小微企業固定資產管理問題與對策

程勇

摘要：固定資產是企業最重要的資產，在資產份額中比重最大。對于經濟實力孱弱的小微企業來說，加強固定資產管理具有重要意義。本文對小微企業固定資產管理現狀及存在的問題進行探討，并提出解決對策，希望對小微企業固定資產管理有所幫助。

關鍵詞：小微企業；固定資產；現狀；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

一、加強小微企業固定資產管理的意義

小微企業是國民經濟中的重要力量，在經濟發展中舉足輕重。近幾年來，國際國內經濟發展不景氣，經濟增長低迷，但小微企業的迅速發展，給宏觀經濟帶來活力。國家和地方政府不斷出臺扶持小微企業發展的政策措施，全民創新，大眾創業，小微企業迎來歷史上最好的發展機遇。由于小微企業的自身弱點，在發展中存在一些問題。小微企業一般都是民營和合伙經營，管理模式高度集權制，經營決策主要依靠領導主觀意識判斷決定，會計工作規范性較差，資產管理混亂。

固定資產是小微企業資產的重要組成部分，是企業從事生產經營活動的重要條件。所謂固定資產，是指單位價值在規定價值以上，使用年限在一年以上，使用過程中保持原有實物形態的資產。企業規模大小不同，固定資產的標準也有差異。在小微企業，固定資產標準較低。一般固定資產包括房屋、建筑物、機器、設備、運輸工具，以及維修用設備、器具、工具、辦公設備等。固定資產在企業資產中所占比重大，資金占用多，使用周期長，對企業生產經營產生的影響持久。加強小微企業固定資產管理，能夠提高固定資產使用效率，合理配置資產分布，加速資金周轉，提高勞動生產率。固定資產管理情況如何，影響企業成本費用高低和經濟效益好壞，并且關系到企業的長遠發展。

二、小微企業固定資產管理的現狀與問題

（一）對固定資產管理工作不夠重視

小微企業生產經營簡單，管理工作粗放，對固定資產管理工作重視程度不夠。企業管理層主要精力放在生產和對外關系上，忽視企業內部的管理。在財會部門，小微企業一般只是建立起會計機構，招聘會計人員，來應付企業外部職能部門工作。日常會計工作，只是完成簡單的會計核算工作，如憑證的填制，賬簿的登記和報表的填報等，與固定資產相關的工作不能認真對待，核算隨意。

（二）固定資產賬務處理不夠規范

由于固定資產使用期限長，相應的會計核算需要在固定資產使用期限內持續進行，并且需要不同期間會計處理的一致性，給會計核算帶來難度。同時，小微企業一般壽命較短，有統計數據表明，小微企業一般只能維持3-5年，并且人員流動性較大，難免造成對固定資產賬務處理的不統一、不規范。不能根據不同類別固定資產進行分類管理，區別對待。計提折舊不遵照財務制度規定進行，造成成本費用波動大，直接影響盈虧。

（三）缺少固定資產盤點清查工作

固定資產分布在小微企業的不同部門，需要有專人進行日常維護管理，才能保持固定資產的良好狀態，保證固定資產的安全完整。小微企業人員流動性大，不同崗位人員更換頻繁，疏于固定資產的管理工作，責任制不能落到實處。沒有健全的固定資產財務管理制度，缺少固定資產盤點清查工作，不能及時發現固定資產的丟失、毀損，最后造成企業財產物資的損失，企業利益受到損害。

（四）財會人員業務素質不高

固定資產管理是企業財務管理的重要組成部分，會計人員需要具有較高的專業素養和職業道德。小微企業會計核算缺乏規范，財務管理制度不夠健全。在崗財會人員都是一些入職時間短的年輕人，并且流動性大，缺少會計工作經驗和財務管理專業知識。會計人員往往疲于應付日常會計核算，對財產物資不能進行深層次管理工作。導致固定資產管理混亂，影響企業經營管理水平的提高。

三、解決小微企業固定資產管理問題的對策

（一）提高對固定資產管理重要性的認識

資產管理是企業經營管理的重要組成部分，是財務會計工作的重要內容，健全的財務會計工作體系是搞好企業經營管理的前提條件。固定資產管理工作的好壞，折舊方法計算的正確與否，直接影響成本費用的高低和產品成本的競爭力，影響收益和未來發展，企業領導要對固定資產管理工作的重要性有深刻認識。小微企業應當在財會部門配置專職或兼職崗位的會計人員，管理固定資產，明確固定資產工作任務，健全核算手續，完善基礎工作。

（二）規范固定資產財務會計方法

購建固定資產的支出，屬于資本性支出，需要進行資本化，通過折舊逐期分攤計入費用成本賬戶。固定資產的折舊核算，是企業財務會計核算中的重要內容，不同折舊方法的選擇，直接影響企業成本費用的高低和固定資產折舊年限的長短，從而影響企業的收益和利潤額。小微企業要嚴格按照會計制度規定，確定不同類別固定資產的折舊方法和折舊率，并遵循一致性原則，不能出現會計人員的更迭而導致固定資產折舊形式的變化。

（三）建立固定資產的清查制度

財產清查是會計核算方法之一，是保證財產物資安全完整的重要手段。通過財產清查工作，可以促進和完善企業規章制度，挖掘財產物資潛力，提高相關人員的責任感。小微企業要對固定資產加強日常管理，重要的固定資產要有專人負責維護管理，大、中、小維修及時進行賬務處理。建立固定資產的清查制度，定期對不同部門的固定資產進行盤點核對，發現盈虧毀損，及時協調解決。

（四）提高財會人員的業務素質

搞好固定資產管理工作，離不開會計人員的辛勤工作。小微企業要結合自身生產經營靈活多變、適應市場能力較強的特點，給財會人員施展才華的空間，不斷提高會計人員的業務素質。根據固定資產使用期限長的特點，要使固定資產核算工作保持延續性，財會人員的穩定性格外重要。小微企業要大膽招聘使用高素質會計人員，在工資待遇、責任獎懲上公正透明。要保證財會人員隊伍的穩定性，讓會計人員有為企業長期服務的積極性。

參考文獻：

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