畢超昌
摘要:現代企業在財務管理過程時,內部財務控制是重要的措施之一,但是在實際的企業內部財務控制過程中,存在著諸多的問題。本文主要從企業內部財務控制方法角度出發,詳細闡述了四種控制方法,論述了企業內部財務控制存在的問題,同時敘述了加強企業內部財務控制措施,并從四個角度進行了詳細的分析,從而為公司內部財務控制問題研究提供參考。
關鍵詞:內部財務;財務控制;財務風險
作為企業內部管理控制的核心,企業內部財務控制發揮著重要的作用,其主要目的是對企業生產過程實施有效的約束和調整,從而實現企業自身的財務目標,在實施企業內部財務控制時,要依照企業實際的發展情況來實施,為企業的健康發展提供有效的保障。
目前,企業內部財務控制主要有以下幾種方法,第一種是利益控制法,主要指的是在明確各方主體利益的前提下,以企業自身利益為基本導向,應用財務杠桿實現企業內部財務控制。主要的財務杠桿有工資、獎金等,通過客觀有效的評價指標,融合精神獎勵和物質利益來實現內部財務控制。第二種是平衡控制法,主要是指對企業財務的不同管理內容進行合理的比例調整和分配,促進整體預算的平衡。第三種是限額控制法,該方法主要依照全面預算來實施,通過以企業資源消耗為基礎,控制不同部門和生產環節的上限,實施有效的監督和控制。第四種是比率控制法,該方法主要以企業的財務指標為基礎,實施準確的判斷和評估,其中主要包括以下幾種,分別有資產負債率、銷售凈利率以及資金周轉率。
(一)企業內部財務控制效率低下
在實施財務控制過程中,要對企業各項生產環節實施準確控制,從上到下、從投入到產出,準確掌握各個流程,依照相關的環節和流程,對有效的資料和工作關系進行收集、整理以及協調,這一系列流程大大提升了企業財務控制的成本,即使個別企業通過內部財務控制為企業帶來了收益,但是效率也會大大降低,目前,我國很多企業面臨著該類問題,最終導致企業內部財務控制效率得不到有效提升。
(二)企業內部財務控制制度僵化
在實施財務控制時,企業經營過程是主要的控制目標之一,但是當前的社會經濟格局發生著不斷的變化,使得企業在經營過程中所面臨的環境也發生著巨大的變化,致使企業的生產、技術創新以及部門設置都進行相應的轉變。但因為企業內部控制制度僵化情況嚴重,導致企業實際發展情況和企業財務控制出現了脫節現象,失去了有效的控制和監督,給企業帶來了負面效應,嚴重時甚至影響了企業的發展。
(三)企業財務風險意識淡薄
在企業財務控制過程時,同時也對企業財務風險實施有效的控制,但是企業為了自身的利益,忽視了企業的財務風險控制意識,主要存在以下幾種情況,第一種是負債過度,大大提升了企業的資產負債率,導致企業的短期債務過多,一旦企業發生資金鏈斷裂,將會面對重大的經營風險。第二種是擔保機制的存在,由于擔保機制導致企業或有債務缺乏監管,致使企業出現非經營性債等情況,總體來分析,企業財務風險意識得不到有效提升,結果就是加大了企業的債務,導致出現資金鏈斷裂等現象,嚴重影響了企業的發展。
(一)加強企業內部財務控制效率的提升
針對企業內部財務控制效率低下問題,主要從兩方面入手,一方面是企業成本,另一方面是企業的收益,從這兩方面入手來改善控制效率問題,首先,企業要依照全面預算來實施財務控制,從企業隱形成本和顯性成本來理清企業財務,準確掌握企業的短期收益和長期收益,并從成本和收益中準確掌握財務控制的要點,依照企業的實際發展情況為導向,探究準確的戰略措施,從而實現企業財務控制效率提升的目的。
(二)加強企業內部財務控制制度彈性的提升
企業在實施內部財務控制時要應用有效的財務控制制度,而控制制度并不是一成不變,是綜合社會發展、行業發展以及企業自身情況制定出來的,所以在依照企業控制度實施控制時,需要具有一定的彈性,該彈性并不是脫離了企業經營的原則,則是依照企業發展規模和社會形勢發展來進行轉變,從而保障控制制度和實際發展環境相吻合,為企業內部財務控制提供有效的依據和保證。
(三)樹立正確的財務風險意識
在實施企業內部財務控制時,要樹立正確的防范意識,首先,依照企業自身的實際情況,構建財務風險防范體系。確定企業財務風險監管人員的責任,設立相應的獎懲制度,保障企業經營者在承擔風險的同時能夠獲取相應的收益,同時擔負起應有的責任。其次,構建相應的財務預警系統,通過金融分析和財務指標來對企業的投資策略、戰略規劃以及財務報表進行監督和控制,一旦發現異常,要及時采取有效的措施,從而降低企業的損失和風險。
綜上所述,針對當前的實際情況來分析,企業內部財務控制存在的諸多問題,在財務控制意識、財務制度等方面有待完善,這也成為企業發展緩慢的重要因素之一,所以要深入的探究企業內部財務控制存在的問題,依照企業實際情況探索有效的措施,建立最高效的財務控制方案,從而有效提升企業內部財務控制的水平。
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(作者單位:南京瑞亞擠出機械制造有限公司)