的實際作用。企業(yè)對評價工作的結(jié)果利用程度不高，通常是與以往的成本控制效果進行比較，只是反映了企業(yè)在資金數(shù)額上的變化而沒有體現(xiàn)出企業(yè)的資金利用率、運營管理能力的變化，同時企業(yè)對成本管理中的問題完善力度不足，成本管理的制度和工作方法得不到有效的發(fā)展。

（四）成本管理的工作效率不高

現(xiàn)階段外貿(mào)企業(yè)成本管理工作效率不高也是一個比較明顯的不足，同時對企業(yè)的運營發(fā)展也造成了不利的影響。企業(yè)的成本管理效率不高首先與管理人員自身素質(zhì)不高有直接聯(lián)系，管理人員掌握的相關(guān)方法更新程度不高，對企業(yè)整體的運營環(huán)節(jié)和未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃理解不足，所以開展的成本管理工作無法準確地發(fā)揮作用。其次企業(yè)的成本管理環(huán)境還不夠理想，整體的信息化程度不高而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理計劃從制定到實施有較長的時間周期，而成本管理也會不同程度地受到時間因素的影響，降低成本管理的實際效果。

三、目標成本法在外貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用建議

（一）完善成本管理體系

成本管理體系是外貿(mào)企業(yè)開展成本管控的重要基礎(chǔ)，企業(yè)在應(yīng)用目標成本法時需要進行相關(guān)體系的完善工作。目標成本法主要根據(jù)市場經(jīng)濟和消費者需求來實施成本管理，所以企業(yè)的成本管理體系需要加強對企業(yè)所處的市場經(jīng)濟和政策的研究，確保成本管理符合現(xiàn)有的發(fā)展環(huán)境。同時應(yīng)用目標成本法時需要注重對市場早期信息的收集和研究，確保現(xiàn)有的管理體系能夠有完善的目標成本規(guī)劃和對應(yīng)的運營工作設(shè)計能力，加強成本管理體系與企業(yè)實際運營工作的聯(lián)系，能夠根據(jù)工作的具體情況來調(diào)整管理體系的實施，使企業(yè)能夠在不同的運營任務(wù)中都能夠保持較高的成本管控狀態(tài)。

（二）優(yōu)化成本目標設(shè)置方式

目標成本法的應(yīng)用關(guān)鍵點之一就是設(shè)置適合企業(yè)的成本目標，外貿(mào)企業(yè)需要改變過去的成本目標設(shè)定方式。首先企業(yè)需要根據(jù)自身的運營情況和未來規(guī)劃設(shè)定總體的成本目標，可以通過設(shè)定目標利潤再制定出具體的成本目標或者直接設(shè)定相應(yīng)目標。企業(yè)需要根據(jù)自身的運營任務(wù)和各個部門的工作情況來分解成本目標，劃定各部門的成本管理責(zé)任來提高工作的準確度。企業(yè)在應(yīng)用目標成本法時需要對企業(yè)的全部運營環(huán)節(jié)都進行成本控制，涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸以及利潤獲取等全部過程，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)運營的事前、事中和事后都能有效控制，同時重點關(guān)注企業(yè)產(chǎn)生巨大費用的環(huán)節(jié)，在進行成本管理之前計算目標成本法應(yīng)用下的成本差距并在設(shè)計運營活動中進行控制。

（三）加強成本管理的評價分析

外貿(mào)企業(yè)的目標成本法使用需要掌握企業(yè)運營和成本管理的狀態(tài)，這要求企業(yè)需要進一步加強對成本管理的評價分析。企業(yè)需要在評價工作前進行評價指標的設(shè)定，包括經(jīng)濟效益指標、資金管理指標和公共效益指標等，準確反映企業(yè)的各類經(jīng)濟效益、資金使用規(guī)范性以及對社會的貢獻率等，在獲取成本管理資料以后根據(jù)各個指標來分別進行評價工作，準確判斷企業(yè)的投資回報、市場份額以及利潤等信息。企業(yè)還需要對各個部門的成本目標實現(xiàn)情況進行考評，利用獎懲制度來提高成本管理的實施效果。

（四）提高成本管理的科學(xué)性

目標成本法的使用需要在良好的工作環(huán)境下進行，外貿(mào)企業(yè)需要不斷提高成本管理的科學(xué)性。企業(yè)需要加強對管理人員的培養(yǎng)工作，使其對目標成本法的理論知識、基本業(yè)務(wù)流程以及應(yīng)用案例都有足夠的了解，確保企業(yè)的各個環(huán)節(jié)能夠通過管理人員進行成本控制。企業(yè)應(yīng)用目標成本法需要在良好的信息化環(huán)境下進行，這需要企業(yè)建立信息化管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫來保存企業(yè)的財務(wù)資料、市場資料以及技術(shù)資料等，能夠為成本管理工作的決策提供良好的信息基礎(chǔ)。

四、啟示

目標成本法是一種有效的成本管理方法，對于外貿(mào)企業(yè)來說是一種可以用來提升運營質(zhì)量的措施。外貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法在企業(yè)新的發(fā)展形勢中暴露出存在的問題，為了保證自身的成本能夠得到有效控制并提高自身的運營管理水平，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃來充分利用目標成本法，全面和持續(xù)地控制企業(yè)的經(jīng)濟活動和成本產(chǎn)生，幫助企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境下保持良好的運營發(fā)展狀態(tài)。

參考文獻：

[1]唐爾亮.目標成本法在我國企業(yè)應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)， 2016（10）：81-82.