韋琴利
摘要:在中國特色社會主義中,作為市場經濟體制十分重要的組成部分,國有企業在新形勢下必須強化效能監察相關工作,堅持反腐倡廉,加強建設,只有這樣,企業才能在保有自身活力的情況下健康發展。本文首先分析國有企業工作現狀,其次就效能監察工作內容進行研究,隨后提出具體解決措施,以期為企業良好發展做出貢獻。
關鍵詞:效能監察;反腐倡廉;企業發展
在企業監督工作中,效能監察是企業監督體系實施建設的重要環節,面對當前新形勢,國企必須深化改革,落實科學發展觀,開展效能監察相關工作,使國有資本增值,推進國企發展并且完善其管理體制。
一、現狀
近年來我國國有企業經濟效益不斷增長,煥發出新的活力,效能監察是從企業內部的角度為企業謀求更好發展的一種工作方式,其作為反腐倡廉相關工作的重點突破口,在開展工作的過程中暴露出了許多問題。
從思想角度來看,其認知程度不夠高,尤其在效能監察的實踐工作中,企業無法協調發展廉政建設和廉政監督,對于效能監察工作的重視力度不夠,忽視其開展工作的緊迫性以及必要性。在紀檢監察中,如何在效能監察角度有力推動反腐倡廉相關工作是工作的重要課題。
從機制建設角度看,我國國有企業相關機制并不完善,實際工作中過于依賴原則,各行其是的制度建設無法給予效能監察工作有力支持,企業管理工作中責任推脫現象十分嚴重,這阻礙了監察工作的順利實施,使其無規可循。
從工作方法角度看,企業實施效能監察方法效率低、形式單一,不但無法發揮效能監察工作的功能,而且容易將企業工作質量與效率降低,將效能與紀檢監察概念混淆。
從獎懲制度角度看,企業現有效能監察獎懲機制缺乏系統化和規范化,在開展業績考評工作時十分敷衍,無法深入貫徹落實獎懲工作,存在只罰不獎或者只獎不罰的現象,損害了效能監察自身的公正性。
二、工作對象
效能監察的工作對象有很多,例如經營管理決策、生產管理活動、安全管理活動、銷售管理活動等。
在經營管理決策中,主要監察其是否符合國家發展路線和黨的方針政策,在實際工作中是否執行企業內部財務、經營等制度,是否在重大決策上貫徹企業決策制度以及工作原則,是否高效廉政盡職盡責,以確保企業管理目標順利實現。
在生產管理活動中,主要監察其生產過程中是否符合車間生產管理制度、是否達到生產任務以及生產目標、是否達成合同及預算規定條款、是否提高生產質量的同時降低成本。
在安全管理活動中,主要監察其是否制定安全管理相關制度、是否在生產工作中設有安全員或者管理員以確保生產安全,與此同時,還需要考慮到安全員或者管理員是否擁有資格、經歷過工作培訓,最后還要監察其生產環境是否達到規定標準。
在銷售管理活動中,主要監察其是否依據法律法規經營企業,是否在實際情況中符合公司管理規定,其經營決策、經營思想以及服務作風是否符合規定,在銷售中的產品價格是否合理,是否實現企業經營目標,在經營過程中企業是否符合經營規定的程序。
三、具體措施
(一)構建懲防體系
國有企業構建懲防體系可以從根本上防治腐敗,倡導廉潔,是一項站在全局角度的政治任務,懲防體系能夠深深扎根于企業內部,在發展戰略方面,懲防體系可以加強建設企業領導層的思政工作,完善當代國企內部治理缺陷,科學合理的分配企業監督權、執行權以及決策權,使企業的業務流程更加順暢。
懲防體系在建設過程中,必須堅持教育為主的建設理念,開展黨的方針、路線以及政策宣傳教育,引導黨員樹立中國特色社會主義核心價值觀,組織優良傳統宣傳教育講座,弘揚社會正氣,將黨規黨紀作為主要教學內容,優化企業內部黨員意識,促進廉潔價值觀深入企業員工心中,從根本上防治腐敗。
(二)完善相關制度
制度是一切的保障,因此實施效能監察工作,強化反腐倡廉建設,必須完善相關制度,使制度約束性與規范性增強,與生產經營及其相關管理緊密結合。
(三)設立規范結構
在當前形勢下,我國國有企業產權與治理結構多樣化發展,企業運行模式復雜,必須設立規范的治理結構,才能夠優化企業運行,提高企業工作效率與質量,強化效能監察工作,加快反腐倡廉工作發展速度。只有科學合理設置獨立董事制度和董事長制度,才能使效能監察工作效率有效提升。獨立董事制度能夠更好的界定管理層的權利以及責任邊界,這不但可以提高企業制度實效,而且還能降低企業制度成本,將企業的日常決策融入效能監察工作。
(四)保障企業經營
根據現有情況分析,我國企業投資主體發展趨勢愈發多元化,效能監察的工作重點集中于分離經營權和所有權,這也能將投資人與經營者利益互相統一。
四、結語
綜上所述,在國有企業中,反腐倡廉工作開展勢在必行,在當前形勢下,必須著重開展效能監察工作,優化企業結構,完善企業制度,推動企業更好發展,只有這樣,才能使國有企業在日新月異的大環境下符合時代的發展,必須走創新的道路,從創新中提高企業管理效率,有效提升企業核心競爭力,為其以后的發展奠定良好基礎。
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