試析建筑工程管理中的全過程造價控制

王振云

【摘要】自我國實行市場經濟改革以來，各行各業都得到了迅猛的發展，推動了我國社會主義社會向著更高水平邁進。建筑工程行業也在市場政策的引導下得到了很好的發展，不管是業務水平還是自身管理水平都得到了很大的進步。而建設工程管理中的造價控制的建設則是在當前市場競爭日趨激烈的今天，不斷提高建筑工程企業管理水平，提高企業行業競爭力的重要內容。造價控制工作貫穿于建筑工程的全過程，對于整個建筑工程有著非同一般的意義。若是造價控制工作的某一個環節出錯，則會對整個項目的進度和質量產生十分不利的影響。文章從如何推動建設工程管理中的全過程造價控制工作的有效性出發，指出當前建筑工程管理中全過程造價控制工作存在問題，并提出相關對策。以期能提高我國建筑工程行業的管理水平。

【關鍵詞】建筑工程；管理；全過程造價；控制

1.存在的問題

1.1 建筑工程造價控制模式落后，相關的管理制度欠缺

當前我國建筑工程造價管理體制正在逐步的建設中，相關的管理制度正在健全。新的制度的和新的計價模式給建筑工程造價控制帶來了許多便利，彌補了傳統計價模式和管理制度上的漏洞，極大節約了造價成本。但是，當前我國的許多企業經濟在造價控制中仍舊采用傳統的定額計價模式。造價人員也習慣于使用這種計價模式。雖然最近幾年以來，工程量清單計價模式作為一種新的計價模式，在造價控制上更加的科學有效，使用這種計價模式更能提高工程造價的有效性。但是，造價人員還是更習慣于使用前者，導致后者在建筑工程行業很難推廣開來。

1.2 工程設計階段造價管理薄弱

當前，建筑工程單位，在造價控制中大多追求經濟效益，以追求更高的經濟效益為目標。因此在進行項目設計過程中，對于經濟的重視程度遠高于對于技術設計的重視程度。在固定造價指標，設計圖紙的質量上并沒有嚴格把關。從而導致在整個工程建筑中，出現了許多不必要的錯誤，大大降低了整個造價控制的質量，對整個工程的進度和質量也產生不利的影響。

2.建筑工程項目各個階段的造價控制對策

2.1 嚴格的進行工程造價審批，降低項目變更的影響

一般情況下，工程項目的建設過程都是包括項目的決策、設計和實施等階段的，在工程造價的頂算編制完成后，在項目的施工過程中也是不可避免的要出現項目變更的，常見的有因客觀不可抗拒因素而導致的變更、因業主意愿而導致的變更以及因設計缺陷而導致的變更等。為了盡可能的避免項目變更帶來的影響，相關人員就必須及時的對變更部分進行經濟技術的論證，確定變更是否是必要可行的，在實施變更的過程中也應盡可能的節約造價，最大限度的避爭浩價韶令問顆的出現。

2.2 應不斷提升工程造價頂算管理人員的專業素質

要想有效的提升施工單位工程造價頂算管理人員的專業素質和綜合能力，那么就必須對其做好頂算管理知識方面的培訓工作，同時也要加強其具體業務知識的培訓工作，這樣才能保證頂算管理人員的能力和素質與工作的實際要求相適應。

舉例來說，財務管理應是頂算管理的核心工作，那么這就要求相關人員不能只會做此單純的記賬工作，這此人員應能夠全面的參與到企業的各項生產經營活動中來，在每個環節中都發揮出頂算管理工作的效用。在對員工進行培訓時，可以采取研討會和講座等形式，從專業的研究機構中聘請‘此專家、學者進行講座，也可以組織企業中負責頂算管理工作的人員到先進的企業中去學習和參觀，或是將他們送到專門的咨詢和構中寧井行焙訓。

只有不斷的提升工程造價頂算管理人員的專業素質和綜合能力，才能真正的實現對頂算的動態管理，才能真正的做到“事前有頂算、事中有控制、事后有評估”，從而更加準確、有效的管理和控制工程造價。

2.3 注重投資估算的可行性以及項目決策的準確性

（1）投資估算。投資估算對于選擇投資方案具有決定性的作用。投資估算的可行性直接關系著合理投資方案的選擇。（2）項目決策的準確性。一個準確的項目決策小僅有利于促進工程造價的合理性，在最優投資方案的選擇上也有十分積極的作用。促進項目決策的準確性需要參考動態投資數據以及靜態投資數據。除此之外，在項目決策中還需根據項目工程中發生的一些具體情況來對投資估算方案做出調整。（3）應派專人實時的跟蹤工程項目施工的完成情況，確保各項費用的正常支付，避免出現超前支付或是過期支付的問題。（4）當出現超支的問題時，應及時的反映給相關部門，快速的制定出解決對策，從而盡可能的降低工程項目的造價損失。

2.4 加強建筑工程全過程的合同管理

一項工程的合同是工程承發包雙方都必須遵守的文件，是發包方用來范承包方系相關行為的具有法律效應的準則性文件，同時也是承包商取得工程價款的重要憑證，工程項目合同保護著發包商和承包商的合法權益。而一項工程的建設周期都非常大，短期內一般無法完成，因此在原料，物資等方面的需求也十分大。為了保證工程建設周期工程雙方和諧經合作關系的建立和維護，實現造價控制的目標，保證工程的順利完工，合同的訂立是十分有必要的，同時工程建設期問對于合同的管理也是必不可少的，可根據工程實施的不同階段來制定不同的合同管理目標，實現對建筑工程管理中全過程工程造價的有效控制。

結語

綜上所述，房屋建筑工程管理和施工質量是整個工程的核心所在，提高房屋建筑工程管理和施工質量有利于滿足群眾對居住環境提出的新要求，進而實現工程的經濟效益。在提高房屋工程管理和施工質量過程中，要加強質量保證體系的建立，為房屋工程管理和施工質量提供宏觀把控體系。在此基礎上，提升施工原材料的管理力度，形成有效的人員控制和技術控制體系，以此確保房屋建筑工程管理和施工質量的整體效益。

參考文獻：

[1]張鴻.探析工程造價的預算審核方法與措施川.中國科技財富，2011（22 ）.

[2]尚延紅.建筑工程造價預算的審核與監理工作探析川.現代經濟信息，2014（13）.

[3]李躍軍，陳鋼.建設項目全過程工程造價的控制研完[J].工業建筑，2010，（S1）：1071-1075.