基于新時期供電公司黨建工作存在的問題及應對策略分析

李欣霖

摘 要：在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代下，社會主義的經(jīng)濟體制逐漸完善，這就給新時期供電公司黨建工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是在這種產(chǎn)業(yè)升級的大環(huán)境中，也給供電公司帶來了機遇，為了滿足新形勢下的社會發(fā)展需求，就要尋找科學化的方法做好供電公司黨建工作。本文首先闡述了供電公司黨建工作的內(nèi)涵，然后對新時期下黨建工作中所存在的問題進行分析，最后提出一些具體的應對策略，以供相關人士參考。

關鍵詞：供電公司；黨建工作；科學化水平；路徑

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）22-0141-02

黨建就是黨的建設，黨的建設包括思想建設、組織建設、作風建設三大范疇，黨的十七屆四中全會上對黨建工作提出了更高的要求，供電公司掌握著我國經(jīng)濟的發(fā)展的命脈，對我國供電公司的健康發(fā)展具有重要的作用。現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟形勢不斷發(fā)生變化，面對這種變化，國有企業(yè)的黨建工作開始出現(xiàn)一系列的問題，進而阻礙了我國供電公司的經(jīng)營和發(fā)展。由此可見，在新時期下對供電公司黨建工作存在的問題以及應對策略進行探討具有重要的現(xiàn)實意義。

1 供電公司黨建工作內(nèi)涵

黨的建設有廣義和狹義之分，廣義上黨的建設是指政黨為完成自身的使命而進行領導國家的社會實踐活動，狹義上的黨的建設主要指的是馬克思政黨以馬克思理論領導國家的實踐活動。黨建工作主要以鄧小平理論和“三個代表”等主要思想為指導，圍繞“一條主線”、實事求是為工作目標開展工作，新時期下黨建工作時是要采用科學的方法推動黨的建設，遵守黨的建設規(guī)律，將黨的建設發(fā)展規(guī)律作為參照物，進而有效解決供電公司內(nèi)部產(chǎn)生的問題，促進我國供電公司的良好發(fā)展[1]。

2 提高供電公司黨建工作所存在的問題

2.1 供電公司員工對黨建工作缺乏認識

對黨建工作缺乏認識是阻礙我國供電公司黨建工作健康發(fā)展的首要問題，現(xiàn)階段我國供電公司的干部在黨建工作中，并沒有對黨建工作的核心意義進行研究，公司內(nèi)部的思想教育工作依然停留在表面，黨建工作過于形式化，并不能運用創(chuàng)新理念進行學習，因為社會風氣的原因，許多員工在學習時都會產(chǎn)生心煩氣躁的現(xiàn)象，只選取自己感興趣的片段學習，進而產(chǎn)生一定的局限性，在實際的工作經(jīng)常休閑懶惰、散漫等現(xiàn)象，使得供電公司在樹洞電力的過程中出現(xiàn)安全問題與質量問題，從而對供電公司的發(fā)展造成了一定程度上的阻礙[2]。

2.2 黨建工作無法有效的融入到供電公司

黨建工作是供電公司經(jīng)濟組織中重要的環(huán)節(jié)，但是，現(xiàn)階段黨建工作還無法有效的融入到供電公司中，目前，供電公司經(jīng)常會出現(xiàn)“越位”和“缺位”兩種現(xiàn)象，“越位”就是相關的工作人員認為黨組織自行就會在企業(yè)內(nèi)部做好黨建工作，黨建工作與自己并沒有什么關聯(lián)，進而把自己全部的精力放在行政工作中。“缺位”就是公司內(nèi)部的人對黨建工作的重視程度過高，總想掌握經(jīng)濟方面的大權，忽略了自己在行政方面的工作[3]。另外，黨建工作無法融入到供電公司當中還與供電公司黨建工作開展力度和員工綜合素質有關，目前，我國供電公司并沒有將工作重點放在黨建思想工作的建立上，在開展黨建教育工作時，沒有對標準時間與監(jiān)管措施進行制定，這種間接性黨建教育工作形式，極易使干部員工對黨建工作缺乏認識。

2.3 供電公司黨組織自身缺乏獨特性

現(xiàn)在許多供電公司的黨組織還采取分割的方式對自身建設進行分割，這與政府中黨組織建設模式相似，缺乏一定的創(chuàng)新性，這種傳統(tǒng)模式的黨組織建設無法滿足供電公司組織構架和生產(chǎn)流程的需求，在實際的工作會出現(xiàn)諸多的問題，最常見的就是兩層皮現(xiàn)象，隨著時間的積累，這些現(xiàn)象會破壞公司的凝聚力，不利于公司的健康發(fā)展。

3 加強供電公司黨建工作水平的應對策略

3.1 結合供電公司的工作流程

想要解決供電公司黨建工作中所存在的問題，相應的部門以及工作人員要改變傳統(tǒng)的思想觀念，黨建工作的舊模式不能滿足供電公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在需要對黨建公司進行宏觀和微觀的分析，宏觀分析就是對組織建設的大致內(nèi)容進行分析，例如，思想建設、作風建設、組織建設等。微觀就是要考慮供電公司的生產(chǎn)及工作流程等實際需求，結合供電公司的實際情況，提高黨建工作的科學化水平，了解公司的實際情況首先要對自身公司的工作流程進行調查分析，只有自身的工作流程朝著科學化的方向發(fā)展才會提高供電公司的產(chǎn)品質量，進而在市場經(jīng)濟當中占有一席之地。工作流程首先都要對工作的任務進行承接，通過自身的學習，采取恰當?shù)姆椒ǎ瑢θ粘９ぷ鬟M行管理，并且最后要做好考核和反饋工作，這些都是工作流程中的重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，就會在很大程度影響黨建工作的發(fā)展，進而無法提升黨建工作的科學化水平[4]。

3.2 積極完善黨建思想工作

提高供電公司黨建工作的科學化水平，就要完善供電公司內(nèi)部的黨建思想工作，進而使工作人員及時、有效的對供電公司和黨建工作進行銜接，銜接工作是提升黨建工作科學化水平的重要環(huán)節(jié)，目前銜接環(huán)節(jié)還存在兩方面的問題，首先許多黨員只能被動的接受一些承接事物，并不具有主觀意識。其此，相關黨員在進行承接工作時缺乏相應的管理制度，并不能對員工的承接行為進行約束，分不清該事項是選擇性承接還是必要性承接，即使上級領導布置一些必須承接的事項，也會出現(xiàn)工作人員不積極承接的現(xiàn)象[5]。現(xiàn)階段我國供電公司在資金方面、技術方面、管理方面等都有了大幅度的提升，黨建思想工作相較于以前也有了明顯的改善，為了使黨建思想工作最大化的朝著科學化方向發(fā)展，相關部門在進行黨建思想教育工作時要注意社會主義核心價值觀的引用，另外也要使風電公司的工作人員樹立開放觀念與全球化意識，要以為人民為核心，以黨的政策為動力，對公司內(nèi)部出現(xiàn)的問題要采取適當?shù)拇胧┘皶r進行解決。

3.3 健全黨建工作管理機制

健全黨建工作的管理機制，可以在新形勢下對供電公司黨建工作的管理機制進行創(chuàng)新，黨建工作水平的提高與黨建工作的管理機制有著密切的關系，科學合理的管理機制有利于反映出黨的基本路線和方針，有利于被供電公司的內(nèi)部員工接受。在健全黨建工作的管理機制時，要建立相應的考核制度，通過建立相應的考核機制對員工的黨建思想進行考評，現(xiàn)階段我國供電公司與私有企業(yè)相比，對員工考核還不夠嚴格，相關部門要加以重視，在進行考核時要根據(jù)公司的實際情況采取相應的措施，目前提倡將員工考核成績與員工的績效掛鉤，另外，在進行考評時，要建立相應的監(jiān)管制度，避免員工之間互相抄襲，在考評結束后要對員工進行相應的在考核制度中加上一些獎懲措施，對表現(xiàn)好的員工給予薪資補貼，額外假期等鼓勵，對于一些表現(xiàn)較差的員工不僅要進行批評教育，必要時還要給予一定的資金處罰措施，進而有效提高員工的工作熱情[6]。

3.4 創(chuàng)新工作手段提高員工的綜合素質

為確保供電公司黨建工作的順利實施，應對黨建工作的手段進行創(chuàng)新，首先要提升員工的專業(yè)能力和綜合素質，通過調查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在許多國有企員工的綜合素質低下，受社會環(huán)境的影響，供電公司的員工為了尋求更高的利益，通常會為了個人利益不惜犧牲集體利益，但是黨建工作提倡將集體利益放在首位，這就與員工的個人利益相矛盾，所以當需要供電公司的員工做出選擇時，通常會為了實現(xiàn)利益的最大化，出現(xiàn)一些違章操作的行為，這嚴重的違背了黨的建設方針，所以建議供電公司要注意對供電公司的新老員工的培訓工作，培訓內(nèi)容主要以黨建思想觀念等為主，并且在培訓的過程中要改變傳統(tǒng)一言堂的培訓方式，要善于利用先進多媒體等設備吸引培訓人員的注意力，進而在培訓中使員工樹立正確的人生觀、價值觀，使黨建工作的作用得到充分的發(fā)揮，進而為供電公司黨建工作的科學化發(fā)展奠定良好的基礎[7]。

4 結語

綜上所述，新形勢下，加強供電公司的黨建工作科學化水平對供電公司的發(fā)展具有至關重要的作用，相關的企業(yè)部門以及相關的工作人員首先要了解黨建工作的內(nèi)涵，然后對供電公司黨建中所存在的問題進行分析，最后要結合供電公司的工作流程，在進行黨建工作時采用完善黨建思想政治工作、健全黨建思想政治管理機制、創(chuàng)新工作手段提高員工的綜合素質等措施加強黨建思想工作，為供電公司健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻

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[4]王慧卿.新時期供電公司黨建工作存在的問題及應對策略[J].企業(yè)文化（中旬刊），2017，（12）：61.

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[6]范志兵.新時期供電公司黨建工作中存在的問題及對策分析[J].企業(yè)文化（中旬刊），2017，（10）：52.

[7]石惠.探究供電公司黨建工作的創(chuàng)新路徑[J].企業(yè)文化（下旬刊），2018，（4）：40.