分析人力資源開發與創新型經濟競爭力

吳靜

摘 要：本文針對人力資源開發與創新型經濟競爭力進行分析，闡述了當前企業創新型經濟背景下的人力資源開發，結合這些內容，分析人力資源開發管理和企業經濟競爭力之間的關系。總結了人力資源開發幾點策略，內容包括重視人力資本投資，堅持教育優先，樹立正確的用人理念，構建創新型企業文化等方面。

關鍵詞：人力資源開發 創新型經濟競爭力 人才培養 企業文化

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（b）-147-02

當今社會處于知識經濟時代，涌現出大量創新型企業。通常情況下，創新型企業以創新的文化、觀念組織等作為基礎，通過自身研發和吸收，作出進一步創新，推動了企業的可持續發展。人力資源的開發，能夠為企業提供大量人才，對企業的研發和管理起到促進作用。

1 創新型經濟背景下的人力資源開發

1.1 “自我實現”形式的人力資源開發

伴隨著社會經濟的迅速發展，人們生活水平不斷提高，具體工作過程中，人們更加注重自我價值的實現，不再局限于傳統人力資源和企業之間的雇傭關系中。進行創新型人力資源開發，需注重員工的“自我實現”發展[1]。與此同時，創新型企業當中，多數員工均從事專業技能或者管理方面的工作，員工自身具有較強的責任感和自我價值實現的欲望。對此，創新經濟背景下的人力資源開發，需為員工提供友好和諧的工作環境，高度重視企業經濟的同時，進一步促進員工的全方位發展。

1.2 將人力資源的開發上升到企業經濟競爭力高度

當下，企業之間經濟競爭力集中在創新能力和先進技術方面。現代企業為了進一步提升自身經濟競爭力，要求人才要具備淵博的知識內涵和先進的技術能力，與此同時還要具備較高的管理能力。站在本質角度進行分析，現代企業中的核心競爭力就是人才，而人力資源開發直接影響著企業當下和未來的發展。

1.3 立體化人力資源開發

對于現代化企業而言，組織結構逐漸向著簡單化方向發展，其中有高級經理和一般職員，企業對新產品的開發均是通過開展小組進行的，對于每一位領導者，這些人之間均是扁平式關系，只有不同工作之間的分工，而不存在上下級的從屬關系。對此，企業進一步健全人事管理機制，促使人力資源立體化開發。

2 人力資源開發管理和企業經濟競爭力之間的關系

人力資源的開發和管理，就是對企業人員進行科學分配和利用，從而促使企業經濟、文化等各個方面得到綜合性發展[2]。對企業人力資源進行具體開發和管理過程中，可能會涉及企業中各個資源，可以結合企業制度，促使企業各方面資源被平衡，通過這種方式不但能夠確保企業資源能夠最大限度的發揮自身價值，同時能夠確保企業各個發面的資源均處于一個相對優化的競爭狀態，并不會出現超負荷或者資源浪費情況。與此同時，人力資源需對企業中的人員行為和意識等進行引導和進一步開發，這種情況下能夠確保企業人員工作狀態和企業認可程度，同時可以最大限度地促使企業人員主觀能動性得到進一步發揮。因此，企業對人力資源進行大力開發，并作出科學管理和分配，屬于企業生存和發展的根本和基礎，人力資源的開發，能夠有效提升企業經濟競爭實力，是企業中最大的財富。

企業中的核心競爭力就是將人才作為載體，企業發展過程中，核心競爭力有效提高，對人力資源開發也起到一定的促進作用。企業經濟競爭力的發展和提升，也可以看做是企業人力資源開發和優化的過程[3]。對此，高度重視企業人力資源的開發和管理，對企業經濟競爭力具有較大的推動作用，人力資源有效開發和管理，能夠在一定程度上提升企業研發能力，還能夠提高企業創新能力。這一內容是企業人力資源管理的重要內容，因此，企業要高度重視人力資源的開發和管理。

3 企業人力資源開發的有效措施

3.1 重視人力資本投資

“完全的資本概念應包括物質資本和人力資本”，其中人力資本主要凝聚在勞動者身上，通過資本投入轉化成人力財富，主要表現是勞動者通過自身技能和技巧資本費用。人力資本主要指的是，將對勞動者花費的成本作為一種投資，這就形成了一種技能，技術水平以及熟練程度較高的勞動團體。站在當前資本主義發展實際的角度進行分析，各個企業在人力資源的投資方面，逐漸超越了物質資本投資，在我國一些人士因為傳統經濟模式的影響，認為我國當前缺少的是物質資本，我國勞動力過剩，因此主張對企業物質資本加大投資力度。但是經過多年實踐總結出，企業如果不能有效利用資本和技術人才資源，即便物質資本相當豐富，但還是無法引進先進技術，從而導致企業資源浪費。上述內容表明，企業越是缺少物質資源，越應當注重人力資源的開發，資金越是緊張，就越應當加大人力資源的資本投資。

3.2 堅持教育優先

鄧小平曾指出：“全黨務必把教育擺在發展戰略的地位，把教育工作認真抓起來。”目前，我國財力不斷提升，這一階段，我們應當進一步借鑒發達國家的成功經驗，高度重視基礎性教育，對投資渠道進行多元開發，進一步推動教育社會化進程。 需要進一步加大對基礎教育的投入，促使政府轉移支付制度得以完善，對非財政性教育融資以及教育供給水平等進行大力疏通。與此同時，我國現行教育制度屬于計劃經濟的產物，存在很多地方和市場經濟的發展需求不符，對此應當大力推動教育制度的改革，切實貫徹素質教育，高度重視人才的培養，尤其是對人才創新能力的培養。當下我國對高科技人才需求較大，在高素質技術工人方面也十分緊缺[4]。這些人在生產第一線，屬于物質財富的直接創造者，對人才的培養應當進一步拓寬教育途徑，結合建設學習型社會需求，對多元化、多層次教育體系進行大力構建，最終促使人才隨時隨地都能夠獲得接受教育的機會。

3.3 樹立正確的用人觀念

在我國，企業發展過程中，因為歷史因素和社會等因素的影響，人們始終將人才問題看作是技術人才應用方面的問題，伴隨著企業的迅速發展，這一錯誤觀念在很長一段時間影響著企業的發展，因此企業要建立一種全面人才觀念。對人才進行具體選拔過程中，企業要站在人才專長的角度進行分析，從而進一步促進企業發展和人力資源的引進。對人才進行引進之后，企業要為人才提供良好的工作環境，為其制定合理的薪資待遇，從而為企業的發展提供足夠的人力資源。在企業中，管理人員在其中占據著重要角色，這些人的行為、思想對員工帶來直接影響。因此，進一步加強企業創新型管理人才的素質是有必要的，這種情況下，不但能夠有效更新管理人員的思想觀念，與此同時，能夠在企業領導的帶領下，在企業中形成一種激勵氛圍。此外，現代化企業，高度重視經濟競爭力的同時，還需要進一步考慮員工的基本利益，企業開展日常管理過程中，需要本著以人為本的原則，促使員工自我價值得到有效實現。

3.4 構建創新型企業文化

企業文化是經歷了一定時期的歷史發展，逐漸形成的一種被全體員工所接受并認同的思想作風和價值觀念等。企業在日常運行過程中，重視企業文化的建立，從而使每個組織當中所發展的人力資源創新潛力得到充分發揮。企業核心價值觀念影響下，能夠有效倡導并鼓勵創新行為的產生[5]。以海爾集團為例，企業文化主要是“創新”，在這一企業文化的指導下，促使海爾集團從小企業一點點壯大起來，逐漸從中國走向世界。

4 結語

綜上所述，當前市場競爭日益激烈，企業之間的競爭，本質上就是人才的競爭。企業若想提升自身經濟競爭力，就必須大力開發人力資源，對人力資源進行優化配置，提高企業員工綜合素質和專業技能，促使企業員工主觀能動性得到充分發揮，最終提高企業經濟競爭力。

參考文獻

[1] 張婷.創新型人力資本的影響因素實證研究[J].技術與創新管理，2017（03）.

[2] 徐硼.全球視野下中國人力資源競爭力分析——經濟發展效率與創新能力方面的測度[J].武漢大學學報（哲學社會科學版），2016（06）.

[3] 單良，宋關東.區域人力資源開發與經濟發展的時空耦合分析——以環渤海地區為例[J].人口學刊，2016（04）.

[4] 劉佳勇.城鄉統籌背景下陜西農村人力資源開發與經濟增長實證分析[J].延安大學學報（社會科學版），2015（01）.

[5] 翟翠霞，吳宏偉.人力資源開發與我國經濟增長——基于教育及三次產業的實證分析[J].科技與經濟，2012（04）.