油井小修作業質量問題與對策研究

張松+潘博術+郭旭

[摘 ?要]油田井下作業施工質量的好壞不僅關乎到油井能否正常生產，而且對油田的中長期穩產和整體的經濟效益影響也是頗為巨大的。在生產實踐過程中，井下修井作業的施工質量問題時有發生，比如：油井修后不產油、修井過程中油管或工具落井等問題，這都會或多或少的給石油的開發企業帶來成本的增加和經濟的損失。本文從修井作業的特點、常見施工質量問題及問題原因出發，對常見的施工質量問題進行了調查和分析，對修井施工提出了一些具有改進措施。

[關鍵詞]油井;小修作業;質量問題;改進措施

中圖分類號：TE452.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0028-01

1.井下修井作業特點

修井作業，指的是石油鉆井以及后續油井維護的一種作業，為了確保油井能順利使用，而采取的維護和保養措施。然而井下修井作業施工就好比產品制造的工序一樣，它是由各道施工工序組成的。因此，對井下作業施工過程的質量管理與控制就顯得尤為的重要，這是控制修井過程中出現質量問題的關鍵環節。正所謂“知己知彼，方能百戰不殆”，首先我們要了解和認識井下作業到底有哪些特點，這也是我們解決問題的依據所在。簡要概括為以下四點：

（1）作業人員的技術水平低。因為很多作業人員都是外聘的臨時性工人，他們的技術水平低，同時由于人員流動性大，工作強度又相對比較大，難免會出現工作失誤和疏漏。這也是影響施工質量的關鍵性原因。

（2）井下施工工序比較復雜，要求比較高，很難采用標準化的施工管理技術;同時作業施工都是以班組隊伍為單位進行的，對于出現的質量問題一般難于落實到崗位上去。

（3）修井作業施工人員較為分散，且無固定工作時間。施工作業人員的人散性是由作業井的位置決定的，一般各作業井位都比較分散;另外，施工過程中會受天氣、環境等因素的影響，從而使施工時間也難以集中管理。以上兩點都給施工質量的管理和控制帶來了較大的困難。

（4）井下設備性能難以直接檢驗，其問題的隱蔽性也比較強。井下的管桿柱和井下其它工具出了問題難以用直接的方式進行檢驗，一般只有經過每一道施工工序完成后采用間接法進行檢驗。比如：井下管柱密封性檢驗，只能在地面上采用管柱試壓方法來間接性的驗證管柱的密封性能。但是如果一旦檢查得出氣密性有問題，一時半刻也是很難解決的，因為對于明確問題的所在也是相當困難的，往往必須進行費時費力的返工工作才能查明其原因。

2.施工中常見的質量問題

（1）井下作業施工過程中壓井液處理不當造成油層污染，導致油井不產油或者是少油;（2）油井注灰高度達不到設計要求;（3）施工作業中工具、設備掉落井中，抽油桿脫落;（4）卡層管柱封隔器卡錯位置;（5）封隔器座封嚴密性差，施工作業后影響原油開采含水量;（6）完井后，如果測試得知電泵的電纜沒有絕緣性能，則需返工作業;（7）修井后油管存在漏油現象，液量產出很低;（8）泵罩過濾性不好，導致臟物或雜物卡泵。

3.出現質量問題的原因

施工質量問題出現的原因很多，有人為原因、技術原因、施工機械限制等原因。在這里主要講人為原因，因為這在施工過程中起到了關鍵性的作用。技術和施工機械都是在施工準備階段安排和準備好的，所以這里不再過多的考慮。施工過程中，由于人的原因導致的質量問題很多，如：施工人員質量意識薄弱，違反操作規程，不按設計要求文明施工，責任心不強，片面搶進度、搶工作量，從而忽略了工作初衷;管理人員對操作人員的培訓深度不到位，導致施工人員技術素質偏低;更有甚者，管理人員為了追求進度，違章指揮也是有發生;施工單位為追求經濟效益，減少材料用量、縮減必要的施工工序。總而言之，就是該做的事不做，不該做的卻做了。還如：

（1）儀表不按期進行校驗，失去了必要的精度導致數據反映錯誤，致使操作人員做出了錯誤的判斷;

（2）從井上回收來的油管，相關企業不對其進行分類、檢查，便直接送到其它井上繼續使用，這是油管廠家的一種不負責任的表現;

（3）電泵下井時，背鉗未打好致使管柱轉動，容易對電纜造成破壞;

（4）下井油管清洗不到位、有缺陷的油管繼續使用，不用保護絲便進行拉送油管的現象十分普遍;

（5）操作人員對抽油桿的檢查不夠仔細，預緊力不足，導致抽油桿脫落;

（6）下井機具不凈，導致臟物卡泵時有發生;

（7）收集資料的工作人員不細心，導致相關數據記錄錯誤，導致一些事故的發生。

4.提高井下修井作業施工質量的方法或措施

要加大對施工員工的培訓學習力度，提高施工作業隊伍各項素質。修井作業企業應對職工的質量意識培訓和作業操作培訓作一步加強，定期、不定期給員工講解修井作業的施工組織設計、相關工序的質量標準、安全生產管理制度、安全生產技術操作規程以及完井管柱等關鍵環節的知識點，并加強考核工作。

加強對員工的質量教育，提高施工作業人員的質量意識。修井施工質量不僅對修井企業的經濟收人有影響，更是關乎油田開發的經濟效益，企業不僅要對自己負責，更要對業主負責。因為質量是企業生存的基石。修井單位要保證施工作業的質量，則必須加強施工隊伍的建設，尤其是人員的質量意識的培養，同時要求全體工作人員，在施工過程中嚴格按照相關的施工工序和質量標準進行施工。挑選技術精湛，同時責任心強的施工人員擔任施工班組長之職位。

實行全面的質量管理，提高作業質控制和管理水平。質量是全面質量管理工作的中心，要求全員參加，其目的不僅在于讓企業本身收益，也是讓業主企業收益，提高企業本身的生命力。全面質量管理的主要內容和指導思想是實現“三全管理”，即全方位、全過程、全員參加的質量管理體系。以此來提高井下作業施工過程的質量管理和控制水平。

加大下井工具管理力度。油管企業對回收的舊油管，必須引進先進設備、采用先進技術進行除垢處理和相關參數的檢查，對于檢查不合格的油管不能搬運到油井作業處使用。同時已經修復過的油管應與未修復的油管分開放置，并建立臺帳管理檔案。工具驗收情況要加強把關，出入庫的工具都必須由專門的管理人員進行簽字和驗收，工具在下井作業前必須由施工班組長現場進行把關驗收。油管、泵桿下井前必須進行充分的清洗，并由施工班長檢查驗收合格后方能下井使用。

采用監督檢查和激勵并舉的管理制度，因為人在施工中起決定性作用。修井作業公司應設專職的現場質量監督檢查員，發現問題有權要求作業人員及時整改，對于整改不了應及時上報并采取補救控制措施。同時也要加大修井作業隊伍的考核工作，將修井施工質量與各班組的工資獎金聯系起來，實施月月考核制度，月月兌現單位承若，以此來增強員工的工作積極性和工作責任心。對責任心不強，沒有履行崗位職責的員工，我們也要進行一定程度上的處罰，比如：簽訂質量保證書，提交質量保證金等等，這對提高井下小修作業施工質量水平的作用也是很大。

5.結論與認識

企業以質量求生存，對于修井作業企業亦是如此，所以我們要不斷探索，建立具有企業特色、以質量為重心的修井施工企業，為企業的長遠發展奠定扎實的基礎，同時也是對業主以及社會的和諧穩定發展負責的一種表現。

參考文獻

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