提高企業財務管理能力的創新策略研究

國網河南省電力公司檢修公司 馬嵬

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提高企業財務管理能力的創新策略研究

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摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，現代企業制度的建立對企業的生產方式、管理方式均提出了很高的要求。財務管理作為企業管理的核心因素，在現代企業核心競爭力的打造中，財務管理能力的適應性創新是企業長期健康發展的基石。在以信息技術與網絡技術為代表的知識經濟時代，傳統財務管理體制的不適應性表現得越來越明顯，財務管理的發展遲滯阻礙了企業的發展步伐。只有財務管理模式的有效創新，才能促進現代企業制度的建立。本文通過對財務管理現狀與創新必要性的闡述，提出了提高企業財務管理能力的創新策略，以期為企業健康可持續發展做出應有的貢獻。

關鍵詞：財務管理 現狀 創新策略

通俗地講，企業的任何經濟活動都與財務管理關系甚密，企業只有獲取足夠的利益才能確保自身發展，因此，財務管理是保證企業利益目標實現的關鍵因素。只有發展到一定階段的企業，其財務管理才會具有多元化特征，這一階段的企業才有能力從經濟效益兼顧到社會效益。在改革開放不斷深化的外部經濟環境影響下，市場競爭變得越來越激烈，企業管理在現代企業中的重要性也與日俱增。市場競爭機制下的優勝劣汰使許多企業在初創期就被擠出競爭舞臺，而具備一定規模的企業因管理落后而遭淘汰的事例也并不鮮見。契合外部經濟環境與自身特點的企業管理制度，是現代企業保持核心競爭力與可持續發展動力的必要前提。而財務管理作為企業管理的核心，其在企業的生存與發展中起著決定性作用，二者既相互促進，又相互制約。規范化程度高、與企業實際情況契合度高的財務管理制度會促進企業整體管理制度的變革，反之，優秀的企業管理制度也會促進和監督財務管理制度的完善。在社會經濟不斷發展的前提下，不斷更新財務戰略，才能更好地推動企業快速健康的發展，才能有效地推動社會經濟的進步。

1　財務管理現狀分析

全球一體化趨勢的加快，是新一輪的企業發展機遇，許多企業脫穎而出，成為企業發展史的榜樣，但更多的挑戰使得更多企業由于適應性差而遭到淘汰。開放式環境下的企業競爭，造成了現階段企業管理中拿來主義盛行的現狀，先進的企業管理模式與財務管理模式被廣泛套用，缺乏自主創新，生搬硬套，使得企業管理出現結構性混亂，反而阻礙其正常發展。總體而言，企業財務管理存在認識度不足、管理方式落后、監管力度不足、人員素質不高等現狀。

1.1認識度不足

從決策層到管理層再到執行層，自上而下整體對財務管理的認識度普遍不足。造成這一現狀的根由是，我國企業多數是小作坊壯大或家族企業，首先對現代企業制度缺乏認可度，其次財權的高度集中使得財務管理制度有名無實，最后只注重眼前利益而放棄可持續發展，缺乏戰略性發展眼光，均造成企業對財務管理制度建設的不重視，更不用說借鑒與創新。這種狀況在中小企業中普遍存在，在上市的中小企業公司中也很常見，諸如上市公司財務造假等事件的屢禁不止是缺乏認識的真實寫照。

1.2管理方式落后

財務管理作為企業管理的核心因素，在不同的經濟發展時期表現出不同的方式與內容。縱觀優秀企業的發展歷程，可以清晰地看出財務管理在其中所扮演的角色與承擔的任務非常重要。由此可見，財務管理模式要隨著技術與經濟的發展而不斷更新。財務管理方式的落后是制約企業發展的內在因素，并隨時會在激烈的市場競爭中遭到淘汰。財務管理作為企業打造核心競爭力的關鍵因素，對財務管理創新的人力、物力資源投入也是企業的戰略發展需求，其必然在以后的發展中產生更多溢出價值。

1.3監管力度不足

監管可分為內部監管與外部監管兩部分。外部監管通常指的是政府監督與社會監督，但是，我國現階段政府監督力度不足，在廣度、深度、力度上都不能給企業財務管理提供外在制約，使得信息失真、信息造假時有發生。其原因有三，一是經濟的高速發展超過了政府法律法規的制定速度，新經濟模式的不斷出現對政府監督是極大考驗。二是處罰力度不足，對于財務違規行為的處罰力度太輕，使得企業的違法成本過低，從而難以從根本上杜絕違法、違規現象的發生。三是由政治腐敗到經濟腐敗的演化，使得既得利益者放任、縱容、袒護違法行為的發生。內部監督通常指的是企業內部控制制度對財務管理的約束。內部控制制度不健全，難以對企業的所有經濟行為進行有效監控，導致了財務管理出現問題，而且信息化高度發展后財務管理信息化模式的逐漸推行，也加大了內部控制制度的難度。這些都是亟待解決的問題，現代企業不僅要創造經濟效益，還要創造社會效益，企業在為自身創造價值的同時，還要兼顧就業、環境等許多問題。

1.4人員素質問題

現代企業制度下的財務管理對其從業人員的要求越來越高，高素質復合型人才是提高企業財務管理的有效途徑。基于經濟發展與高校人才培養之間的不平衡，高素質財務管理人才的長期稀缺是企業提高財務管理水平與進行制度創新的瓶頸。優秀企業對人才的吸引力遠大于中小企業，而高素質人才的加入又會提升優秀企業的綜合競爭力。企業財務管理人員素質良莠不齊，有些崗位的人員配置不足，一人兼數職的做法在現階段企業中很常見，財務管理信息化的廣泛應用對從業人員的綜合素質提出了更高要求，復合型人才的稀缺對財務管理創新極為不利，也阻礙了企業的正常發展。

2　提高企業財務管理能力的創新策略

社會經濟的發展與科技進步對現代企業財務管理制度提出更高要求，其管理創新的必要性有以下幾點。其一，社會經濟發展需要財務管理創新，財務管理要跟得上時代發展的步伐，以創新性思維進行適應性發展，才能對經濟發展起到正向促進作用。其二，技術進步與管理方式革新需要與之相適應的財務管理模式創新，反之，財務管理非但不能促進企業發展，還會成為企業發展的障礙。財務管理要順應歷史發展潮流，注重技術、管理方式發展趨勢，才能做出最適合經濟發展的改變，從根本上提升企業綜合競爭力。其三，內外部經濟環境變化促使企業組織形式復雜化，需要與之相適應的財務管理模式。全球經濟一體化格局下的企業組織形式復雜化，對企業的財務管理提出了極高要求，積極適應企業發展，改變傳統財務管理模式，使企業能夠適應復雜的國內、國際經濟形勢。企業財務管理能力的提升，主要從以下幾個方面實現。

2.1財務管理工作體制的健全與制度的完善

行之有效的工作體制與嚴格執行的工作制度是提高企業財務管理能力的最佳途徑。建立完善的預算、審計、內部控制、風險控制制度，從企業的采購、生產、銷售等各個環節進行財務管理滲透管理。財務管理作為企業管理的核心，不是名義上簡單對企業的資金、賬務等的處理，而是參與到企業的各個經濟活動中，包括戰略決策的制定、決策執行、有效性評估、風險預測防范等關乎企業發展的核心規劃中。財務管理雖參與企業管理的全程活動，但資金對企業的重要性決定了財務管理的重心是資金管理，首先要建立有效的監督監管機制，以保障企業資金的利用效率最大化，提升財務結算與管理的準確性，避免因監管缺失而造成的經濟損失。其次，革新財務管理制度，以保證財務管理的高效性。借鑒優秀企業的財務管理模式，并做出適合企業自身特點的改變，在實踐中檢驗契合度，不斷調整使得財務管理制度能完全適應企業發展的需求。最后，制定符合企業實際情況的資金預算方案，加強對資金利用的有效性評估，加強資金預算的科學性，加強對資金使用中風險因素的管控。

2.2建立財務管理信息化系統

財務管理信息化是現代企業的基礎要求，具有完善系統性的信息化管理模式，可以保證企業財務管理的便捷性與高效性。由此可見，加強企業財務管理信息化建設，是現代化企業模式建立的基礎條件。信息化系統建設一般有三種方式：一是直接使用，直接使用第三方的財務管理軟件，以此為中心進行信息化系統建設，其優點是投資小，適用性差的缺點同樣明顯；二是定制財務管理軟件，第三方企業根據企業要求進行財務管理軟件定制，在適應性提升的同時投資適當增加，但效果同樣明顯，其所產生的溢價最終會遠遠高于投入；三是企業自主開發財務管理軟件，以此為中心建立財務管理信息化系統，但是，需要雄厚的資金儲備與人力資源儲備作為支撐，這是許多企業無法做到的。這三種模式也從側面反映出企業發展的三個階段，換言之，企業使用哪種財務管理信息化系統，也能決定企業發展的高度。

2.3提高財務管理工作人員綜合素質

執行力是企業管理策略能順利完成的關鍵所在，財務管理人員的綜合素質也直接決定了財務管理水平的高低。制度創新都是以人為本，財務管理工作者對本職工作的熟悉度決定了其在財務管理創新中的中堅地位，因此，提高企業財務管理能力的首要因素是提高財務管理工作人員的綜合素質。財務管理人員綜合素質的提高可以從以下幾方面進行。首先，招聘優秀人才，通過提高薪酬、提高發展空間等有利條件加大對優秀畢業生的招聘力度，既有利于企業綜合成本的降低，也有利于企業可持續發展。啟用畢業生一般所付出的綜合成本較低，加以長期企業文化熏陶與完善的職場晉升空間設定，會使財務管理人員的流動性降低。其次，通過獵頭公司挖掘優秀人才，這類人才的綜合成本較高，其優點是能在極短時間內創造出遠超過人才本身的價值，但缺點是流動性大，不利于企業的可持續發展。最后，強化培訓力度，對于從事財務管理的多數人員而言，其或許某一方面能力突出而綜合能力較差，企業應提供完善的、人性化的培訓機制，針對員工特點進行有計劃的培訓，使其成為綜合素質高、職業勝任力強的業務骨干。完善的培訓機制對企業財務管理工作人員的知識結構、學歷構成、能力構成等多方面均有顯著提升空間，有利于企業財務管理團隊的穩定性與知識更新換代，也更符合現代企業財務管理制度的發展趨勢。

3　結語

綜上所述，信息技術與網絡技術為代表的知識經濟的興起，使得商業模式產生了深刻變革，現代企業的生產方式與管理方式均需適應性革新才能使企業跟得上時代發展的步伐。財務管理作為企業管理的核心要素，其綜合能力的提升是企業可持續健康發展的基礎，有效利用外部資源，整合自身優勢，建立完善的、契合度高的、符合企業長期發展的財務管理制度是企業保持核心競爭優勢的前提。以財務管理能力的提升推動企業管理的整體升級，可使作為企業管理核心的財務管理充分發揮其核心價值。

參考文獻

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中圖分類號：F406.7

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）05（c）-023-02