試論企業財務共享服務模式的創新發展

葉春仙

摘要：共享服務是現代財務管理的一種創新模式，在企業管理優化、經營發展中有著重要作用。在當前復雜的市場環境下，傳統財務管理的缺陷逐漸暴露，對于企業的可持續發展形成了一定的制約作用。基于此，財務共享服務逐漸受到企業管理者的重視，并逐步應用到企業財務管理實踐中。本文將重點論述企業財務管理中共享服務模式的創新路徑，并以此促進企業財務工作可持續發展。

關鍵詞：企業財務；共享服務；創新發展

隨著社會經濟的發展和信息技術的升級，財務共享模式逐步滲透到企業財務管理中，發達國家不少企業已經從中收益，不但實現了財務資源的有序整合，同時有利于降低財務管理成本，提高管理效率。與之相較，國內財務共享服務起步相對較晚，但是整體發展速度較快，共享服務的構建與實施需要一個循序漸進的過程，企業應當結合自身發展實際，對財務管理體系進行不斷完善升級，進而形成共享服務的新型財務管理模式。

一、完善企業財務管理流程制度

在現代企業財務管理中，需要突出流程管理特點，這也是實現財務共享服務的基礎，有利于構建標準化的財務管理流程，并實現制度化的管理目標。企業要注重會計處理能效，項目成員要多方求證分析并進行檢驗，從而構建起全方位的核算流程，制定流程說明圖，以此闡明流程步驟、崗位要求、責任配置等。共享服務項目組需要結合各部門、各崗位的職能責任，在考核標準上進一步量化，形成與之相匹配的管理制度，對各項財務工作落實情況做出動態評價。企業要成立專項督導部門，對常規事務進行監督監管，重點規范財務管理中的嚴謹性和真實性，以此防范財務風險的發生。管理者需要認識到流程制度建立和實施的過程性，在這一過程中需要保障其預期能效的發揮，結合財務共享服務建設需求，對各項管理工作進行深入完善和修正。企業要有積極進取的創新精神，能夠以客觀公正的態度對工作進程進行監督評價，尤其是在財務共享服務中出現的問題要及時組織人員分析討論，爭取盡快解決并應用到實踐中。

二、優化企業財務管理平臺建設

企業財務共享模式的構建需要處理大量的數據信息，這就需要企業在財務共享服務中建立起功能完備、性能穩定的信息平臺。平臺系統需要涵蓋報賬、核算、資金管理、影像服務等系統。其中，報賬系統用于核算當中各類原始憑證的搜集整理，通過審核、核算處理相應賬務。核算系統則是核算憑證的歸口，將企業全部與財務數據進行系統性整合，形成簡明扼要的財務數據報表。資金管理系統主要實現企業統收統付功能，對內部賬戶進行管理，實現與銀行等金融機構的對接。影像系統則主要用于對各類原始憑證的電子掃描、影像傳輸、存儲等。從上述系統結果功能來看，企業財務共享服務的運行機制非常復雜，尤其是對于規模型企業、大型集團來說，由于內部組織構架相對復雜，管理模式多樣，或者由于不同部門管理特色的差異，造成財務共享系統的開發難度有所增加。基于此，如果企業屬于非信息技術行業，則可以適當采取合作方式共同開發財務共享系統，結合自身發展實際提出定制服務要求，在節約建設成本的同時，還有利于增加合作雙方的有效交流，能夠分享自身的財務管理、運營經驗，通過專業技術的保障和支持，促進財務共享服務系統價值的提高。

三、加強企業財務管理人才培訓

隨著知識經濟時代的到來，企業在市場競爭中核心要素已經轉變為人才競爭。在企業財務共享服務構建中，財務工作者是體驗者和執行者。共享服務與傳統財務管理有很大不同，這就需要財務管理人員進一步提高自身專業素養，同時具備良好的信息技術應用水平。企業需要定期組織財務崗位人員進行學習培訓，對財務共享這一新型運用模式有全面深刻的認識，在工作中積極更新理念，提升自身專業技能，在工作中能夠與時俱進，不斷提高財務管理和信息共享水平。

在財務共享服務模式下，企業需要結合管理實踐制定科學的考核機制，對財務管理人員的綜合素質進行客觀評價，在發現問題的同時及時補救完善，從而激發財務工作人員的崗位積極性，提高人崗匹配度。此外，企業需要進一步拓展與各大院校的合作，通過人才訂單模式引進更多專業素質過硬、具有一定信息素養的新型財務管理人才，以充實企業財務管理人才隊伍。對于在職財務人員則可以定期到合作院校進修，實現自有人才素質的不斷提升。通過多元的人才優化機制，有利于企業財務共享模式的構建，促進企業財務管理能效再上新臺階。

四、結語

從現代財務管理發展趨勢來看，財務共享服務有著巨大的潛力可挖，財務管理系統的優化關系到企業經營發展的方方面面。從當前企業財務共享服務模式的構建和發展情況來看，雖然整體起步較晚，但是已經發展速度較快，不少企業已經著手優化財務管理體系，積極引入信息技術，實現了財務管理信息化發展的新格局。通過財務共享服務，有利于進一步優化企業財務管理模式，促進企業綜合經營管理能效的提高。

參考文獻：

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（作者單位：浙江九合環境股份有限公司）