企業(yè)強化財務(wù)管理視域下提質(zhì)增效途徑的探析

龔娟

摘要：隨著中國改革開放的不斷深入，中國經(jīng)濟機構(gòu)的不斷調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈開始不斷升級變化，同時由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面改革，使得企業(yè)面臨的競爭環(huán)境不再是小范圍的，而是更廣闊的國際競爭環(huán)境；同時，國家鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，使得企業(yè)的數(shù)量開始急劇增加，同行業(yè)競爭加劇，不同行業(yè)之間的相互制約影響加重。這使得中國企業(yè)在發(fā)展之路上需要不斷深化企業(yè)結(jié)構(gòu)，其中重要的措施就是強化企業(yè)的財務(wù)管理過程與措施，讓企業(yè)的資金流與現(xiàn)金流可以保證企業(yè)不同時期開展各種經(jīng)濟活動，只有這樣，企業(yè)在激烈的市場競爭中，才能取得市場占有率，完成企業(yè)的經(jīng)營管理目標。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資源配置；組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-02

引言

企業(yè)是中國經(jīng)濟中重要的完成資源優(yōu)化配置的工具，也是自然人通過經(jīng)濟活動實現(xiàn)財富增長的重要措施，中國政府是鼓勵企業(yè)參與到國家建設(shè)實際中的，但是不管怎樣的企業(yè)類型在面對市場競爭中，都會或多或少地面對其他市場參與者的不同程度的競爭，這就要求企業(yè)在日常的自身經(jīng)營管理過程中不停地深化改革，不僅要充分分析市場環(huán)境，滿足消費者的需求變化，同時企業(yè)自身需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，擴寬企業(yè)管理權(quán)限，使得企業(yè)可以迅速對市場環(huán)境做出快速的反應(yīng)。而作為企業(yè)重中之重的財務(wù)管理活動，如何在不斷變化的市場環(huán)境中，深化其改革將會是企業(yè)轉(zhuǎn)型需要直接面對的問題。

一、企業(yè)財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理是企業(yè)安排自身與自身有關(guān)的財務(wù)活動，處理與其他經(jīng)濟聯(lián)系體的財務(wù)關(guān)系的一項重要的經(jīng)濟管理活動，也是以現(xiàn)金收支為主要處理對象的企業(yè)資金流活動的管理過程。企業(yè)財務(wù)管理的作用主要體現(xiàn)在：（1）企業(yè)通過不同的財務(wù)管理活動可以提高在一定時期內(nèi)的償債能力、運營能力、盈利能力以及可持續(xù)發(fā)展升級的能力，分析企業(yè)在管理活動中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟問題，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。（2）可以系統(tǒng)地統(tǒng)計生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，并可以將這些數(shù)據(jù)及時有效地與投資人、債權(quán)人以及相關(guān)部門進行溝通，幫助其掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際、資產(chǎn)以及現(xiàn)金流情況，為隨后的投資經(jīng)營抉擇提供參考數(shù)據(jù)。（3）及時有效地掌握企業(yè)各職能部門完成企業(yè)的規(guī)劃任務(wù)的實際情況，考核各職能部門的經(jīng)營業(yè)績，有利于幫助企業(yè)對其組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，協(xié)調(diào)各職能部門的市場分工，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的快速發(fā)展以及財務(wù)自由。

二、企業(yè)財務(wù)管理的目標

企業(yè)的財務(wù)管理目標是指導企業(yè)進行財務(wù)活動的指向性綱領(lǐng)，是企業(yè)對自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的重要方向性指導，是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的基本要素與行為導向，是企業(yè)指導其他職能部門市場行為的出發(fā)點，是制約企業(yè)財務(wù)活動的發(fā)展方向。其本身的制定需要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，最終都是為了企業(yè)在安排日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中創(chuàng)造更多的市場利潤，提高企業(yè)自身的市場價值，完成企業(yè)的整體增長與擴大。簡單來說，企業(yè)通過財務(wù)管理活動可以有效地將企業(yè)的資產(chǎn)與現(xiàn)金流進行積極的規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)管理的重要組成部分。

一般來說，企業(yè)的管理目標就是實現(xiàn)股東財富最大化的目標，在經(jīng)營管理的活動中，通過對企業(yè)的財務(wù)安排，為企業(yè)股東創(chuàng)造更多的市場財富。這樣的目標規(guī)劃，不僅可以充分考慮到貨幣的時間價值，讓企業(yè)在管理的過程中充分實現(xiàn)對現(xiàn)金流的管理以及資產(chǎn)分配管理。同時也避免企業(yè)追求短期利益，為企業(yè)實現(xiàn)長期的經(jīng)營管理水平的提高提供支持。此外，其反映了企業(yè)現(xiàn)實中股本與收益之間的關(guān)系，為企業(yè)吸引投資、反饋投資收益提供了依據(jù)。企業(yè)在追求股東利益最大化的同時，就必須保證與企業(yè)相關(guān)的其他利益共同體的利益得到保障，不然企業(yè)的市場環(huán)境就會得到破壞，企業(yè)的經(jīng)濟效益便會下降，因此股東利益最大化的財務(wù)管理目標，是將企業(yè)與其利益相關(guān)體的利益也一起考慮到其中的，只有實現(xiàn)整個系統(tǒng)的利益增長，才能實現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟利益的增長，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性運行。

三、如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中落實財務(wù)管理

（一）分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的客觀環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)管理活動屬于經(jīng)濟活動，經(jīng)濟活動的運行離不開經(jīng)濟環(huán)境，同時對企業(yè)客觀環(huán)境的分析是為企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供信息支持，而其中的重要的環(huán)境因素就包括：

1.經(jīng)濟環(huán)境：企業(yè)在日常的經(jīng)營管理活動中需要積極地把控各種宏觀經(jīng)濟因素，積極分析經(jīng)濟周期，把握經(jīng)濟發(fā)展所處的時期，在繁榮時期擴大企業(yè)生產(chǎn)市場，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，在衰退期縮減企業(yè)生產(chǎn)庫存，降低企業(yè)管理費用等。積極了解國家經(jīng)濟政策，把握國家經(jīng)濟政策的變化，并根據(jù)這樣的變化合理安排企業(yè)的財務(wù)管理活動。同時也應(yīng)該積極把握國家經(jīng)濟的發(fā)展水平與消費水平，提高對通貨膨脹狀況的分析，提高企業(yè)對資金成本與投資回報率的把控。

2.法律環(huán)境：任何企業(yè)的市場活動都嚴格受到法律法規(guī)的約束，因此企業(yè)需要積極學習《公司法》等企業(yè)組織法律，依法進行企業(yè)活動。同時對財務(wù)活動中需要遵守的法律如《企業(yè)財務(wù)通則》《稅法》等應(yīng)當積極進行學習，并在日常的活動中積極遵守。

3.金融市場環(huán)境：企業(yè)在進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動時，難免會與金融市場發(fā)生聯(lián)系，因此在財務(wù)管理活動的過程中，積極了解、掌握金融市場的類型與相關(guān)的法律法規(guī)，以便企業(yè)可以更好地安排投資與融資活動，同時掌握各種方式下的利息率與其變化規(guī)律性，掌握利息率對企業(yè)生產(chǎn)財務(wù)活動的影響。

4.社會文化環(huán)境：企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都是為了提高市場占有率，實現(xiàn)對消費者需求的滿足，為此，企業(yè)需要積極了解消費者所處的社會環(huán)境，包括風俗、偏好、價值觀等，減小企業(yè)財務(wù)活動的阻力，實現(xiàn)企業(yè)與消費者的零距離接觸，從而實現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)營活動的流程。

（二）落實財務(wù)管理目標，提高財務(wù)管理意識，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，需要積極將財務(wù)管理目標與企業(yè)實際結(jié)合起來，將企業(yè)的財務(wù)管理目標落實在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)的財務(wù)管理目標作為企業(yè)的活動方向標。同時，對組織結(jié)構(gòu)中的其他各個職能部門與財務(wù)部門的關(guān)系既要緊密聯(lián)系，同時也要相對獨立，讓財務(wù)部門直接為整個企業(yè)發(fā)展與股東負責，而不是為短暫經(jīng)濟效益或者單獨某一個部門負責。具體而言，首先對其他職能部門來說，財務(wù)安排直接影響其日常活動的安排，因此財務(wù)管理過程中需要積極分析職能部門的財務(wù)需求以及企業(yè)對該部門的發(fā)展規(guī)劃，讓財務(wù)活動可以更好地為職能部門服務(wù)。同時，對于職能部門的合理化財務(wù)要求，需要積極進行響應(yīng)，對不合理的財務(wù)要求要及時禁止。由此，財務(wù)部門需要既獨立又聯(lián)系，讓企業(yè)的財務(wù)管理不僅可以有與職能部門相互聯(lián)系、相互改進的部分，同時也有對職能部門的直接性、指導性、強制性的財務(wù)要求，促進企業(yè)的財務(wù)活動健康發(fā)展。此外，必須要深化財務(wù)管理意識，不能單純以市場帶動生產(chǎn)，而是對市場要有一定的判讀，并提前安排財務(wù)活動，全面提升財務(wù)活動管理的地位。

（三）提高對計算機基礎(chǔ)技術(shù)的使用，積極培養(yǎng)財務(wù)管理人才，盤活企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程

充分使用計算機技術(shù)對財務(wù)活動的升級改革，將財務(wù)軟件的使用普及到各個職能部門的財務(wù)活動實際中去，不僅要讓企業(yè)的應(yīng)收貨款及時有效地回收，同時對于原材料的購買與應(yīng)付款項的安排要充分與企業(yè)資金管理活動結(jié)合起來，讓企業(yè)可以真正把控各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的財務(wù)活動。對生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的財務(wù)信息延遲的現(xiàn)象進行及時有效的改正，實現(xiàn)對整個經(jīng)營活動的流程再造，同時對企業(yè)的財務(wù)人員需要積極提高他們的財務(wù)管理素養(yǎng)，積極引進新的財務(wù)管理人才，讓企業(yè)的財務(wù)管理活動可以更加高效、準確、及時。對財務(wù)活動中的監(jiān)督問題，企業(yè)也需要單獨成立檢察部門，保證企業(yè)的財務(wù)活動透明、真實、及時。最后，財務(wù)管理活動的領(lǐng)導需要及時有效與其他財務(wù)活動相關(guān)部門領(lǐng)導進行溝通與反饋，讓財務(wù)管理在部門之間可以迅速得到溝通解決，實現(xiàn)整個企業(yè)的財務(wù)活動的高效。

四、結(jié)束語

對于企業(yè)來說，財務(wù)活動的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的成敗，企業(yè)所有自然活動都是圍繞著經(jīng)濟目標進行的，其本質(zhì)就是財務(wù)活動的運行，企業(yè)需要全面深化財務(wù)管理意識，落實財務(wù)管理目標，培養(yǎng)財務(wù)管理人才，分析財務(wù)管理環(huán)境，優(yōu)化財務(wù)管理過程，提高財務(wù)管理溝通效率，轉(zhuǎn)換財務(wù)管理手段，提升財務(wù)管理水平，讓財務(wù)管理的優(yōu)勢發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)管理活動實際中去，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率提高，實現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)濟利益的增長，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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