鄧彬
摘要:在當前的企業建設與發展中,其文化建設占據至關重要的地位。對于一個企業來說,優秀的企業文化可以促進其健康的發展。本文主要對當前形勢下加強國企文化建設的現狀與必要性分析,并提出有效建設國企文化的主要策略。
關鍵詞:企業文化;文化建設;現狀;策略
一、國企文化建設現狀
新形勢下國企文化建設方面獲得了巨大的成功,并且很多大型國企都將文化建設納入到企業發展的戰略中,作為企業發展的重要戰略目標去實踐。在企業的發展過程中,內部文化與前者是共同進退的,只有更加重視當下企業內部文化,才能不斷引領其各項工作的順利開展。在不同國企發展內部企業文化時,都會采用不同載體形式作為文化傳播媒介,從而為企業文化建設培養優秀的力量,確保為整個工作營造出更加優質的環境,這也為當前和諧的企業發展環境做出了貢獻,有助于國企的各項功能全面發揮。
但是我們還是應該重視在當下國企文化建設的背后存在的問題。比如有些國企在進行文化建設時,更加注重的是流程,這種形式化的文化建設沒有內涵,也脫離了企業發展的現狀,無法為企業的發展注入新鮮的血液。甚至有的國企在進行企業文化建設時受到錯誤觀念的指導,認為企業文化單單就是對員工進行思政教育,而沒有將企業的戰略性發展與文化的建設相結合。只有將國企文化的建設與企業的發展以及企業的管理實踐相結合,才能統籌大局,保證文化建設的有效性。
二、新時代下加強國企文化建設的意義
(一)積極應對全球性挑戰
自從我國加入世貿組織以后,全球的前五百強的企業中已經超過七成都加入到了我國。因此可以明確當前中國市場的現狀,不論是在服務上還是在技術上,我國的國企都面對著與大型跨國公司不斷競爭的挑戰。但是新時代下的企業文化作為提升整個企業內涵的關鍵所在,需要加快其建設與創新,在面臨全球性挑戰的同時能夠保證具有底氣,有效發揮企業文化功能,從而在面對全球優秀產業帶來的挑戰時保持競爭優勢。
(二)應激知識經濟發展
在進入二十一世紀以來,我們的社會已經步入到了知識型社會,隨著相關科技的不斷發展,知識對于企業與經濟的發展的作用越來越大。而當下的知識經濟與國企的管理與發展有著密切的關系,在保證企業文化不斷創新發展的同時還能夠創造新知識,保證其在知識經濟中的重點地位。在知識經濟與國企文化不斷促進的過程中,需要順應時代的要求,也需要正視國企發展現狀,結合企業的優勢來創造獨具特色的企業文化,確保企業與社會經濟共同發展。
(三)提高企業競爭力
隨著當前社會的不斷發展,相關行業的競爭也日趨激烈。通過加強國有企業文化建設,能夠提升企業的內涵,對于企業的管理者來說也能夠在一定程度上解放思想,從而適應當前大環境的需求。通過優化企業管理結構,將企業文化建設與之結合,增強企業內部的凝聚力,并且要能夠凸顯企業職工的主體地位,這能夠幫助企業在相同行業中提升競爭力,統籌國企文化建設與企業發展,增強內部凝聚力。
三、加強國企文化建設的主要策略
(一)大力推行企業文化建設
在國企內部大力推行文化建設,是當前加強國有企業文化建設的重要決策。通過企業家對企業文化的積極推行,從而保證相關建設的快速推進。當前應該重視國企文化建設發展現狀,由于我國部分的國企領導人在選拔上缺乏一定的科學性,再加上相關機制有待完善,因此可能在企業管理、文化建設等方面缺乏一定的認知度,也就會忽略對企業文化的大力推行。這需要企業家能夠及時革新理念,對推動企業文化建設做出積極舉動。
(二)加強制度建設
國企內部文化的建設應該有一個完善的制度進行支持,只有相關制度更加完善,才能夠保證企業文化更加先進、有內涵。這需要企業管理人員具備一定的創新性與前瞻性,將企業的文化建設與時代的需求結合起來,并且重視現有管理制度,使之與企業文化形成相適應,更好地滿足市場需求。要能夠在企業文化中體現出企業的內涵與價值,通過有效的規章來調整相關工作與管理人員的行為,保證其為企業文化的發展起到積極作用,用科學的制度來傳達積極向上的企業文化價值理念,確保相關文化的快速建設與傳播。
(三)將企業文化建設納入國企發展戰略
國有企業在進行文化建設時,必須將之緊扣企業的發展,并且納入到企業的發展戰略中,有效結合企業發展目標,從而建設出于企業相宜的特色文化。對于企業的戰略發展而言,企業文化應該被作為一項重要環節去建設,文化有助于提升國企的內涵,使之發展的更加長遠。
(四)堅持改革創新
當前的世界經濟處于一體化形勢下,而國有企業想要在這種大環境中求同存異,保持一定的競爭力,就需要破矩求變,積極堅持改革創新。企業文化建設應該以增強企業內部凝聚力、創新能力為目標,此外由于國企把控著我國的經濟發展的命脈,豐富其文化內涵也有助于提升綜合國力,保證社會經濟穩定發展。通過保持高度的文化自覺,才能夠在實踐中不斷創新,推動國企文化的建設與發展。
四、結束語
對于當下的國有企業來說,更好地建設企業文化,需要響應當前科學發展觀的理念,緊跟黨的腳步,將企業文化與企業的發展相結合,把企業管理制度、考核體系、工作標準等有效融入企業文化的建設中,促進其與企業的管理的融合,從而在新時代下不斷保持競爭力,實現國企的長足發展,并且促進社會經濟更好發展。
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