新形勢下農業經濟管理的對策分析

楊連梅

【摘 要】 農業作為社會經濟體系的一部分，對推動經濟發展具有重要作用。但是，從現階段我國農業經濟管理現狀看，存在不少問題，有待進一步完善。對此，筆者結合實踐研究，就新形勢下農業經濟管理現狀與對策進行分析。

【關鍵詞】新時期；農業經濟；管理；現狀；對策

一、農業經濟管理的意義

農業經濟管理顧名思義，是指對一切和農業相關的經濟活動的管理，利用宏觀調控對其進行合理的資源分配和指導，管理工作人員根據實際情況，安排和規劃具體活動，使得其有組織、有計劃、有秩序地進行農業經濟活動。通過農業經濟管理工作，國家可以及時對農業經濟進行合理的規劃，農民也可以按照農業經濟管理要求種植和進行經濟交易，減少因自然災害或市場經濟動蕩導致的損失。同時利用農業經濟管理工作，充分合理地規劃和利用各個資源，有效地處理好生產和交易的關系，防止商品出現“供大于求”或者“供小于求”出現市場經濟紊亂現象，既可以保障廣大農民勞動者的利益，也可以最大限度地滿足市場經濟需求，推動農業經濟的發展，穩定社會秩序。

二、新形勢下農業經濟管理現狀

1.缺乏完善的農業經濟管理體制

我國農業發展雖然有著悠久的歷史，但是在管理方面起步較晚，各項管理工作仍然處于不斷探索階段，即使有世界先進農業經濟管理大國的管理經驗可以學習和借鑒，但是由于我國的基本國情和特色社會主義市場經濟體制決定著我國在經濟管理方面仍然還要走很長的一段路。在實際管理中，農業經濟管理與市場經濟存在著一定的差異化，使得兩者不能“和諧互助、共同發展”，即使有相應的市場經濟管理體制，但是由于缺乏完善的農業經濟管理體制，使得農業經濟管理體制在實際管理中呈現出很多弊端和問題，亟待解決和改善。

2.管理人員自身管理能力不足

由于我國的農業經濟管理起步較晚，在人才的吸引和儲備方面呈現嚴重的不足，現在就職的管理人員在專業知識和管理經驗上“參差不齊”，且其相應的知識儲備量很難滿足飛速發展的經濟。在管理中，人是管理流程中的重要因素，而由于長期地缺乏人才，使得農業經濟管理工作現狀極為令人堪憂，且缺乏引進先進人才，為管理團隊注入“新鮮血液”，長此以往很容易使現有工作人員“迂腐保守”“不思進取”，嚴重阻礙了農業經濟管理工作前進的步伐。

3.國家給予的重視程度不夠高

農業經濟在我國市場經濟發展中，占有著重要地位，雖然近些年來國家對其提出了一些改革措施，給予了一定的重視，但是由于長久以來對其缺乏認識和重視，使得農業經濟管理工作崗位“形同虛設”，大都搞面子工程，缺乏實際的作為。在我國新修的法律中，明確提出了對農業經濟管理前進的措施，但是由于長期處于被“忽視”的工作環境下，使得管理人員無法轉變自身的觀念、認識，不能積極響應黨和國家的號召，仍然“止步不前”。

4.缺乏現代化管理

在現代化管理中，農業雖然已逐漸轉變成現代化生產，但仍然沒有被普及，大都還處于傳統的生產模式，同樣，農業經濟管理中，也仍然保留著落后的管理方式。首先，表現為人才，在人才管理和培養上，缺乏引進創新技術型的人才，現有管理者的思想認識還沒有及時被轉變過來，而長久以來的缺乏交流、不思進取，且不能及時引進人才帶動管理團隊的進步，管理團隊的管理能力嚴重滿足不了農業經濟發展的需求。其次，由于沒有投入足夠的經費，無法引進先進的信息化管理辦公設備，嚴重影響了管理者的辦公效率。

三、深化農業經濟管理的對策

通過上述分析討論我國農業經濟管理的現狀，呈現出一系列的弊端，我們必須利用現代化管理技術，提高對農業經濟管理的工作效率，進一步深化農業經濟管理的改革。

1.轉變農業經濟管理者的思維

一個人的思想認識，通常決定著一個人的行為能力，而農業經濟管理者沒有及時轉變自身思想認識，仍然處于傳統、迂腐的管理認識層面，那么將很難提高農業經濟管理工作的工作水平。首先需要農業經濟管理者能夠對自己的工作有著足夠的認識和重視程度，并且加強自身的工作責任心，用積極的態度去面對本職工作。對待工作要細致嚴謹，不放過任何一個環節，嚴格控制好每個環節，用科學進步的思維模式去管理。同時注重農產品本身的特質，堅決不主張“一錘子買賣”，要用發展的眼光建立長久合作的模式，采用先進的技術提高對現有農產品的管理，在保障生產量的前提下，對現有產品進行合理有效的創新，還可以主動“走出去”，及時了解市場發展規律和商品行情，制定既能符合市場發展走勢也能滿足廣大消費者需求的商品，創新和提高農產品需求，帶動當地的農業經濟發展，從而提高自身的管理能力。

2.提升農業經濟管理者的管理水平

提高管理水平，一方面，是加強團隊成員的專業技能，豐富團隊成員的經驗基礎，讓理論與實際能夠完美地相結合，提高管理團隊的工作效率。加強對創新型人才的引進，及時為管理團隊注入活力，在引進人才時，增加考核內容，保障所納入的人才是“真才實學”的人才，避免“渾水摸魚”靠關系、靠拉攏進入管理團隊的人。同時需要注重對已有團隊成員的培養，為團隊成員提供培訓課程，增加團隊成員的知識儲備量，還可以學習和借鑒先進的管理經驗，拓寬團隊成員的知識面，提高團隊成員的專業素養；另一方面，還需要注重對團隊成員的綜合素養提高，在注重工作業績的同時，也能夠增加豐富多彩的業余生活，有目的鍛煉和提高團隊成員的綜合水平。加大對農業經濟管理者的考核標準，可以通過績效考核的模式，增加考核內容，既可以督促管理者的工作，也可以監督管理者的工作，提高管理者的責任心，從而提高管理工作人員的綜合水平。

3.建立健全管理體制

完善的農業經濟管理體制，是農業經濟管理工作中的核心內容，為農業經濟管理工作的發展提供了基礎保障。首先，由于長久缺乏完善統一的農業經濟管理體制，使得農業經濟在管理上呈現出較為混亂、隨意的現象，每個地方都有自己的農業經濟發展規律，在對接的時候出現嚴重的分歧，而統一后的經濟體制，為各地方農業經濟銜接提供了參考依據，可以讓市場經濟與農業經濟更加和諧地進行對接。其次，完善的農業經濟管理體制，可以有效地避免“走后門”“搞特殊”群體的產生，規避了腐敗、貪污現象，為管理者創造了一個良好的工作氛圍，同時通過完善的農業經濟管理體制，使得無論是管理人員還是被管理者都能夠“有章可循”，即使發生問題時，也能夠及時找到發生問題的環節，為解決問題提供了便利，節省了成本，為農業經濟的整體運營提供了基礎保障。再次，完善的經濟管理體系，有利于管理者更加透徹地分析市場經濟發展的動態和規律，從而制定出更加完善的農業經濟發展長遠目標。因為完善體制管理，可以有效地識別和打破“障眼法”，清晰地找到農業經濟發展的關鍵因素，同時也可以有效地利用宏觀調控，避免個別案例蒙蔽管理者，影響制定規劃目標。例如：可以有效地避免出現某一農產品大量滯銷、有毒蔬菜流入餐桌等。最后，轉變經濟發展中心，讓管理者能夠“走下來”參與到一線，讓領導們“親身體會”與直接參與，走進實際，而不是在理論上進行“紙上談兵”去制定管理體制，在實際的參與工作中，找到所制定機制的弊端和漏洞，并結合自己的實際體會來進行改善和完善管理體制，讓體質真正為農業服務，真正適應農業經濟發展需求。

4.提高農業經濟管理中信息化的使用

推進農業經濟管理信息化，可以從以下幾個方面進行入手：首先，必須要對加強農業管理者對建設信息化管理的認識，由于長久的工作模式，使得實際管理人員很難在短時間內接受信息化的使用，尤其是較為落后的地方或年齡較大的管理人員，因缺乏與時俱進的思想，很少接觸信息化產品，導致比較排斥新事物，所以如果想要強化信息化的使用，就必須要轉變管理工作者的思想認識，提高他們對信息化應用技術的認識與理解。其次，要注意引進人才和增加資本投入，通過選拔和培養優秀的人才，推動信息化的普及和建設，加快信息化平臺基礎的建設。另外通過增加投入資金，購置信息化設備，為信息化建設提供必要的條件，增加領導對其的重視，得到領導的肯定與理解，通過領導積極參與和推動，能夠加快信息化建設的步伐，從而提高農村經濟管理的工作效率。最后，規范化信息管理流程，提高信息化服務水平。通過規范化信息管理流程，提高執行和監管力度，及時雙向掌握農業和市場上的動態，制定可行性規劃，建設和完善信息化平臺，從而推進我國農業經濟發展進程。

四、結 論

雖然我國對農業經濟管理的重視程度不斷提高，但是實際農業經濟管理呈現出的問題也日益凸顯，因而必須及時轉變農業經濟管理者的思維，提高管理團隊成員的專業技術水平和綜合素養，完善管理機制，利用現代化信息技術提高管理工作的工作效率，另外注意對人才的培養和對知識的更新，通過培養優秀的人才，加快信息化普及速度，改善農村現狀，推進農村經濟發展。

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