全過程造價管理模式下的工程造價控制分析

布蘭霞

摘要：建設(shè)工程項目的最重要組成部分，就是將造價控制到工程建設(shè)管理中，對于工程項目來說，其在建設(shè)中具有較大的資金需求。在項目施工完成后，作為施工方是否能夠獲利、獲得更好的預(yù)期效果，則成為了業(yè)內(nèi)人士一直非常關(guān)注的一項問題。在工程建設(shè)中，如何實現(xiàn)工程造價的科學(xué)控制也成為了非常關(guān)鍵的一項工作。其中，全過程造價管理模式為我們提供了一定的機遇，通過該方式的應(yīng)用，能夠有效實現(xiàn)造價的科學(xué)控制。文章基于這一背景，現(xiàn)針對全過程控制和造價的管理模式來進行簡單的概述，隨后深入分析全過程造價管理模式中的造價控制措施與方法，希望可以給相關(guān)人士帶來一些研究方面的借鑒。

關(guān)鍵詞：全過程造價 造價管理 造價控制

一、引言

眾所周知，建筑行業(yè)的投入比較大，周期較長，如果能在項目建設(shè)中實行全過程造價管理，不但能節(jié)約項目成本，提高經(jīng)濟效益，還能提高項目管理的目標(biāo)。所以做好全過程造價管理非常重要。眾覽全局，在要聯(lián)系我國實際的基礎(chǔ)上在工程建設(shè)中做好人財物相關(guān)因素的加強，這樣才能有效地實現(xiàn)整個經(jīng)濟效益最大化。

二、全過程造價管理的含義

全過程造價的周期是從建立項目到工程結(jié)束。我國從上個世紀八十年代就已經(jīng)開始研究全過程造價管理了，至今已經(jīng)取得了很大的進步。相較于國際社會，我國對全過程造價管理的重視程度雖然較高，但在很多方面還存在一定的不足，還需要進行積極的自主探索。

工程造價的基本含義有兩種，就是供給主體與需求主體的不同，在市場中，他們有著不同的追求，所以他們的目標(biāo)和管理性質(zhì)也就不同。需求主體主要是投資管理的性質(zhì)，供給主體是價格管理的性質(zhì)。單獨看管理目標(biāo)，需求主體的主要追求是要做出正確的決策，因為投資數(shù)量和利益與決策息息相關(guān)，供給主體則是追求獲取最大利益。

三、全過程造價控制模式分析

從工程造價的管理原則看，控制指的是行為主體變化中，為實現(xiàn)目標(biāo)，按目標(biāo)與計劃，通過采用各種方法，對過程中的實際值和期望值的檢查和對比、引導(dǎo)的過程，包括標(biāo)準(zhǔn)確定、狀態(tài)檢查和偏差糾正。全過程可分為三個階段，包括事前控制、事中控制和事后的控制。

造價控制指在投資決策、設(shè)計以及施工時，對工程造價的有效控制，并且對其過程中超出成本現(xiàn)象的出現(xiàn)進行糾正，確保這一項目的管理目標(biāo)能得以實現(xiàn)，用預(yù)期的資金高效完成項目工程。工程造價以合理確定為基礎(chǔ)，配合有效控制，將造價管理運用在工程建設(shè)中，使得工程造價得以有效地控制。

在以全過程造價控制機制的指導(dǎo)下，把項目拆分成幾個不同的階段，并確定各階段的工程造價，進行監(jiān)督與控制。利用對人員、材料和物品的合理使用以及投資的最大化來達到有效的節(jié)約。在建設(shè)中，各單位的合作，將各自承擔(dān)的責(zé)任處理好也是非常重要的。

四、全過程造價的造價控制

全過程中的造價管理與控制需要貫徹在落實在每個階段，做到發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)超成本時隨時糾正，保證實現(xiàn)全過程投資目標(biāo)。

（一）決策階段的造價控制

想要控制和管理一個工程就必須先選定決策項目，對工程的規(guī)模、環(huán)境以及周邊的其他影響因素都應(yīng)該加以考慮，通過對制定的多種方案來進行擇優(yōu)選擇給項目帶來最有益的影響。在開始工程建設(shè)前的一個重要環(huán)節(jié)就是投資估算，投資的估算是對經(jīng)濟成果和項目建設(shè)進行研究和分析的依據(jù)，研究報告被批準(zhǔn)以后，估算可以起到設(shè)計任務(wù)和限定投資額度的作用，并且可以作為銀行貸款的依據(jù)。估算投資應(yīng)對內(nèi)容作真實的反映，不準(zhǔn)確的估算投資將會對后續(xù)的生產(chǎn)工作以及可行性產(chǎn)生直接影響。正常情況下建設(shè)單位應(yīng)該委托資質(zhì)齊全咨詢公司對估算投資進行編制，項目審批部門通過審查后方可成為施工預(yù)算的依據(jù)。

（二）設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計階段作為工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，將決定項目的規(guī)模。是否選擇優(yōu)化后的設(shè)計方案會影響工程建設(shè)的效益，因此，應(yīng)該在設(shè)計中讓造價人員盡量的參與其中，從技術(shù)與經(jīng)濟方面對方案進行優(yōu)化。在對各個設(shè)計方案進行比較時，可以用成本—效益分析法對設(shè)計方案進行選擇來滿足工程結(jié)構(gòu)和使用功能，結(jié)合經(jīng)濟指標(biāo)來選擇設(shè)計方案，一旦確定設(shè)計方案，便可降低工程造價。

（三）施工階段的造價控制

施工階段應(yīng)按計劃控制資金分配。施工過程中應(yīng)該將工程預(yù)算作為投資的控制點，控制材料費等費用。為了控制工程造價，應(yīng)該針對方案從技術(shù)和經(jīng)濟方面進行分析和對比，擇優(yōu)選擇方案，進而降低工程造價。施工中盡可能的運用新技術(shù)和新工藝來提高勞動效率來降低工程造價。預(yù)算應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工和施工圖進度，對預(yù)算及時的進行核定。詳細分析超預(yù)算部分，找出原因并及時與負責(zé)人商議，調(diào)整控制目標(biāo)，達到動態(tài)控制工程造價的目的。費用控制與審價人員應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場，在施工中針對圖紙查看實際施工狀況，必要時還需要和監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方等定期的召開會議，及時了解施工資料，掌握施工動態(tài)，同時要及時調(diào)整設(shè)計和控制目標(biāo)。

（四）結(jié)算階段的造價控制

工程結(jié)算在項目竣工后非常關(guān)鍵，應(yīng)避免施工方對工程的高估現(xiàn)象，重點注意工程項目審核，查驗各項收費標(biāo)準(zhǔn)都要符合相關(guān)文件規(guī)定。第一，核對工程內(nèi)容是否符合合同約定，主要包括結(jié)算方法、計價依據(jù)和優(yōu)惠條件等。第二，應(yīng)仔細檢查隱蔽工程的驗收記錄，驗收所有工程中的隱蔽工程，確認監(jiān)理工程師簽字，確保隱蔽工程量與竣工圖完全一致。第三，落實變更簽證。需要關(guān)注的是，變更設(shè)計一定要求有原設(shè)計單位的相關(guān)負責(zé)人簽字，還同時需要監(jiān)理工程師簽字以及建設(shè)單位簽字，如果其中有重大變更沒有經(jīng)過原設(shè)計部門的審批，就不能算入竣工結(jié)算中。第四，核實，應(yīng)嚴格按照竣工圖、設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證核實工程量。從開篇的含義介紹中我們就已經(jīng)知道了供給主體與需求主體的不同利益，所以在對工程進行結(jié)算時，應(yīng)做到仔細驗收。

五、結(jié)束語

經(jīng)過上述論述，只有在投資設(shè)計階段、決策階段、工程施工階段以及結(jié)算階段實行全過程造價控制，在全過程造價管理模式的嚴格指導(dǎo)下，對全部工程實行全過程造價控制，才能最大限度的控制工程資金，提高工程效益。文章結(jié)合作者常年實際工作經(jīng)驗，對工程造價在全過程造價管理模式下進行分析。

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