企業(yè)文化職工文化建設中工會的地位與作用發(fā)揮思考

徐昊

本文主要分析了工會的簡單概念以及企業(yè)文化、職工文化和工會之間的聯(lián)系，同時闡述了工會在企業(yè)文化、職工文化建設中的地位和作用，最后終結了工會在文化建設中的重要性。旨在提高企業(yè)和職工對工會的認識，發(fā)揮工會的重要作用，促進企業(yè)文化和職工文化的建設與傳承。

[關鍵詞]企業(yè)文化；職工文化；工會地位；作用發(fā)揮

1 工會的認識

工會又稱工人聯(lián)合會或勞工總會，是在資產階級和無產階級的斗爭中形成的，為了工人的共同利益組織的群眾團體，工人階級的利益與資產階級是相互矛盾的。在我國社會主義建設中，為了調動廣大群眾組織的積極性，貫徹黨的發(fā)展路線和方針，在2001年頒布了《中國人民共和國工會法》，促進我國改革開放精神的傳播，加快了我國新世紀經濟建設的步伐。在我國以人為本的思想下，企業(yè)工會擔負著促進職工責任心和積極性的重要責任、弘揚企業(yè)文化與職工文化的義務，同時也有利于企業(yè)的發(fā)展的建設。在黨的十八大思想的指導下，企業(yè)的文化建設要具有科學性、全面性和合法向，不斷促進企業(yè)、職工的經濟文化、政治文化、社會文化以及生態(tài)文明的建設，形成良好的文化體系，全面提高企業(yè)與職工的精神文化交流。

2 企業(yè)文化、職工文化與工會之間的聯(lián)系

企業(yè)文化、職工文化與工會之間是相互貫通、不可分割的。職工文化不僅包含了工會主導的文化建設活動，還包括各種非工會的活動，例如企業(yè)的宣傳部門或文體部門舉辦的活動。同時，工會與職工文化的側重點也有所不同，工會代表的是職工利益的文化，而職工文化還包括各種精神文明的需要，是一種社會群體性的文化，兩者之間雖然有不同，但從根本上都是為了員工的整體利益著想，在滿足職工利益這一點上，二者具有共通性。工會的對象是職工，職工文化又是企業(yè)文化的組成部分，在整個廣度上來看，企業(yè)文化更具有包容性，它不僅要考慮職工的利益，還要考慮企業(yè)的發(fā)展，具有更重要的責任。企業(yè)要正確處理企業(yè)文化、職工文化與工會之間的矛盾，把握好三者之間的和諧穩(wěn)定，才能形成企業(yè)與員工的最終利益相一致。

3 工會在企業(yè)、職工文化建設中的地位

3.1 活動組織者

在企業(yè)文化和職工文化的建設中，工會是各項活動的組織參與者。企業(yè)最終屬于廣大的職工，如果活動和工作的開展沒有職工的參與，企業(yè)也就根本不可能存在。工會的就是企業(yè)職工參與企業(yè)文化建設的途徑，關乎文化建設水平的高低。職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，工會在促進職工文化建設的同時，也會促進企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)、職工的文化建設，離不開職工的廣泛參與。

3.2 利益保障者

工會存在的最終目的就是保障職工的根本利益。企業(yè)要在員工之間加強文化建設和精神傳播，就必須經過工會這一途徑，因此，工會還承擔著重要的教育職能，在進行文化建設工作時，工會對員工的利益進行維護，在不斷滿足企業(yè)和員工精神文化需求的同時，也能保護員工的合法利益不受侵犯。

3.3 文化凝聚者

工會在文化的建設中具有不可替代的作用，只有維護工會的穩(wěn)定，才能促進企業(yè)各項活動的開展。要想實現(xiàn)企業(yè)的和諧，就要發(fā)揮工會的凝聚作用，通過文化活動的開展，傳播企業(yè)的核心價值體系，提高職工的素養(yǎng)，形成積極向上、健康文明的文化氛圍。

3.4 形象代表著

工會代表了一個企業(yè)的文化形象以及員工整體的素質。企業(yè)的工作要依賴于工會的運行，各種文化活動的開展也離不開它。對內，工會對職工起著約束作用，開展思想文化的教育，對外，它代表著企業(yè)形象，是一個企業(yè)文化價值的體現(xiàn)。

4 工會在企業(yè)、職工文化建設中的作用

4.1 調動積極性

工會是屬于員工的組織，也是維護員工利益的港灣。在企業(yè)文化和職工文化建設中，工會可以充分調動職工的積極性，起到主導作用，在活動的開展中具有很強的號召力。另外，工會之間還具有健全的管理體系，分為不同的工作委員會，不僅有基層職員的工會，還有領導干部的工會，因此，這樣覆蓋范圍廣闊的管理組織在整個企業(yè)和職工的文化教育和建設上具有和好的推動作用，通過增強員工的積極性，給文化建設工作帶來源源不斷的活力。

4.2 提高凝聚力

企業(yè)工會因為代表了職工的根本利益，也代表了企業(yè)的發(fā)展方向，可以很好地提高職工和企業(yè)的凝聚力。工會的管理彰顯了民主、自由和平等的理念，職工通過工會可以行使自己的監(jiān)督和舉報權，還可以提出自己的意見和建議，激發(fā)員工的主導意識，在文化建設時就會使員工擰成一股繩，積極主動的參與進來。在具有高度的凝聚力下，企業(yè)文化的建設就會更加順利，從而促使其他工作也能順利開展。

4.3 推動競爭力

工會的管理具有高度的自由性和靈活性，在文化建設時就能根據(jù)不同的要求改變結構形式。例如，在文化教育上，不僅可以通過宣傳培訓等模式，還能夠通過競賽等方式，加強企業(yè)文化建設的競爭性。在充分調動職工的興趣和積極性的同時，促進企業(yè)文化和職工文化的建設和交流，最終實現(xiàn)企業(yè)整體水平的提高，在市場競爭中具有競爭優(yōu)勢。

5 結語

職工文化是企業(yè)文化的組成部分，二者的利益目標應該高度，這樣才能形成和諧健康的文化建設。工會在企業(yè)文化和職工文化的建設上都具有重要的推動作用，決定了文化建設的水平和質量。企業(yè)要高度重視工會的主導作用，不斷提高職工的積極性和創(chuàng)新性，促進企業(yè)文化體系的建立，加快企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 雷賽男.論工會在企業(yè)文化職工文化建設中的地位和作用[J].科學大眾（科學教育），2016（09）.

[2] 李雅潔.工會在企業(yè)文化職工文化建設中的地位和作用[J].民營科技，2014（04）.

作者單位：

南京地鐵運營有限責任公司