加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產的思考

趙樹杰

摘要：當前社會發展背景下，各行各業的實踐發展中都會不可避免的應用到各類型的能源，而煤能源則是其中的典型，煤礦生產已經成為了社會發展中的必然手段，在進行煤礦生產的過程中，機電設備是其中的重點環節，無論從哪個環節來講，煤礦生產企業的運作都需要借助煤礦機電設備的作用，因此，煤礦機電設備管理就顯得尤其重要，只有制定切實的設備管理方案，才能促使礦井生產更具安全性和科學性，保證相關施工人員的人身安全，而筆者針對強化煤礦機電設備管理方式進行了分析，而后對其安全生產要素進行了思考，以下為詳述。

關鍵詞：加強；煤礦機電設備管理；促進；礦井安全生產；思考

當前我國的煤礦生產力度仍舊在加強，在實施煤礦生產的過程中，礦井生產將會面臨著很多環節和要素，這就會導致生產措施極其繁雜，進而使機電設備的管理也容易出現一些阻礙性問題，此時，就要實施極具針對性的機電設備管理措施，確保礦井生產安全性，給相關的現場施工人員帶來切實的技術保障，鑒于此，筆者對強化煤礦機電設備管理方式進行了分析，而后對其安全生產有關問題進行了思考，旨在給礦井生產、作業帶來相應的借鑒和啟迪。

一、對于煤礦機電設備管理和礦井安全生產之間的關系分析

（一）煤礦機電設備管理可間接的決定機電設備的使用效果

在對煤礦機電設備應用的過程中，不僅要對設備運作性能予以分析，還應重視煤礦管理措施的重要性，在此過程中，應當結合機電設備的應用情況，對機電設備進行定期維護。

在煤礦生產過程中，其中的諸多機電設備的運作都體現出持續性的特征，因此，部分設備容易出現帶電運作現象，這就會導致設備出現過勞損，極大的縮短了它的使用壽命，使其運作能力也急劇下降，最終無法滿足煤礦生產的實際需求。

（二）煤礦機電設備管理對于煤礦企業的生產能力具有重要影響

當前的社會發展背景下，科學技術發展水平在不斷的進步，各類大規模、正規的煤礦企業的運作過程中都已經實現了機械化作業，在此過程中，將會面臨著繁多的問題，同時也降低了對于人工的需求，這就使礦井機械設備的使用需求在不斷提高，如果此時未能對機械設備進行管理，就會致使機電設備的運作效率極低，甚至會影響煤礦企業生產工作水平，最終會因機械故障而引發生產停頓，使企業的經濟效益嚴重受損。

（三）煤礦機電設備的管理可以影響企業運作的安全性

煤礦企業機電設備的運作中，工作人員和機電設備的關系是極其緊密的，煤礦生產過程中，如果未能對這些機械設備予以管理，極易引發機械故障或是爆炸、滲水問題，任何一次的媒體報道煤礦事故都會給施工人員的人身安全造成極大的負面影響，所以，煤礦生產企業在實際的運作和生產中，應當本著“人本”的建設和發展原則，確保煤礦生產企業中施工人員的生命財產安全，要想將這一設想落實到實處，就要實施切合實際的管理方式。

二、對于強化煤礦機電設備管理的方式分析

（一）從組織管理和制度建設層面予以管理

當前的煤礦生產企業在運營和發展中，容易遇到諸多的阻礙性問題，這些問題都是煤礦生產企業的核心點，可以決定著煤礦企業的實際運作水平。在實際的礦井生產作業中，應當遵循煤礦機電管理的有關標準，從各類條文規章制度層面著手，對制度建設方式予以歸納和完善，從組織管理層面來講，可以重點從以下幾個環節進行重點把控。

首先，應當構建完善的煤礦機電設備管理機構，總結當前煤礦生產的實際情況，對煤礦設備的使用方式進行總結和歸類，嚴格參照制度標準落實具體的把控措施。

其次，應本著“安全第一”的施工生產原則，在進行礦井生產的過程中，要引導相關工作人員明確安全生產的重要性，結合相關的政策方針，制定最具針對性的管理方案，將責任制管理的精髓融入其中，促使各個環節工作人員都意識到自身所肩負的職責和工作范圍，積極履行自己的職責，在工作實踐中，體會安全生產的重要性。在此過程中，可將工種崗位責任制、生產責任制和事故責任追究制度等內容融入到管理體系當中，不僅要安排專人實施專人管理，還應安排專人進行生產安全管理。

最后，應當對煤礦生產安全和煤礦機電設備管理之間的關系進行銜接和統籌，將煤礦機電設備管理部門的重要作用凸顯出來，將此部門的責任予以明確，令機電管理的相關人員意識到自身所具備責任，并將其發揮到工作中，對機電設備管理人員的工作行為予以全方位監督，確保管理方式可以滿足相關制度標準，將管理職能發體現出來。

（二）對于設備現場管理和維修層面的管理建議

在實際的煤礦生產作業過程中，施工現場的管理水平將會煤礦機電設備的運作帶來極大的影響，從這一角度進行分析可知，在當前安全監察部門和企業管理部門共同運作的背景下，要想使機電設備管理水平得到切實的提升，就要實施經營管理標準化的評判方式。

應用這一方式可以對機械設備的運作形式予以分析和歸納，而后通過評分的作用，對機械設備的應用性能予以總結和歸納，尤其應對防爆設備檢驗方式進行分析，確保設備管理做到有章可循、有理可遵，以此為基礎，對監督考核制度的重要作用體現出來，體現出煤礦機電設備現場管理的作用。

在進行礦井生產的過程中，相關的管理部門應當重視各個部門的作用，將每個部門的優勢都凸顯出來，在此過程中，應當參考施工技術標準，應用考核和檢驗方式，確保煤礦生產更為高效和科學，使機電設備處于滿負荷的狀態，而后極大的提升機電設備的運作效率，同時也可以保證設備運作的安全性。

需要注意的是，相關的管理人員要對自身的工作任務予以明確，而后參照煤礦生產企業的發展水平，對機電設備的運作情況進行定期檢查和保養，如果發現問題應及時解決故障問題，將機電設備運作中的諸多隱患予以清除，避免出現設備故障，而后對其進行高效的處理。

（三）從工作人員培訓層面管理方式分析

機械設備出現故障問題的最主要原因就是人為要素的影響，因此，煤礦生產企業的管理者要做好培訓和教育工作，提高管理人員的道德素養和業務水準，提升管理人員對于設備管理理論知識的掌握能力，同時對這些理論知識予以更新，尤其要針對設備維修、設備管理和設備應用等層面進行重點把控，極大的提高管理人員的綜合素養。

結束語：

綜上所述，當前我國的煤礦生產企業的生產效率越發提升，同時生產方式逐步呈現著機械化的趨勢，因此，煤礦生產企業就要對這些機械設備做好管理，提高煤礦生產水平，并保證機械設備的運作安全性，為現場工作人員的人身安全奠定良好的基礎。

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