淺析我國企業管理的現狀

鄭潔+閆怡達+雪楓+董柳影

【摘 要】隨著我國經濟社會的發展，企業的規模以及數量都隨之增長，在國民經濟當中占據重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業的管理還不夠科學，存在著很多問題，影響到企業的持續發展。簡要介紹我國企業管理的現狀，并在此基礎上探討提高企業管理水平的措施。

【關鍵詞】企業管理；現狀；問題；措施

一、前言

企業間管理水平差距很大，多數中小企業仍處于從經驗管理向科學管理過渡的階段。由于地區間經濟發展水平存在較大差異，不同規模、不同行業、不同所有制企業所處的發展階段不同，導致企業間管理水平差距很大，最先進的管理形態和最原始的管理形態并存。目前，大多數中小企業盡管從無到有建立了一些管理制度，但是管理覆蓋面小、內容不規范，實際工作中成本管理、資金管理隨意性很大，質量管理標準不高，管理層多憑經驗指揮，許多問題靠“一把手”拍板，制度規范流于形式，有的甚至無章可循，這些企業基本上仍處于經驗管理階段；部分優秀企業在計劃、組織、領導、控制等各方面都有成套科學、規范的制度和程序，企業像一部高效運轉的機器，部門職能、崗位職責、行為準則、運作程序實現了程序化，信息傳遞、各項工作實現了程序化，人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，這些企業已進入了科學管理階段；而一些跨國公司和極少數優秀企業在建立健全規章制度的同時，更注重企業文化，提倡文化管理，已進入了現代管理階段。

二、我國企業管理的現狀

第一，管理理念較為滯后。當前情況下，部分的企業往往選擇家族集權這一落后的管理模式，導致企業的管理權以及企業的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業創業者未必能夠做好管理，企業的產權結構以及管理制度不夠科學，影響到企業市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營銷人員或者是技術人員，缺乏系統完善的管理培訓，專業出身的管理人員數量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調企業生產營銷而輕視管理。

第二，缺乏長遠戰略規劃。企業長遠戰略規劃可以說是企業發展的路線以及靈魂。企業發展戰略能夠指導企業來制定管理規劃，同時企業的管理機制則能夠執行企業的戰略規劃。我國大部分的企業都未能從自身的實際情況出發，去制定長期的發展戰略，僅僅是片面追求規模的擴大以及效益的最大化，忽視企業的長期持續發展。雖然部分企業提出長期發展的目標，不過這些目標僅僅局限在利潤、產值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及后續發展的趨勢，更沒有針對性地調查競爭對手的情況以及行業發展情況。這樣一來就導致企業對自身的發展前景缺乏戰略性判斷，企業的戰略缺乏足夠的延續性，無法持續提高企業自身競爭力。

第三，管理體制不夠完善。我國很多企業都未能建立健全系統完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業。這些企業缺乏一整套能夠適應市場經濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經營過程當中往往被動反應。少數企業沿用傳統的經驗來展開管理，無法根據時代條件而與時俱進。這就導致企業的紀律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現問題之后，往往不是進行深入的分析來制定相應的制度，而是復制其他企業管理制度，未能充分考慮企業自身條件。

第四，企業文化建設落后。企業文化可以說是伴隨企業誕生發展而出現的，同時在企業發展過程當中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業發展重要的動力。一個優秀的企業必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業發展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業忽視企業文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業的長期發展。大部分企業意識不到企業文化建設的戰略價值，更沒有探索完善企業自身的核心價值觀。部分企業雖然意識到企業文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業文化建設的效果。

三、我國企業管理出現的問題

（一）忽視管理的重要性，缺乏健全的管理體制

我國企業一直在企業管理方面存在問題，而究其根源主要就是我國企業對企業管理不夠重視，忽視了企業管理在企業中的重要性，造成我國企業管理的滯后。

（二）沒有明確的發展方向，缺乏有效的戰略指導

一個企業要想取得良性的發展，企業的計劃管理很重要，其既可以為企業指明發展的方向，同時也激發了企業奮進的決心。但是就目前而言我國企業管理在企業未來的規劃方面還存在著明顯的欠缺，局限了我國企業的發展。

（三）忽視企業文化的重要性，企業沒有核心精神

企業管理是一門綜合的藝術，在企業的管理過程中涵蓋了多方面的內容。而文化就是其中最重要的一個。目前在我國企業管理中企業文化還沒有得到普遍的推廣。

（四）管理人才嚴重匱乏，影響管理工作的展開

要想做好企業管理工作，人才是關鍵。我國企業由于長久對企業管理的忽視，導致社會上對管理人才的需求一直不高，而這就造成了我國目前人才市場管理人員嚴重匱乏的現象

（五）企業決策出現專斷化，企業管理缺乏科學性

企業決策出現專斷化在我國企業中一直存在，這種專斷化包括兩個方面一方面是“一言堂式”的專斷化，既企業的管理決策全由一人進行。另一方面則是單純依賴經驗的專斷化，既在企業的管理過程中僅憑經驗辦事，忽視了管理的科學性。這兩方面都不利于我國企業管理工作的進行，局限了我國企業的發展。

四、相關對策

（一）健全管理體制，推動企業發展

管理制度的建立，有利于管理水平的提高。因此我國企業要想提高管理水平，應從健全管理體制入手，積極的制定出新的管理體制，推動企業的發展。

（二）訂立長遠目標，明確發展方向

企業的發展是一個企業的重中之重，因此在企業管理的過程中，企業管理人員應重視對企業未來的規劃，訂立長遠的目標，明確企業發展的方向。具體來說企業管理人員應做到以下幾個方面：

1.更換企業管理理念，重視企業未來規劃。要想有效的對企業的未來進行規劃，首先要對企業中舊的管理理念進行更換，讓企業管理人員用發展的眼光看問題，增加企業決策的時代性。同時企業管理人員還應提高對企業未來規劃的重視，明確企業規劃對企業的重要性，提高企業規劃在管理工作中的地位。

2.結合自身實際，制定長遠目標。一個企業的發展目標決定著一個企業未來的走向，因此企業在制定長遠目標的過程中，應充分的考慮自身實際，結合時代背景，經濟環境等多方面的因素，綜合的對未來發展目標進行考量，保障企業長遠目標的制定符合企業自身的發展需要，具有良好的發展潛力。

（三）樹立企業精神，打造企業文化

員工是企業的重要成員，其工作在企業的第一線，對企業的發展有著重要的影響。因此在實際的企業管理工作中，管理人員應著力打造企業文化，通過企業文化的熏陶增加企業的向心力，以達到調動員工工作熱情的目的。具體來說企業應做到以下幾點：

1.明確企業文化的重要性，挖掘企業內在精神。企業管理人員要想通過企業文化對員工進行有效的管理，首先應從思想上提高對企業文化的重視，切實的認識到企業文化對企業發展的意義。同時企業管理者應對企業的價值取向，房展方向，社會責任等各方面進行深入的思索，挖掘企業自身精神，樹立出符合企業發展實際的企業核心精神。

2.注重企業文化的宣傳，推進企業文化的落實。企業文化是員工與企業之間聯系的紐帶，其可以有效的增加員工與企業之間的感情，將員工與企業的關系拉的更近。因此在實際的企業管理工作中，管理人員應加大對企業文化的傳播力度，讓員工對企業文化充分了解，喚起員工的共鳴，使企業文化深入人心。同時企業文化不僅是一種形式，一句口號，其應真正的落實到實際中去。只有真正的將企業文化融入到企業的工作中去，才能使企業文化得到員工的認可。

（四）拓寬人才選拔，重視人才培養

管理人才是現在社會中稀缺的一種人才，雖然目前各大高校均開設了管理專業，但是由于學校教學的局限性，因此高校畢業生普遍在管理能力上存在欠缺，因此企業要想建立起優秀的管理團隊，應從多方面入手，多渠道的進行人才選拔。

五、總結

隨著我國經濟的不斷發展，企業在經濟生活中所占位置越來越重要。而企業管理對我國企業的發展有著深遠的影響，其對企業內部的方方面面都起著重要的作用。鑒于此我國企業管理人員應積極的對企業管理團隊自身進行有效的反省，找出企業管理過程中存在的問題，針對問題給予科學，合理的解決，保障企業管理作用的充分發揮，促進我國經濟快速，平穩的向前發展。

作者簡介：鄭潔（1992-），女，安徽淮南人，云南民族大學管理學院，2016級研究生，研究方向：人力資源管理。

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