淺談企業文化在現代企業發展中的作用

王奇

摘要：伴隨著經濟的發展，企業的運營過程需要順應市場的發展機制和發展框架，合理化的應用企業文化能在調動員工工作積極性的同時，最大化的發揮員工的主觀能動性，從而確保企業獲取更大的經濟收益，而如何有效的建立貼合于企業發展目標的企業文化受到了社會各界的關注。本文從企業文化在企業管理中的作用出發，對企業文化在企業管理推廣中存在的問題以及相應解決措施進行了集中的闡釋，旨在為企業人力資源管理部門提供有價值的管理建議，以供參考。

關鍵詞：企業文化;企業管理;作用;問題;對策

企業文化對于企業來說，是發展的精神動力，隨著經濟時代的來臨，只有針對企業實際發展訴求建立貼合于企業發展框架和目標的企業文化理念，才能實現企業健康發展的目標，在市場競爭中站穩腳跟。

一、企業文化在企業管理中的作用

（一）企業管理設定企業文化能有效調動員工積極性

在企業內部人力資源管理過程中，管理人員只有運行有效的管控機制和管理措施，才能一定程度上激發員工的工作積極性，特別是建立貼合于企業的企業文化理念，在保證員工具備良好工作狀態和工作思維的基礎上，能為企業創收更大的經濟效益。因此，企業管理人員要確保企業文化和制度規范符合企業發展訴求，調動員工的主動性，確保員工能在正向積極的競爭中提升自身的業務水平，成熟的企業在運行激勵理論的過程中并不是盲目的照搬別人的優秀文化理念，而是要從自身戰略發展目標出發，提高員工的工作投入度，以保證其以更飽滿的工作姿態投入到工作中[1]。

（二）企業管理設定企業文化能有效實現員工自身價值

在企業發展進程中，員工是企業發展的基層力量，企業文化是企業發展的基本指導方向，管理人員要建構有效的調動措施，以保證員工在企業文化的感召下，實現自身價值，從而實現員工自身和企業之間的共贏狀態。企業運行機理機制能最大限度的給予員工支持和鼓勵，確保員工社交需求得到滿足，并且能在企業文化傳遞過程中提高員工的自信心，實現和諧、尊重以及信任的企業工作氛圍。只有員工將公司的利益和公司的企業理念轉化成自身的信念和精神，才能在工作中發揮最大的能力，為企業創造更大的社會價值。

（三）企業管理設定企業文化能有效挖掘員工潛力

企業文化對于員工潛能的開發和挖掘也具有非常重要的意義，企業管理人員利用企業文化能最大化的優化整體員工發展布局，在踐行最優化戰略目標的同時，優化人力資源配置結構，確保激勵體制能發揮催化劑的作用，從而保證員工緊緊圍繞在企業周圍，發揮工作潛力的同時，為企業創造利益。通過實踐證明，在一個充滿正能量的工作環境中，每一個員工都能得到有效的成長，并且激發自身最大的潛力和能量，對于企業整體核心文化和業績提升具有非常重要的意義，員工的潛能被開發出來，不僅能提升員工自身的發展水平，也能為企業創造更大的經濟收效，實現企業人力資源結構的最優化配置。

二、企業設立企業文化過程中存在的問題

（一）企業管理中企業文化傳播力度缺失

在企業文化傳遞過程中，管理問題最嚴重的就是基礎傳播力度不足，正是由于受到傳統管理理念的影響，企業在實際發展和員工管理過程中，缺乏對培訓的認知，并不愿意花費大量的資金在培訓項目上，導致一部分企業員工思想觀念和工作方式陳舊落后，甚至存在一部分操作人員操作流程不專業不規范的問題[2]。時代在進步，技術結構和市場也在不斷的變化，企業若是一直故步自封，就會導致整個工作環境壓抑落后，不僅不利于員工的成長，企業也會在這個過程中逐漸被市場淘汰，企業若是不能在培訓過程中充分發揮企業文化的實際價值，就會嚴重制約企業的良性發展，使得企業在發展中逐漸失去市場競爭力。

（二）企業管理中企業文化核心價值缺失

企業管理過程中，企業文化存在嚴重的缺失，主要是由于管理人員意識存在缺失，會導致企業發展進程受到影響。由于企業文化不能順應企業發展需求，導致管理和員工的理解程度出現了嚴重的失衡，會影響到員工的工作積極性，也會導致一部分員工缺乏發展動力[3]。另外，在企業管理過程中，有一部分企業管理人員忽視企業文化的重要作用，只是以經濟效益為基本衡量標準，來評判企業的發展態勢，缺乏文化和思想的綜合管理，也就導致企業內部管理人員和員工缺乏對企業文化核心價值的認知，在企業文化傳遞的過程中也產生了很嚴重的掣肘效應，不利于企業員工樹立正確的企業文化理念。

三、企業文化在企業管理中的發展路徑

（一）企業管理要落實企業文化理念

企業要根據員工的實際需求，建立健全完整的企業文化框架，從員工的實際需求出發，保證企業文化的落實水平，切實維護員工的自身利益。企業要在運行相關文化傳播的過程中，確保文化理念切實可行，真正推進文化傳遞的進度，確保企業文化的運行框架符合員工的工作訴求。企業在建立企業文化理念時，要從企業自身發展進程和發展目標出發，并且建立定期調整和不定期修改的動態化文化，確保整體發展模式和發展進程具有實效性價值，從而保證企業文化發展結構符合相關要求，落實文化理念的同時，提升員工踐行相關文化要素的水平，從而強化企業文化在企業管理中的價值[4]。另外，在推進企業文化傳播的過程中，要保證文化內涵的規范度和時效性，順應時代發展腳步的同時，踐行企業戰略發目標，企業文化內涵要保證適度原則，真正為員工的進步提供有力的思想保證。在踐行企業文化的過程中，企業管理人員要在思想意識和工作行為兩方面，提升企業員工的綜合素質，踐行企業文化理念，真正將企業發展視為自身的發展。

（二）企業有效提升企業文化的傳播路徑

對于企業來講，企業文化是靈魂，而且也始終為企業提供發展動力。企業文化的科學性不僅能夠使工作人員之間的關系更加和諧，同時，還能夠實現共同進步，不斷增強其工作的積極性與熱情，進一步提升企業經濟與社會效益。在構建企業文化的過程中，形式多種多樣，不僅涉及到口號標語與規章制度等理念性的方式，同時，還可以是體育活動或者是辦公環境等具有實質性特點的方式。詳細地講，企業可以不斷深化價值理念。其中，價值觀念具有明顯的引導功能，然而，企業文化仍然需要與時俱進，適應時代發展的速度，實現可持續發展。另外，在設置標語口號方面，一定要充分彰顯企業價值觀念，同時，將企業文化內涵進行精簡，確保工作人員能夠熟記于心，使其工作熱情得以充分調動[6]。基于此，可以定期組織并開展體育競賽或者是趣味活動等等，進而拉近工作人員之間的關系，使得工作氛圍更加融洽。

除此之外，應當對企業制度進行不斷完善，必須保證各項制度的貫徹與落實，才能夠使企業文化作用得到充分發揮。最后，應當對辦公環境予以全面美化，通過對辦公環境的裝飾與美化，能夠使工作人員的心情更加放松，使其感受到工作環境的活力與生機，進而強化其工作的主動能動性。

四、結束語

總而言之，企業在運行管理理念和管理機制的過程中，從企業員工的實際訴求出發，實行現代化管理模型，提升企業文化的水平，確保企業獲得可持續發展。企業要踐行科學制度和發展規劃，借助企業文化提高員工工作積極性的同時，為企業獲得良性發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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[5] 凌星懷.中國IT企業基于產品生命周期的激勵理論與機制創新探析[J].現代經濟信息，2014，12（21）：101-101.

[6] 王堰琦.關于企業當中激勵理論應用的研究--以某大型連鎖超市為例[J].現代經濟信息，2014，15（12）：50-50.