試論企業文化對企業戰略管理的影響

夏軍成

【摘 要】隨著市場價經濟發展的不斷深入，我國的企業迎來了井噴式發展，在新的歷史背景下，作為企業而言，必須高度重視自己所面臨的機遇和挑戰，積極推進自身的文化建設，將企業文化建設融入到企業戰略管理實踐中。對于一個企業而言，必須善于將自己的企業文化融入到自身的企業管理實踐中，從而影響和感染企業員工，從而達到促進企業發展活力的目的。企業若想在競爭中立于潮頭，就必須堅決落實企業文化對企業管理和經營工作的推進作用，發揮企業文化對企業發展戰略的正面促進作用，最大程度降低負面文化對企業發展的阻抑。

【關鍵詞】企業文化；企業戰略管理；影響分析

一、關于企業文化建設及相關戰略管理的分析

對于企業自身而言，隨著我國經濟建設的高速發展，企業在新時期面臨諸多發展機遇，然而，發展機遇中也隱藏著不少的發展弊病和問題，嚴重影響了企業的深入發展，其中，忽略企業文化建設，忽視企業文化對企業戰略管理的意義方面體現的尤為嚴重。因此，為了實現企業的長效發展，必須建立一套良性、穩定的發展機制和模式，將企業文化建設作為企業發展的一大基本動力和力量源泉，為企業發展營造和諧、穩定的內部條件和基本環境。簡而言之，企業文化建設直接關系到企業的未來長遠發展能力和后勁，企業文化并非一日形成的，是企業在長期經營過程中，通過內部和外部因素的綜合影響的因素下，形成的一種特有的企業文化形式，其文化具備獨特性和可塑性，企業文化是企業長期發展的縮影，代表著一個企業的競爭力和朝氣，屬于一個企業的“牌面”。因此，作為一個企業而言，必須重視和發揚自己的企業文化，積極開拓和擴展自身的文化領域范圍，創造特有的企業文化，實現企業文化建設的特色化發展道路。通過長期的文化建設實踐，最終形成一整套行之有效的企業發展戰略，并保證戰略能夠以書面方式呈現出來，形成一套可執行的文件和制度，并將其投入到企業實踐管理中。

眾所周知，企業文化發展和建設關系到一個企業未來的發展后勁，是一個企業作為重要的實力體現，它不單單代表著企業未來的發展路徑，還決定了一個企業的發展軟實力，其中涵蓋了企業的發展價值觀和企業精神，所謂的企業精神就是指企業對社會的責任心和認同感，其中，也涵蓋了企業中人員的日常行為規范和準則，是企業日常管理的重要參考依據。

二、深入分析和探討企業文化建設對企業戰略管理工作的影響

（一）深入分析企業文化建設與企業戰略管理之間的邏輯關系

對于一個企業而言，若想在偌大的競爭市場中占據一席之地，就必須提升自己的文化軟實力，應該明確的是，對于一個企業發展而言，綜合實力直接決定了其企業的發展后勁，所謂綜合實力就是企業軟實力與硬實力的綜合。除此以外，我們應該樹立一個基本觀點，那就是，對于一個發展中的企業而言，其企業內部文化本身就是企業的軟實力，在某種意義上，企業軟實力代表了企業的基本形象，是企業價值觀、世界觀的基本表現，同時也從另外一個側面反映出了企業的內在取向，是企業人文內涵的集中體現，企業文化的高低也側面反映出單位的內部管理能力。

之所以高度重視一個企業的內部文化建設，從某種意義上說，其實就是重視一個企業的發展實力，一個擁有豐厚人文文化背景的企業在進行人員文化引導的過程中，勢必會更加重視企業的責任感，在正確的文化戰略管理引導下，企業才能順應歷史發展基本規律，永遠站在企業發展的最前沿，及時把握市場規律制定科學、合理的戰略和發展制度。優化企業的日常管理和長遠管理，提高企業的經濟效益，提高企業的經營管理效率。它作為企業戰略管理的基本依據和準則，能夠幫助企業制定與之相符的戰略管理計劃，并且在企業的經營管理過程中結合企業文化和相應的規章制度加以實施。企業文化在某種程度上是企業精神和企業價值觀的濃縮和提取，它為企業的戰略管理提供了正確的指導思想作為指引，企業形成了優秀而獨特的人文文化和精神內涵，呈現出先進的社會服務理念和核心價值觀，樹立一種企業獨有的精神風尚，從這個方面來講，企業文化為企業戰略管理提供了前進的動力，維護了企業戰略管理計劃的順利實施。

（二）企業文化發展對企業戰略管理的影響作用分析

對于企業發展而言，企業文化基本建設直接決定了企業在日常運營中的具體市場表現，尤其體現在對員工的道德約束層面和行為規范準則方面。之前已經提到，對于一個發展中的企業而言，企業的精神文明和價值取向直接決定了企業的未來基本發展，對于企業發展而言，人始終是決定企業能否順利發展的關鍵因素和重要物質條件。因此，必須樹立一宣揚企業優秀文化內涵為主導的企業經營管理基本模式，宣揚企業優秀文化氛圍，將企業的文化發展擺在優先發展的地位，對于一個負責任的企業而言，企業勢必會將建立文化氛圍作為企業發展的命脈，并將個人發展置于企業發展之上，讓企業員工都能深切體會到來自企業的文化氛圍，能夠讓員工意識到自己始終融入在一個優秀先進的企業中，

除此以外，還應該做好企業文化的宣傳工作，在具體宣傳工作前，應該先讓員工自己尊重自己的企業文化和基本戰略目標，進一步推進企業的戰略發展和管理方式改變，實現企業的文化融合管理方式轉變。通過高效的企業文化建設工作能夠提高員工對企業發展的認同感和信任感，提高企業在員工中的公信力，能夠讓員工感受到歸屬感，進一步激發和提升員工對工作的奉獻精神和工作積極性。通過建立企業文化，可以最大程度提高企業內部的凝聚力和感染力，全面提高企業工作人員對企業的認同感，幫助企業員工建立健康、積極的工作狀態，規范他們的行為舉止，為企業的內部管理節約了許多不必要的人員摩擦和溝通成本， 保證了企業各項經營管理計劃的順利實施。企業文化使得員工更加了解企業的核心價值觀， 并且認識到自身工作的重要意義，從而將自己作為企業服務社會的一員，引導員工建立較強的社會責任感，激勵他們努力工作，加強自我管理和自我約束，最終起到穩定企業經營環境，促進企業健康成長的重要作用。

（三）企業文化影響力對企業戰略管理方面產生的負面影響分析

對于企業文化而言，其在具體的企業戰略管理實踐中并非百利而無一害，其雖然給企業的長期發展帶來了一定的活力和推動力，但在具體的應用實踐中也體現出不小的負面影響。主要體現在如下幾方面：

第一，企業的主管層方面的文化氛圍與下屬員工間的文化氛圍容易出現一定的抵觸和矛盾現象，這些抵觸很容易引起企業在具體管理階段的不便性，由于種種因素的影響導致企業整體的文化氛圍降低，由于矛盾的出現導致部門之間很容易出現管理措施落實不到位的基本問題。第二，在具體的企業文化建設中，對于企業而言，比如，內部的市場部和生產部門，兩種部門由于平常的工作類型和內容完全不同，從而形成了兩種風格迥異的部門文化氛圍，因此，在進行文化統一階段很難度進行相互協調，由于融合效率降低，直接影響了企業的整體經營能力。

三、總結

通過上述分析可知，很多企業在日常的運營中，很容易形成較為固化的企業氛圍和文化，由于氛圍較為僵硬，導致很多企業在新時期無法滿足新型發展戰略需求，這嚴重影響了企業的基本戰略管理和運營效率。除此以外，以往陳舊的企業文化氛圍勢必會影響和干擾新時期企業文化建設的質量和效率，為了解決上述企業文化建設過程中的諸多問題，可以考慮對員工施行靈活化管理，排除各類發展阻礙。除此以外，為了進一步提高企業文化建設質量和內涵，必須實現企業文化建設的揚長避短，充分發揮企業文化對企業戰略管理的促進作用，盡可能避免企業文化內部相互矛盾導致的企業管理障礙，將企業文化建設對企業戰略管理的正向推動作用發揮到極致。

【參考文獻】

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