水電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思考與探索

潘 華 松

(國(guó)電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠，四川 漢源 625304)

0 引 言

安全生產(chǎn)，一直以來(lái)是水電企業(yè)生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)。電力行業(yè)是我國(guó)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化起步較早的行業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作了明顯的成效。但在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中大家關(guān)注的基本上是制度、人員、意識(shí)等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化探索較少[1-5]。原中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司在火電建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，計(jì)劃2019年以前，在水電、光伏及風(fēng)電全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，國(guó)家能源投資集團(tuán)公司成立后，繼續(xù)在全集團(tuán)電力企業(yè)中開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提升國(guó)家能源集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平。而國(guó)電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠(以下簡(jiǎn)稱“瀑電總廠”)作為《水電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)評(píng)規(guī)范》的主要起草單位，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，瀑電總廠嚴(yán)格遵循實(shí)施方案要求，扎實(shí)開(kāi)展了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過(guò)全面系統(tǒng)的整治，率先高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了原國(guó)電集團(tuán)公司組織的驗(yàn)評(píng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)管理，切實(shí)提升了安全文明管理水平。創(chuàng)建探索過(guò)程積累了一定的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)正在和將要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的企業(yè)有一定的指導(dǎo)意義。

1 企業(yè)概況

國(guó)電大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠位于雅安市漢源縣烏斯河鎮(zhèn)，負(fù)責(zé)管理大渡河中游瀑布溝(600 MW×6)、深溪溝(165 MW×4)兩座大型水電站，總裝機(jī)容量4 260 MW萬(wàn)千瓦，其中瀑布溝電站設(shè)計(jì)53.37億立方米。電站距成都市直線距離約200km，靠近負(fù)荷中心，主要送電區(qū)為成都、川西北和川南地區(qū)。瀑電總廠作為水力發(fā)電行業(yè)，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)支持的清潔可再生能源項(xiàng)目，在國(guó)家能源集團(tuán)水電裝機(jī)排名第一位，目前總裝機(jī)容量約占四川電網(wǎng)5%，年發(fā)電量約占四川電網(wǎng)的10%。瀑電總廠實(shí)行“一廠兩站、機(jī)電合一、運(yùn)維合一”和“無(wú)人值班(少人值守)、遠(yuǎn)方集控” 的生產(chǎn)管理模式。

2 安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探索

2.1 統(tǒng)籌規(guī)劃 建立大創(chuàng)建機(jī)制

2.1.1 建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 完善組織體系

一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)，瀑電總廠及相關(guān)方分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)人為成員的“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，解決標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中的重大問(wèn)題。二是細(xì)分工作小組。根據(jù)實(shí)際工作開(kāi)展情況，先后成立了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)專門(mén)工作小組4個(gè)、專業(yè)整治工作小組4個(gè)，劃分管理片區(qū)18個(gè)，強(qiáng)力推進(jìn)各區(qū)域整治工作。成立了“現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化迎檢沖刺專業(yè)小組”12個(gè)，確保沖刺攻堅(jiān)務(wù)期必成。三是落實(shí)責(zé)任人員。任命了管理者代表，確定了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人和配合人員91人，將4個(gè)考核項(xiàng)目的整治計(jì)劃落實(shí)到單位(部門(mén))、班組和責(zé)任人，每月根據(jù)片區(qū)整治排名情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)9 500元，考核6 200元。

2.1.2 明確目標(biāo)任務(wù) 完善制度體系

一是制定方針目標(biāo)。提出了“安全環(huán)保、文明提升、高效發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針，明確了總得分率不低于96%的創(chuàng)建目標(biāo)。二是印發(fā)創(chuàng)建方案。先后發(fā)布了《2017年安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》和《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方針、目標(biāo)指標(biāo)及管理方案》，明確了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的目標(biāo)任務(wù)、方案措施、物資保障、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。三是修編制度標(biāo)準(zhǔn)。在原有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，組織修訂《安全文明管理》等管理標(biāo)準(zhǔn)16個(gè)，《防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案62個(gè)，制定了《現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法(試行)》等管理制度8個(gè)，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。

2.1.3 整合全員力量 完善聯(lián)動(dòng)體系

一是暢通協(xié)調(diào)機(jī)制。建立了瀑電總廠、檢修公司、庫(kù)壩中心、天鼎物業(yè)和部門(mén)(項(xiàng)目部)、班組(值)全面參與的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，每周召開(kāi)周例會(huì)和片區(qū)協(xié)調(diào)會(huì)，討論分析并協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建過(guò)程中的各類問(wèn)題，累計(jì)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)23次，形成紀(jì)要23期，解決問(wèn)題127項(xiàng)。二是凝聚團(tuán)隊(duì)合力。將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建指標(biāo)納入“四強(qiáng)黨支部”“先鋒團(tuán)支部”“流動(dòng)紅旗”考評(píng)，黨政工團(tuán)組織依托“安全主題宣講、兩會(huì)一活動(dòng)、安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)、事故警示教育、紅線意識(shí)大討論”5大活動(dòng)載體，開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)我先行，設(shè)備形象大提升”等主題活動(dòng)7項(xiàng)，形成了全員參與的良好氛圍。三是加大人員投入。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作情況，專題研究調(diào)整了運(yùn)維倒班模式，通過(guò)內(nèi)部細(xì)化分工、分組實(shí)施的方式推進(jìn)整改項(xiàng)目落地，增加了標(biāo)準(zhǔn)化整改人員數(shù)量，加快了整改工作進(jìn)度。

2.1.4 強(qiáng)化宣傳引導(dǎo) 完善教育體系

一是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。組織全員召開(kāi)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，宣貫學(xué)習(xí)了米總在集團(tuán)公司安委會(huì)上的重要講話精神，傳達(dá)了大渡河公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的工作要求，引導(dǎo)動(dòng)員全體職工，群策群力抓創(chuàng)建，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)水平，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。二是開(kāi)展知識(shí)宣講培訓(xùn)。建立了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、自己學(xué)”的培訓(xùn)方式，先后赴南寧、諫壁、荊門(mén)、銅陵及布連等電廠學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把調(diào)研成果制成培訓(xùn)教材，進(jìn)行細(xì)致宣講。邀請(qǐng)電科院、南寧電廠專家開(kāi)展專題培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)，提升職工掌握標(biāo)準(zhǔn)的能力。全廠共組織內(nèi)部培訓(xùn)11次，參培451人次，119人通過(guò)了瀑電總廠標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試。三是多渠道強(qiáng)化宣傳。利用網(wǎng)站專欄、微信、QQ群、燈箱展板等載體，宣傳報(bào)道標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)，累計(jì)發(fā)布新聞180余條，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化告知牌58塊，發(fā)放驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)200本。

2.2 突出重點(diǎn) 實(shí)施精準(zhǔn)化創(chuàng)建

2.2.1 聚焦全面性 對(duì)標(biāo)求進(jìn)抓整治

一是全面排查隱患。堅(jiān)持廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與開(kāi)展隱患排查工作。創(chuàng)建期間，共開(kāi)展隱患排查7次，發(fā)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)隱患4 491項(xiàng)(瀑布溝2 927項(xiàng)，深溪溝1 564項(xiàng))。二是加強(qiáng)無(wú)泄漏治理。修訂了《無(wú)泄漏管理標(biāo)準(zhǔn)》，將滲漏及痕跡均納入缺陷閉環(huán)管理，組織開(kāi)展了針對(duì)泄漏、滲漏及痕跡的逐項(xiàng)排查、集中整治，共治理滲漏點(diǎn)260處。三是完善安全設(shè)施及標(biāo)志。組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)樓梯、平臺(tái)、欄桿、爬梯、標(biāo)志標(biāo)牌、安全警示線、管道介質(zhì)流向和色標(biāo)、管道顏色等按照集團(tuán)公司《安全設(shè)施配置規(guī)范》要求進(jìn)行了治理，兩站累計(jì)補(bǔ)充和完善設(shè)備標(biāo)示牌4 573塊、建筑物標(biāo)示牌408塊、安全標(biāo)示牌4 941塊、門(mén)牌862塊，欄桿1 387 m，更換隔離網(wǎng)2 000余m2，劃線4 778 m。四是加強(qiáng)設(shè)備整潔整治。嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，消除積灰積油積水，清除泄漏痕跡300余處，保持了設(shè)備本來(lái)“面目”。

2.2.2 補(bǔ)強(qiáng)薄弱點(diǎn) 整體提升上臺(tái)階

一是對(duì)焦起重設(shè)備整治。針對(duì)瀑電總廠起重設(shè)備(設(shè)施)歷史欠賬多，與標(biāo)準(zhǔn)化要求差距大的情況，組織精兵強(qiáng)將實(shí)施防火封堵，電纜整治、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)志劃線等全面治理，設(shè)備面貌煥然一新。二是關(guān)注盲區(qū)管理。瀑電總廠個(gè)別地方位于生產(chǎn)區(qū)域邊緣，人員光顧較少，安全文明形象與標(biāo)準(zhǔn)要求偏差較大。瀑電總廠重點(diǎn)關(guān)注上述區(qū)域，加大了整治投入，瀑布溝尾水洞出口區(qū)域等處，加高了臨河欄桿、增設(shè)了標(biāo)志標(biāo)牌，開(kāi)展了除銹防腐工作，實(shí)現(xiàn)了無(wú)差異管理。三是嚴(yán)抓地災(zāi)防治。瀑電總廠地處山區(qū)，地災(zāi)隱患多。瀑電總廠重點(diǎn)整治地災(zāi)隱患，將深溪溝山體的防護(hù)網(wǎng)由原來(lái)的4 m加高到12 m，在壩頂通道增設(shè)防護(hù)棚道、廠房頂部加裝防護(hù)網(wǎng)，保證行人及設(shè)備安全，累計(jì)新建主被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)2 580 m2，被動(dòng)防護(hù)服修復(fù)800 m2，修復(fù)設(shè)立地災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)告知牌10塊。采用航拍、自動(dòng)觀測(cè)系統(tǒng)開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作，持續(xù)觀測(cè)地災(zāi)隱患點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。四是標(biāo)準(zhǔn)腳手架搭設(shè)。我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《腳手架安全技術(shù)規(guī)程》要求，搭設(shè)了集團(tuán)公司首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的腳手架，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2.2.3 打造特色項(xiàng) 鞏固優(yōu)勢(shì)增亮點(diǎn)

一是強(qiáng)化設(shè)備(設(shè)施)滲漏治理。利用瀑電總廠科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，把空冷漏水檢測(cè)、水輪發(fā)電機(jī)組空氣冷卻器防水罩、發(fā)電機(jī)溢油監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)油槽溢油檢測(cè)裝置等國(guó)家專利運(yùn)用到設(shè)備滲漏整治中，運(yùn)用新材料、新工藝治理機(jī)電設(shè)備滲漏，成效明顯。如采用聚氨酯材料代替原橡膠密封條、用星型+“O”型密封代替原來(lái)的單一“O”型密封結(jié)構(gòu)，解決法蘭漏油問(wèn)題；對(duì)瀑布溝發(fā)電機(jī)油槽采用新型結(jié)構(gòu)，徹底解決了油槽動(dòng)密封滲漏問(wèn)題。根據(jù)不同環(huán)境，分別采用“堵、排、引+裝防雨棚”等不同方法治理建筑物和水工設(shè)備滲漏。二是強(qiáng)化安全設(shè)施治理。全面清理生產(chǎn)區(qū)域欄桿，對(duì)不符合高度要求的進(jìn)水口、泄洪洞欄桿開(kāi)展專項(xiàng)治理，在混凝土欄桿上加裝不銹鋼欄桿；針對(duì)啟閉機(jī)制動(dòng)器抱閘等必須滿足散熱要求的轉(zhuǎn)動(dòng)部件，專門(mén)設(shè)計(jì)了防護(hù)罩，在起到安全防護(hù)作用的同時(shí)，保證散熱通風(fēng)，確保了制動(dòng)效果。三是強(qiáng)化個(gè)人防護(hù)及安全用具治理。開(kāi)發(fā)使用了智能安全帽、智能安全帶、智能安全梯和智能接地線(樁)等新型科技產(chǎn)品，并在易產(chǎn)生危害的場(chǎng)所放置安全用具裝備和個(gè)人防護(hù)用品，全面提升防護(hù)管理水平。四是強(qiáng)化應(yīng)急安保治理。根據(jù)防汛預(yù)案處置手冊(cè)，編制了應(yīng)急處置程序圖19個(gè)，擺放在現(xiàn)場(chǎng)顯著位置。在每個(gè)保衛(wèi)點(diǎn)放置了《反恐防暴預(yù)案》，實(shí)現(xiàn)了處置流程圖上墻，有效指導(dǎo)應(yīng)急處置工作。五是強(qiáng)化防凍保溫治理。根據(jù)不同房間設(shè)備因地制宜配置普通空調(diào)、中央空調(diào)、精密空調(diào)等不同的空調(diào)系統(tǒng)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。在線路防凍上引入了線路融冰裝置，根據(jù)天氣情況投入融冰，保證了線路供電可靠。六是強(qiáng)化檢修看板治理。將傳統(tǒng)的紙質(zhì)檢修展板升級(jí)為電子展板，全面展示“三圖二表”、圖紙資料等內(nèi)容，信息展示更全面，查詢更便捷。七是強(qiáng)化庫(kù)房治理。瀑電總廠庫(kù)房作為流域物資調(diào)劑倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)備量大、物品種類多、物資擺放混亂，整治難度大。我們統(tǒng)一規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)，完善劃線標(biāo)識(shí)，明確了貨物堆垛要求，整改了物品直接落地、混放，以及堆垛超高、無(wú)固定措施等不安全堆放問(wèn)題。將新舊物資分開(kāi)，使用貨架將物資分類、裝箱存放，完善物品標(biāo)簽，管理不斷規(guī)范。經(jīng)過(guò)三輪大刀闊斧的整理整頓，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)房的規(guī)范化管理。八是強(qiáng)化交通安全治理。為瀑電總廠車(chē)輛全部配置GPS定位系統(tǒng)和急救包，及時(shí)更新道路交通危險(xiǎn)源并組織學(xué)習(xí)，筑牢了交通安全防護(hù)墻。

2.3 創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)全方位管控

2.3.1 堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 危險(xiǎn)源管理分級(jí)化

一是健全分級(jí)管控體系。將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與危險(xiǎn)源分級(jí)管控緊密結(jié)合，健全了“大渡河公司領(lǐng)導(dǎo)、瀑電總廠領(lǐng)導(dǎo)、瀑電總廠部門(mén)負(fù)責(zé)人、瀑電總廠基層職工”四級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保了不同等級(jí)危險(xiǎn)源的管控責(zé)任到人，任務(wù)細(xì)化到點(diǎn)。二是規(guī)范危險(xiǎn)源管控流程。堅(jiān)持每月檢查和管控危險(xiǎn)源措施執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)了“危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估→危險(xiǎn)源治理和控制→危險(xiǎn)源核銷及新增”的風(fēng)險(xiǎn)管控定期化、標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)化。三是強(qiáng)化隱患動(dòng)態(tài)管控。將創(chuàng)建期間發(fā)現(xiàn)的隱患按性質(zhì)分別納入“安全管控模型”“現(xiàn)場(chǎng)管控模型”和“缺陷管控模型”，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確了整改時(shí)限和責(zé)任人。對(duì)暫時(shí)不能整改的納入危險(xiǎn)源分級(jí)管控，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定責(zé)任人。

2.3.2 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)鏈條 設(shè)備管理特色化

一是建立設(shè)備主人負(fù)責(zé)制。建立了以副總工、技術(shù)主管、設(shè)備主人、班組技術(shù)專責(zé)為成員的“技術(shù)管理鏈”，組織大量職工擔(dān)任設(shè)備主人或設(shè)備小組成員，更好地參與技術(shù)管理中去，建立起具有瀑電特色的技術(shù)管理新模式。二是實(shí)施缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)化。在瀑電總廠缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)化體系中新增了安全文明生產(chǎn)類缺陷，納入缺陷治理計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管控。將缺陷原因、處理方法等按“專業(yè)屬性、缺陷現(xiàn)象、缺陷原因、處理方式”四段碼方式統(tǒng)一編碼，建立缺陷標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，收錄標(biāo)準(zhǔn)缺陷2985條，實(shí)現(xiàn)了缺陷用語(yǔ)規(guī)范化、處理流程圖表化、登記交代菜單化。三是提升技術(shù)管理規(guī)范度。編制了運(yùn)行“第一次操作”手冊(cè)，重點(diǎn)提示設(shè)備操作風(fēng)險(xiǎn)和特殊運(yùn)行方式下的設(shè)備操作要求，確保了操作安全。有針對(duì)性地編制了兩站設(shè)備不同時(shí)段管理關(guān)注重點(diǎn)及“三漏”風(fēng)險(xiǎn)分析提示，有效提升設(shè)備安全管理水平。

2.3.3 固化工作流程 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

一是編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。依照集團(tuán)公司設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范和檢修規(guī)程，制定圖文并茂的標(biāo)準(zhǔn)化《檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《帶電作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》58份，對(duì)圖紙資料及工器具準(zhǔn)備、危險(xiǎn)因素分析及控制措施、檢修作業(yè)步驟及作業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做了具體要求，推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。二是規(guī)范走動(dòng)式管理。編制《“走動(dòng)式”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，規(guī)范各級(jí)管理人員以現(xiàn)場(chǎng)為中心，重心下移、關(guān)口前移，全面協(xié)調(diào)和把控檢修維護(hù)作業(yè)過(guò)程中的安全工作，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。每天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修工作。三是制定標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證清單。結(jié)合三級(jí)驗(yàn)收制度規(guī)定，依照清單逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，確保檢修質(zhì)量。

2.3.4 運(yùn)用智能手段 風(fēng)險(xiǎn)管理智慧化

一是探索推進(jìn)智慧電廠建設(shè)。依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與工業(yè)技術(shù)相融合，探索開(kāi)發(fā)智能機(jī)器人進(jìn)行巡檢，智能安全帽定位防止走錯(cuò)間隔，五防閉鎖裝置嚴(yán)防誤操作，智能安全帶防止高空墜落，切實(shí)提升了安全防控的現(xiàn)代化水平和效果。二是創(chuàng)建安全風(fēng)險(xiǎn)管控中心。圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、整改、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，開(kāi)發(fā)建設(shè)了安全風(fēng)險(xiǎn)管控中心，提出了隱患排查流程化、危險(xiǎn)源管控分級(jí)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估動(dòng)態(tài)化、違章識(shí)別智能化目標(biāo)，著力實(shí)現(xiàn)事故(事件)、應(yīng)急管理、消防安保、外包工程、文明施工、制度標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)字化功能。目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作票許可未到現(xiàn)場(chǎng)安全交底等6種違章行為的自動(dòng)識(shí)別報(bào)警功能。三是開(kāi)展設(shè)備趨勢(shì)分析。利用SMA2000狀態(tài)分析系統(tǒng)開(kāi)展設(shè)備趨勢(shì)分析，排查設(shè)備潛在的安全隱患。各班組每輪班結(jié)合工作情況，編制《設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析報(bào)告》和《設(shè)備維護(hù)分析報(bào)告》，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常情況，主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，將隱患、缺陷消除在萌芽狀態(tài)。四是建立智能物資管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃、領(lǐng)用、出入庫(kù)管理電子化，流域物資資源共享和物資備品備件余量低于預(yù)設(shè)值自動(dòng)報(bào)警等功能。物資管理人員通過(guò)掃描二維碼就可知道物資名稱、數(shù)量、貨位和廠家等全部信息，大大提升了工作效率，有效地增強(qiáng)了生產(chǎn)保障能力。

3 創(chuàng)建工作的思考

通過(guò)一年的建設(shè)創(chuàng)建，瀑電總廠安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系更加完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大幅提升，職工作業(yè)行為更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。回過(guò)頭去看，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作，有幾點(diǎn)思考值得水電行業(yè)企業(yè)借鑒。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)過(guò)程，涉及修訂制度、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)整改等，需要投入大量的人力和物力，協(xié)調(diào)難度大，絕對(duì)是一把手工程。創(chuàng)建工作必須是一把手帶頭組織協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期部署安排，一把手的重視，才能有力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作開(kāi)展。

3.2 全員參與是保障

標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建時(shí)間緊，任務(wù)重，加之集中管控，合同簽訂流程長(zhǎng)，外委項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)困難，所以很多工作必須自己動(dòng)手做，需要集中全廠員工來(lái)做。XX公司管理區(qū)域分片區(qū)承包，取消(減少)休假開(kāi)展整治。XX電廠周六所有機(jī)關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)打掃衛(wèi)生、除銹刷漆。XX廠在分公司考評(píng)后，專門(mén)成立了12個(gè)迎評(píng)沖刺小組，組織青年突擊隊(duì)、黨員突擊隊(duì)開(kāi)展劃線、標(biāo)志牌安裝等工作。

3.3 方案策劃是前提

一要摸清家底，哪些需要整改，制定節(jié)點(diǎn)工期。二是劃分責(zé)任片區(qū)，落實(shí)責(zé)任人。三是落實(shí)經(jīng)費(fèi)。隨著整改的深入推進(jìn)，可能方案要及時(shí)調(diào)整。比如X廠：最早按標(biāo)準(zhǔn)分四個(gè)小組，后來(lái)又按片區(qū)劃分為18個(gè)小組、增設(shè)了四個(gè)專門(mén)整治小組。

3.4 標(biāo)準(zhǔn)掌握是基礎(chǔ)

本標(biāo)準(zhǔn)是集成相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司規(guī)定要求等而成。防止走彎路，必須要有明白人。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的要求要吃透，怎么整治，整治到什么程度。

3.5 過(guò)程管控是抓手

創(chuàng)建過(guò)程漫長(zhǎng)而痛苦，涉及人員隊(duì)伍多，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)很重要，堅(jiān)決把控住安全，可定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。要邊整改邊檢查邊糾偏。除銹一定要徹底，要防止二次污染，防止干后面污染前面。宣傳鼓勁也很重要，正反向激勵(lì)措施都要使用，要讓員工看到成績(jī)看到希望。

3.6 持續(xù)改進(jìn)是靈魂

一是在創(chuàng)建工作會(huì)不停的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改問(wèn)題。二是不能把標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建搞成運(yùn)動(dòng)，驗(yàn)評(píng)完了就完了。三是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建讓員工養(yǎng)成習(xí)慣，形成能力，形成企業(yè)安全生產(chǎn)文化。