淺論物資供應管理在價值鏈中的作用

壽文瑾

摘 要：本文首先對物資供應管理和價值鏈的相關概念進行了介紹，其次針對兩者之間的關系和區別進行了闡述，最后對物資供應管理在價值鏈中的作用進行了深入分析，希望在企業實踐中能夠提供幫助和借鑒。

關鍵詞：物資管理；價值鏈；作用；

隨著網絡信息技術的快速發展，我國各行業企業之間競爭愈加激烈，同時也使得企業與供應商之間合作成為競爭優勢提升核心。企業競爭實質是價值鏈的競爭，而物資供應管理則成為企業用于減少成本費用投入的主要切入點。所以，物資供應管理在價值鏈中的應用研究逐漸成為人們關注的重點。企業將物資供應管理同企業價值鏈相結合，充分發揮物資供應管理在價值鏈中的作用，對企業提高收益、降低成本極其重要。

目前，我國各行業企業之間競爭日益激烈，為了提高整體競爭實力和產品占有率，應加強企業產品生產過程中材料物資的采購和審批等管理環節。在企業產品生產經營過程中，物資供應管理是非常重要的內容，并且，物資供應管理費用支出也在企業產品生產過程中占據較大的資金比例，所以，將物資供應管理與企業價值鏈相結合，從而確保企業實現成本費用支出的降低和經濟效益的提升極其重要。

一、物資供應管理概念

物資供應管理是為了滿足企業物資供應需求，而對材料采購、庫房儲備等實施的全面管理，是針對企業整體采購、倉儲等活動采取的全面計劃、協調組織以及合理控制等過程。企業開展物資供應管理主要包括：其一，確定最優數量產品庫存和服務水平之間的對應關系，最大化降低和減少成本費用的投入；其二，全面分析和預測物資供應過程中可能存在的不確定因素和發生的問題，確保企業庫存合理化，并根據實際需要情況制定相應的物資采購策略，提高資金利用率；其三，針對企業的產品生產情況和物資需求，優化物資供應管理流程，評價和分析各流程管理與服務水平；其四，通過物資供應管理全面提高經濟收益的獲取，并滿足企業不同生產經營需求，以最優質的服務來為企業提供所需物資與服務。企業物資供應管理主要由物資計劃管理、物資采購管理、物資使用管理以及物資儲備管理等共同構成。

二、價值鏈概念

價值鏈是相關經營活動組成，一方面為基本活動，主要包括有材料采購、生產運行、市場運作、銷售管理和售后服務等；另一方面為輔助活動，主要包括有技術開發、人事管理、組織建設以及采購管理等。這些活動彼此相互關聯，共同構成了創造價值的一個動態過程，即稱之為價值鏈，價值鏈在企業中是用于判定企業競爭優勢、創造和維持競爭力優勢基本工具。價值鏈主要包括企業內部價值鏈、縱向價值鏈以及橫向價值鏈。同時，企業價值鏈分析還能夠全面了解和掌握企業價值活動對經濟收益獲取的能力，并有易于提升企業降低成本的能力。也正是由于彼此之間存在依賴，所以價值鏈各相關環節不但彼此關聯，同時還相互影響，一個生產環節管理的好壞，直接關系到其他環節的所需用投入成本和獲取收益情況。

三、物資供應管理與價值鏈的關系和區別

物資供應管理與價值鏈管理之間的關系有著相同點也有著不同點，這也就是說，物資供應管理是價值鏈的一部分，但兩者的概念和涉及內容等又并不相同。物資供應管理是企業生產商、供應商對于原材料需求、計劃、生產、使用以及庫存等相關情況的管理，而價值鏈則是一個產品的整體生產過程。物資供應管理與價值鏈之間的相同點有以下幾點：

其一，物資供應管理和價值鏈所涉及的活動內容相同，都有資金流、物流以及信息流等，都是價值增值的過程。

其二，物資供應管理與價值鏈共同存在于企業的價值系統中，物資供應管理也是一條價值鏈，且共同經營和運作企業的產品生產流程。但價值鏈主要針對價值的創造，供應鏈則主要針對產品的供應，當價值鏈和物資供應管理都存在于任何一個行業或企業中時，其通過不同的形式來表現，而兩者的主要區別表現為：其一是管理方法不同。價值鏈管理主要以戰略管理方法為主，且用于加強和協調價值鏈相關因素的聯系，而物資供應管理只是針對物資采購、運用等進行的管理方法；其二是實現目標不同。物資供應管理是反映供應和需求，即降低成本投入和提高利潤獲取，而價值鏈是反映效益，當企業重視經濟效益時，不需用減少成本，而是傾向于重視更大價值的創造。

其三，管理內容不同。物資供應管理主要圍繞物流和采購，以材料采購、生產和庫存、銷售為主，而價值鏈主要重視企業競爭優勢，由各生產經營環節發現自身優勢，確保企業實現持續經營與良性發展。

四、物資供應管理在價值鏈中的作用

1.促進企業價值鏈形成

企業物資供應管理關系和聯結著企業的物流鏈、信息鏈以及資金鏈，同時也是一條價值鏈。物質材料在物資供應管理過程中，因加工、包裝以及運輸等經濟活動發現而造成自身價值的增加，從而為企業產品經營帶來巨大的經濟利益。與此同時，企業物資供應管理的全面加強和實施，還能夠使得其促進了企業價值鏈的形成與快速發展，實現企業的持續經營與長期發展，所以，物資供應管理在價值鏈中具有重要的增值作用，物資供應管理也是企業的一條重要的價值鏈。

2.擴大行業市場占有率

價值鏈是實施物資供應管理的前提。企業價值鏈應用有利于大家了解和實現企業價值增值，是用于分析競爭優勢的重要工具，同時也是企業增強競爭優勢的主要方法。物資供應管理在價值鏈中能夠使其相關環節向外延伸或實現各環節之間關聯，這樣便使得各行業企業之間形成價值鏈網絡，從而全面優化各行業企業集群競爭優勢的形成，擴大產品市場占有率，為客戶提供更好的服務和更優質的產品。與此同時，通過物資供應管理在價值鏈中的應用，還能夠有效提高各行業企業物資供應管理水平，提升供應商與企業之間的密切度，滿足不同產品生產和市場需求的變化。

3.降低成本費用的投入

物資供應管理與價值鏈共同存在于企業的價值系統中，且共同經營和運作企業的業務流程。企業將物資供應管理與價值鏈相結合，則能夠在價值鏈創造和獲取經濟收益最大化的前提條件下，充分發揮物資供應管理職能，從而降低成本費用的投入，減少企業不必要的資金支出。除此之外，物資供應管理在價值鏈中還能夠有效整合和優化各供應商與生產商之間工作流程，提高企業的物資供貨效率和供貨質量，使得企業物資供應管理價值鏈形成并得到增值，進而讓物資供應管理價值鏈成為企業資金獲取的重點內容。

4.拓寬產品適用客戶群體

企業價值鏈與物資供應管理都始終以為客戶提供優質服務為根本，以市場需求和發展為經營導向。隨著當前網絡科技技術的快速發展和全面普及，物資供應管理在價值鏈中，通過網絡信息技術一體化運用，實時獲取客戶相關信息，了解和掌握客戶的不同需求，并根據不同客戶的不同需求快速做出反應，以獲取最大市場客戶群。同時，利用網絡技術，將客戶的客戶也納入自身潛在客戶之中，有效調整物資采購要求和材料供應商選擇，滿足各種不同需求，使得其成為企業的最終客戶，全面提高競爭優勢，擴大產品銷售范圍，實現降低成本投入，確保價值鏈創造最大化經濟收益的目的。

五、結論

隨著網絡信息技術的快速發展，我國各行業企業之間競爭愈加激烈，同時也使得企業與供應商之間合作成為競爭優勢提升核心。企業競爭實質是價值鏈的競爭，而物資供應管理則成為企業用于減少成本費用投入的主要切入點。所以，物資供應管理在價值鏈中的應用研究逐漸成為人們關注的重點。企業將物資供應管理同企業價值鏈相結合，充分發揮物資供應管理在價值鏈中的作用，對企業提高收益、降低成本極其重要。

隨著市場經濟的快速發展和完善，企業價值鏈和物資供應管理也隨之不斷發展，兩者將在企業生產經營管理過程中存在更多方面交叉和重合，企業將物資供應管理融入整個價值鏈之中，能夠有效促進企業價值鏈形成、擴大行業市場占有率、降低成本費用的投入以及拓寬產品適用客戶群體，從而彼此之間實現互為補充和借鑒，為企業實現持續經營與發展提供了保障且提高產品的競爭優勢。

參考文獻

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財務資產與物資管理實踐――2015全國電力行業企業管理創新論文大賽獲獎論文，2015.

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（責任編輯：蘭卡）