建筑經濟成本管理中的要點分析

李清泉

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展。但是，在建筑企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)在建筑經濟成本的管理過程中出現了很多的問題。本文主要就建筑經濟成本管理中的要點進行了相關的分析，以供參考。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；管理要點

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-02

引言

當前社會建筑市場比較活躍，市場價格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經濟成本預測的效果，給建筑成本管理人員提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識，提高建筑經濟成本的管理效率，是目前建筑行業(yè)研究成本預算及管理的重要工作。

一、概念綜述

在我國隨著經濟的不斷增長，建筑企業(yè)的數量也在不斷的增長，但是每年也有非常多的建筑企業(yè)因為經營不善而破產、倒閉。這與很多公司在企業(yè)的成本控制與管理方面存在較大的漏洞有直接的關系。建筑企業(yè)為了獲取更大的利潤，就必須通過有效的成本控制及管理措施，對施工過程中的施工機械、機械材料、原材料、人員工資等各方面進行有效的控制，使企業(yè)的成本降到最低化。建筑經濟的成本控制，必須全面考慮構成建筑企業(yè)成本的各項因素組成，并根據企業(yè)自身發(fā)的情況以及公司的長久規(guī)劃，制定一套完全屬于建筑企業(yè)本身的成本控制及管理辦法，該方法必須科學、系統，符合建筑企業(yè)本身的發(fā)展需求，使建筑企業(yè)在發(fā)展中成本最小化，利益最大化。

二、現狀問題分析

1.企業(yè)成本管理思想落后

與西方發(fā)達國家相比較，我國建筑施工企業(yè)起步較晚，各種管理方式及控制措施均處于較為落后的階段，很多企業(yè)往往在進行項目施工時，只是單純的降低成本來換取一定的利潤，缺乏綜合性的成本分析及管理，在施工過程中，導致了大量的人力、物力、財力的消耗與浪費，這與企業(yè)缺乏企業(yè)成本管理理念有較大的關系，很多企業(yè)家在企業(yè)成本管理方面存在思想落后的現象。

2.不合理的成本管理體系

現在很多建筑企業(yè)都具有自己的質量管理體系，但是大部分企業(yè)還未建立自己的成本管理體系，或者是成本管理體系不符合企業(yè)本身的需要及發(fā)展。項目進行時，責任及權利劃分較為混亂，每個人的責任范圍及要求未明確。企業(yè)缺少相應的獎罰制度，一系列的問題限制了企業(yè)成本的管理及企業(yè)自身的發(fā)展。

3.粗放式管理

在我國，受國情的影響，很多建筑企業(yè)均注重眼前利益，對控制企業(yè)成本這塊大多采用粗放式的管理方式，缺少戰(zhàn)略及長遠的發(fā)展眼光，并且企業(yè)內部這方面的人才也急劇缺乏，缺少企業(yè)成本控制的統一管理辦法，只是簡單的對單個項目或某個項目進行管控，且不進行整理匯總。對企業(yè)整體的成本控制缺乏系統性的管理辦法，總體來說對成本的管理不夠細致深入。

三、管理的原則

1.構建系統有序的控制理念

構建系統有序就是將建筑工程經濟成本的管理范圍進行系統劃分，逐一分析，分析過程中要對各管理模塊進行細化，再對分析結果進行匯總，得到系統的分析過程和控制結果。建筑工程經濟成本的管理大體上可以分為材料成本預算、施工成本預算和人工成本預算等。要實現對各種預算項目的系統控制，還要將各成本管理模塊的中間環(huán)節(jié)做分析，得到細分的成本控制點，形成詳細的控制方案。系統有序還體現在人員控制上，主要是指成本管理機制要具體到人，對每個參與者進行責任劃分，增強參與者的管理意識，有效的降低成本，提高管理效率。

2.成本管理責任細化

成本管理責任細化主要是指要在成本管理機制中設置一套行之有效的責任分配規(guī)范，也就是要將工作量細化到條款，明確各條款的負責部門和責任人，使各分項目標為成本管理的整體目的服務。成本管理責任的細化能夠極大的加快了成本管理目標的實現，為成本管理后期的驗收和審核工作提供了有效的依據。

3.工作與利益關聯化

工作與利益關聯化是有效激發(fā)工作人員工作意識的方法，將每個參與人員的責任和利益綁定，明確每個人的責權利關系，工作效率高的人員就會獲得成正比的獎勵，工作消極的就會受到相應的處分，強化了成本管理的監(jiān)督效果。為及時發(fā)現問題和解決問題提供了新的途徑，充分調動了企業(yè)員工合作的積極性和成本控制意識。

4.控制過程動態(tài)化

控制過程動態(tài)化就是指在建筑經濟成本的控制管理過程中，要實現實時跟蹤，并針對許多突發(fā)事件要積極采取相應的應對措施，對可能出現的問題要做好預測、分析和解決辦法。控制過程動態(tài)化不僅體現在對工程項目的施工問題的動態(tài)控制，材料供應動態(tài)化也很關鍵，而且還體現在對人員的調配控制要動態(tài)化，對工程施工中的責任人要做好預選方案，以便應對突發(fā)的人員變動。

四、建筑工程經濟成本管理的重點

1.成本意識的加強

企業(yè)要想做好成本管理及控制，必須做到全員參與，只有人人具有成本控制意識后，成本控制才能切實實現。要想做到全員參與，必須要讓全體員工從思想上就要明白成本控制的重要性，使人人都有成本控制與管理的意識，使自身利益與公司利益緊密的結合起來，只有這樣才能使公司的成本控制實現利益最大化，使公司的發(fā)展更加的穩(wěn)定長久。

2.完善建筑工程經濟成本管理體系

經過長時間的實踐發(fā)現，多數建筑企業(yè)的成本管理機制不夠完善，內部員工對企業(yè)發(fā)展需求并不明了，誤以為成本管理即是簡單的收支核算和結算，并未深究管理體系的漏洞問題，致使出現諸多的不良經濟控制問題。面對此種問題，企業(yè)首先要將各項工作的權責落到各個崗位和相關個人，明確各自崗位工作責任制度，積極完善各崗位的權限和職責，嚴格要求每位員工必須遵照相關制度辦事。

此外，還要制定各崗位的考評制度，并將細化的建筑經濟成本管理內容納入到考評機制當中，督促各崗位人員將自身工作內容圓滿執(zhí)行到位，保證達到其成本管理的根本性目的。

3.加強控制各項支出費用

（1）設備費用管理

在配置生產機械時，工作人員應按照建筑工程實際需求，在恰當的時間選購合適的設備裝置，防止選錯型號，引起不必要的閑置浪費。施工過程及結束后，檢修人員要對相關機械及時展開維修和保養(yǎng)，減少設備故障的出現幾率，降低整體施工的機械投入費用。

（2）人工費用管理

在人工費用的管理方面，企業(yè)要起用信譽度好、價位適宜的勞務合作隊伍，并且勞務管理要重視勞務合同簽訂問題，勞務合同中的各項條例應合乎法律規(guī)范，并內容要詳細、全面。核算勞務用費時，要從勞務班組、服務質量、完成質量、材料應用等方面進行依次結算，核算結果要經過項目經理的簽字審核。此外，各項工作中要合理地分配施工人員，在保證項目質量的同時減短工期，盡量避免返工整改情況出現，減少人工費用的投入量。

（3）材料費用管理

購置生產材料前，有關部門要按照當下的市場行情及時展開調查分析，不僅要保證所選材料符合施工生產標準，而且要選購價格適宜的商品原料，并與供應商共同協商，達成購貨共識，簽訂有效的合同文件。此外，所購材料的運輸工作盡量交予供貨商辦理，降低本企業(yè)的運輸費用支出，同時約定供貨商按照合同約定的時間節(jié)點及時供貨到位，節(jié)約材料的倉儲費用支出。施工中堅持“定額申領”、“限額使用”、“余料回收”的材料使用管理原則，以減少項目施工的料耗水平。

4.選取合理的施工操作方法

建筑領域中多數施工企業(yè)都會出現成本管理方面的問題，當中最為核心的問題在于：管理層及基層人員都忽視成本管理的重要性。因此，建筑施工過程中應當嚴格按照要求開展各項工作，具體施工順序的設定要遵照相應的原則，例如，工料損耗少、減少資金投入、選用高效率技術、材料達到安全標準、利于保護成品等。在具體的施工作業(yè)中，工作人員要按照場地條件、項目特點、施工環(huán)境、工期情況、技術要求等，選取最優(yōu)的施工方法，力求均衡高效，實現持續(xù)性施工生產。

5.專業(yè)人員素質的提高

目前，我國嚴重缺乏對成本控制及管理的人才，且在這方面人員的培訓也相對匱乏。企業(yè)要想將成本的管理用到實處，最好的辦法就是從國外引進先進的管理方法，并學習國外好企業(yè)成本管理的理念。加強自身員工的綜合素質與學習能力，努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的成本管理人才，并建立一套完全符合自身企業(yè)發(fā)展的管理辦法。人才之間最好是用競聘上崗的選拔機制，經過綜合考察，選定業(yè)務熟練，業(yè)務能力較強、思想品德端正的人員進行任用。

五、結束語

隨著我國建筑企業(yè)的越來越多，市場競爭亦變得越來越激烈，各項成本的增加有的直接限制了企業(yè)的發(fā)張，所以企業(yè)若想在市場中有更加好的發(fā)展，就應該加強企業(yè)在各方面的陳本控制及管理意識，并且應制定有效的管理措施，使成本控制與管理程序化、制度化，提供自身企業(yè)在市場競爭中的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的經濟保障。

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