管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用探討

榮光

摘 要：企業(yè)管理會計和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不僅能夠完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，還可以進一步強化企業(yè)的核心競爭力。本文對企業(yè)管理會計和內(nèi)部控制進行了深入分析，并提出幾點促進兩者有機融合的可行性建議。

關(guān)鍵詞：管理會計；內(nèi)部控制；應(yīng)用；分析

一、內(nèi)部控制意義及現(xiàn)狀分析

內(nèi)部控制管理目標(biāo)的實現(xiàn)，需要企業(yè)全體成員的共同努力，在合法經(jīng)營理念的引導(dǎo)下，保證財務(wù)會計收集信息數(shù)據(jù)的完整性，能夠有效推動企業(yè)步入穩(wěn)定發(fā)展的軌道。企業(yè)通過內(nèi)部控制能夠規(guī)范自身的經(jīng)濟運營活動，內(nèi)部管理控制工作的開展可以使企業(yè)參與外部競爭活動時更加靈活，從而達到增強經(jīng)濟實力的效果。企業(yè)參與市場經(jīng)營活動，經(jīng)常會受到一些不可控因素的影響，市場運營環(huán)境不斷變化會使企業(yè)長遠發(fā)展受到不同程度的制約。企業(yè)想要在這種形勢下跟上市場經(jīng)濟變化的步伐，必須及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)及方向。現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在著很多問題亟待解決。

首先，內(nèi)部控制管理缺乏基礎(chǔ)條件。內(nèi)部控制管理工作需要在良好的平臺上進行開展，才可以達到預(yù)期的效果，確保企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定運行。在企業(yè)員工不斷增多的情況下，人力資源管理結(jié)構(gòu)必然發(fā)生改變，人力資源管理工作無法做到有機協(xié)調(diào)，會使企業(yè)內(nèi)控建設(shè)方案難以得到順利實施。

其次，會計審計工作內(nèi)容實施效果較差。財務(wù)會計審計工作是企業(yè)內(nèi)部控制管理效果進一步強化的首要條件。對企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題進行深入分析，有助于企業(yè)實現(xiàn)公平化、公正化、公開化建設(shè)目標(biāo)。然而在實際工作中，審計部門管理人員缺乏足夠的責(zé)任意識，審計人員時常應(yīng)付了事，審計管理機構(gòu)無法發(fā)揮出監(jiān)督審查的作用，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作受到了極大制約，工作很難深入，違背了審計機構(gòu)設(shè)立的要求。

二、內(nèi)部控制對管理會計的積極意義

（1）內(nèi)部控制為管理會計提供良好的環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起完善的控制制度體系，是管理會計得以應(yīng)用的基礎(chǔ)保障，利用管理會計能夠確保財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息獲取渠道更為廣泛，使企業(yè)財務(wù)會計工作取得更好的實施效果。提升管理會計的審查能力，對一些重要的財務(wù)決策進行協(xié)商與探討，能夠使企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境更加和諧，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（2）內(nèi)部控制促進管理會計完善機制。財務(wù)會計工作方案需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運營的實際情況和企業(yè)經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)范圍進行設(shè)計，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行整合與分析，明確管理會計控制活動的核心目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制管理，對一些切實可行的管理會計策略進行修正，為制度化、規(guī)范化管理流程的構(gòu)建提供最大助力，從而全方位提升企業(yè)內(nèi)部控制管理質(zhì)量和管理會計應(yīng)用效率。

三、基于管理會計視角健全內(nèi)部控制體系

（1）完善成本預(yù)算管理。管理會計應(yīng)該對企業(yè)資金成本的流轉(zhuǎn)方向進行明確，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運營的實際情況，合理制定成本預(yù)算實施方案，掌握多方渠道數(shù)據(jù)信息，在科學(xué)管理理念和先進管理方式的指導(dǎo)下，分析市場經(jīng)濟活動發(fā)展趨勢，使企業(yè)整體運營效益得以順利提升。企業(yè)想要進一步提升綜合實力和市場競爭力，必須調(diào)動內(nèi)部員工的積極性，將一些重要的經(jīng)營會議面向全體成員進行開展，整合決策新思路，將現(xiàn)代化發(fā)展理念落實到基層，從而起到良好的監(jiān)督作用，避免決策失誤問題的發(fā)生。

（2）加強內(nèi)部審計職能。管理會計參與企業(yè)內(nèi)部審計活動，應(yīng)該始終堅持著公平、公正的原則，利用多元化的管理手段開展有效的監(jiān)督審查工作，提升企業(yè)內(nèi)部運營質(zhì)量和整體經(jīng)濟效益。企業(yè)員工在和諧環(huán)境中，可以為企業(yè)貢獻出更大的力量，對企業(yè)內(nèi)部控制管理工作具有高度認(rèn)同感，將企業(yè)的發(fā)展作為自身工作的核心目標(biāo)。

科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部控制體系，強化基礎(chǔ)職能，提升管理人員的責(zé)任意識和工作熱情，是強化企業(yè)綜合實力的重要措施。構(gòu)建完善的管理會計體系，明確各部門、各人員的控制職責(zé)，能夠促使企業(yè)步入規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道。

參考文獻

1.朱子焱.淺議管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用.冶金財會，2017（13）.

2.杜同濤.內(nèi)部控制體系視角下的管理會計應(yīng)用.財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（22）.

（責(zé)任編輯：王文龍）