去中心化理念對園林行業改革的啟示

魏勝美+張兆宇

隨著科技的發展、社會的進步和人民生活水平的提高，近年來，環保意識不斷深入人心，人們對于園林綠化在城市中所占地位的認識有了進一步的升華。而隨著互聯網的快速發展，傳統的園林行業也將經歷一場新的變革。

【關鍵詞】園林；互聯網；中心化模式

園林，互聯網，聽起來是毫不相干的兩個行業，但如果我們換一個角度思考，將二者進行融合，并加以創新，是否可以做出些“文章”呢？那么我們可以引入互聯網思維，采用互聯網+園林的模式，來幫助傳統企業進行改革。互聯網、園林二者之間到底應該以何種方式進行結合呢？

首先，我們對這兩種行業進行簡單的剖析，傳統的園林行業，采取設計施工一體化，甲方，監理方，施工單位，總分包之間進行互動。由于我國園林企業進入市場化的運作時間較短，很多技術和管理方式都遠遠落后市場需求。加上我國園林發展事業中，行政色彩濃厚，常常由政府主導，而對于園林行業本身的發展存在制約性，計劃經濟體制的痕跡非常明顯。互聯網則相對靈活，它代表一種新的社會形態，充分發揮互聯網在社會資源的優化配置作用。可以使傳統的園林行業進入一個嶄新的時代。

互聯網+園林是一個廣泛的定義，互聯網應該如何與園林行業相結合呢？我們需要引入一個全新的概念——去中心化。中心化模式，在我們生活中，隨處可見。從一開始我們經歷的PC端時代，互聯網時代到移動端時代的轉移。中心這個節點都扮演著非常重要的角色。就拿平時我們所用的APP，都需要一個終端來實現網絡交互，數據存儲，以及對接。例如，我們平時用到的Facebook、Twitter、以及微信、淘寶等。如果想要實現交互，必須通過這些工具和載體進行對接，那么對接的載體就是終端，即中心，此類交互模式則為中心化模式。

去中心化，不是不要中心，而是由節點來自由選擇中心、自由決定中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對節點都不具有強制性。中心與節點的關系類似于太陽系中的太陽與圍繞它的行星。簡單地說，中心化的意思，是中心決定節點。節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。而去中心像是宇宙中各個類似于太陽系的節點組成了宇宙，去中心化的意思，是節點決定中心，中心必須依賴節點，中心離開了節點就無法存在。在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。

那么我們試著將這些觀點引入園林行業。甲方、總包、監理、分包等。它們組合在一起，便形成了中心和節點的關系，傳統的結合方式存在一定程度的制約性。理論上可以將去中心化理論引入其中，舉例而言，我國苗木花卉產業，由于存在生產點分散、流通秩序相對混亂等特點，許多基本面都沒有相應的源數據基礎。多數的苗木經營商多以個體和家庭為主，經營主體90%以上都是個體戶或者小微企業，極少數企業雖存在一定的規模，但仍然無法與國際規范化水平接軌，所以更談不上在生產各環節、流通組織上建立起相應的數據分析中心系統。比如找樹網的誕生，它連接了傳統的園林企業和苗農。企業采購直接可以和苗農進行溝通進而進行交易。相比傳統的苗木采購模式更為簡潔，選擇空間更為廣闊。此時，企業和苗農彼此便是節點，彼此也便是中心。這種節點與節點的對接方式從源頭上提升了社會效率，節約了消費成本，減少了壓榨不當利潤的商業模式。

所以說中心化好比計劃經濟，去中心化則更像是市場經濟。真正的去中心化，是要打破傳統以官僚、權力、關系等資源壟斷構建的絕對中心話語權格局，變革以“機構制的中心”為主流的“枷鎖”，釋放每一個人的潛能，讓真正有天賦、有能力、有創造力的人有機會成為新的中心，而不會因為他們沒有被一些機構貼上“專家”、“權威”的標簽而石沉大海。

傳統的園林工程和苗木采購原有的服務痛點多；信息并不透明；缺乏相應的信用體系；存在政策上的限制，導致整個行業發展不成熟，行業集中度低。但園林+互聯網是時代潮流，正在快速的發展，勢不可擋。

雖然傳統的苗木產業受到地區的限制性以及信息的封閉性太強，園林生態網、找樹網的出現，卻改善了很多地區的苗木滯銷和急需情況，其平臺每天大量的信息更新，苗木供應與求購的刷新，給采購者和供應者提供了豐富精準的行業資源，有效的對園林行業的市場資源進行了調配。

根據花卉苗木產業的發展新形勢，開創苗木產業營銷新時代，通過線上推廣及線下溝通銷售的方式，整合苗木合作社，苗木種植基地、苗木綠化公司等苗木企業，創建了苗木貨源、苗木供應信息、苗木采購大廳等幾塊欄目，免費為供求雙方發布苗木信息等，將育苗大戶、苗木企業、等苗木種植供應公司與園林建設、綠化等公司之間架構起一道實現雙方合作共贏的橋梁。為了方便手機、微信、微博用戶，依托微博、微信等社交平臺，搭建了苗木類供求雙方的簡易平臺，只需要在手機應用中，幾次點擊拍攝，就可以將自己的苗木供應、價格或需求，發送到網站上面，讓全國的需求者都可以快速查詢到。

毋容置疑，這種整合資源的平臺，所謂的橋梁即是中心化的體現。但它所輻射的效應，帶來的產業升級，則是去中心化的體現。苗木合作社，苗木種植基地、苗木企業之間便彼此構成了節點與節點的關系，彼此作為中心，彼此互為節點，相互影響。當然傳統行業與去中心化行業的結合需要建立在成熟的、健全的中心化體制之上。

那么這種去中心化模式的搭建和運營，還需要哪些條件作為依托呢？在此分析之前，我們不防來舉一個簡單的例子，在美國的超市中，尿布和啤酒常常擺在一起出售，但是這個奇怪的銷售方式卻使啤酒和尿布的銷量雙雙增加。這并非是一個笑話，美國的女性們經常會囑咐她們的丈夫下班以后要給孩子買尿布。而丈夫在買完尿布后又要順手買點自己愛喝的啤酒，酒和尿布在一起購買的機會還是很多的。 是什么讓超市發現了尿布和啤酒之間的關系呢？正是商家通過對超市一年多原始的交易數劇進行詳細的解析，才發現了這對神奇的組合，數據的重要性由此可見。

我們不難推出，在去中心化模式與園林行業相結合的過程中，需要更為強大的數據源，數據庫作為基礎。基于歷史交易數據，用已有變量來進行分析和預測。未來的園林行業改革進程中，誰掌握了園林行業的基礎數據，誰便掌握了園林行業的市場。

作者單位

1.華北理工大學輕工學院 河北省唐山市 063000

2.唐山市園林規劃設計研究院 河北省唐山市 063000