淺議企業文化建設在助推企業發展中的重要作用

張振凱

摘 要：優秀的企業文化是企業的做強做優有力助推器，企業的發展和隊伍建設需要優秀的企業文化文化來引領，通過加強企業文化建設進一步樹立員工正確的價值理念，豐富基層黨組織建設內涵，增強各級干部的工作實踐能力，促進企業市場競爭力的不斷提升。

關鍵詞：企業文化；做強做優；隊伍建設；市場競爭力

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。是一個企業在自身發展過程中，形成的以價值觀念為核心的、獨特的文化管理模式；是社會文化與組織管理實踐相融合的產物；是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。

企業文化對企業員工具有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需求以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的形象反映。在現階段經濟發展和市場競爭的社會里，企業文化作為現代企業的管理思想和方法越來越被被企業所高度重視。先進的企業文化，是企業做強做大強有力的助推器。

一、企業文化建設是引領理想信念端正價值追求的重要前提

以文化人，引領理想信念端正價值追求。文化是一個民族血脈的源泉，是區別于其它民族的特有屬性。如果沒有文化的引領帶動，人類就沒有豐富的精神世界與正確的理想信念與價值追求。企業，同樣需要強有力的文化做為凝聚力量的思想保障。作為一個國有企業，我們有著豐厚的文化底蘊與企業文化建設成果。集團公司董事長、黨委書記曾強調，開磷企業文化既是企業發展的力量源泉，也是企業發展的致勝法寶。面對新形勢、新情況、新戰略，我們迫切需要認真總結開磷企業文化建設取得的成果，必須不斷地繼承和發展開磷企業文化，與時俱進地形成全體員工新的共識，引領企業走向更加輝煌的明天。縱觀歷史畫卷，開磷集團已從單一的采礦業發展到磷煤化工、精細化工，開磷已走過了波瀾壯闊的58年。在市場競爭日益的激烈環境下，開磷從小到大、從弱到強，克服一個又一個困難，攀登一個又一個目標，時刻都在凸顯出開磷文化的重要力量。

今天，在構筑精神高地，走出經濟洼地的貴州，在加速發展、加快轉型、推動跨越為主基調的貴州，開磷集團更要以加強企業文化建設為保障，引領職工隊伍理想信念與價值追求，這將是我們建成千億開磷、打造百億合資重要前提。

二、企業文化建設是提升黨組織建設創造力戰斗力重要支撐

文化，是一個組織的靈魂。鮮明的組織文化，能夠凝聚力量、強化斗志。對于企業黨組織而言，加強自身文化建設，對促進企業發展有著重要作用。

當前，在上下貫徹落實黨的十八屆五中全會精神，踐行社會主義核心價值觀的之時，黨的基層組織更要著眼于黨的長遠建設，將企業文化建設作為提升黨組織創造力和戰斗力的重要舉措。合資公司在多年的黨建工作中緊密結合開磷企業文建設，堅持秉承“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”的理念，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，團結帶領職工，大力開展感恩教育和培育開磷核心價值觀主題教育活動，積極構建開磷核心價值觀主題教育活動長效機制。同時，結合學習型黨組織建設、創先爭優活動、四幫四促、黨的純潔性教育以及黨的基層組織建設年等，開展了黨員過政治生日、星級“五好”黨支部、“紅旗”黨支部、“黨員之星”、“給力星期六”志愿者、黨員合理化建議、黨員先鋒崗、黨員包機崗、開磷核心價值觀“家庭回訪”和“四星”評比、感恩報告進班組等主題競賽活動。合資公司各基層黨支部圍繞企業文化建設開展了“四比兩創”、“兩員兩手一優秀”、“三比三學”和黨員手機報等主題活動，編印了《化工手機報》，編印了《黨支部交流》內刊，豐富了黨組織建設的內涵，企業文化和黨組織建設的不斷交融，提升了黨組織創造力和戰斗力。

三、企業文化建設是提升干部創新力、執行力的重要準繩

三分戰略、七分執行。執行力的強弱決定工作成效的大小，是公司生產經營環節中最重要的因素，是把公司的發展規劃轉化為效益和成果的關鍵，是一個企業成功的必要條件。一個組織或企業發展戰略確定之后，執行力就變得非常關鍵。中層干部既是執行者，又是領導者，既是兵、又是將，是凝聚員工、執行發展戰略、實現企業長遠目標的中堅力量。開磷核心價值觀團結協作要求：心往一處想，勁往一處使；互相信任、互相理解、互相支持、互相幫助；同心同德、心心相印、同舟共濟、共渡難關；協同一致、配合默契、共同進取。這是檢驗一個干部能否帶好隊伍的最好標準。團結協作是開磷團隊精神的集中體現。只要我們干部帶頭踐行開磷企業文化，當好示范，提升執行力，開磷就會永遠是同行中強者，永顯強大生命力。

四、企業文化建設是帶強職工隊伍的有力風向標

“十三五”期間要不斷轉型升級發展，需要有一支思想過硬、作風過硬、技術嫻熟的職工隊伍。如何帶好隊伍打硬仗攻堡壘，需要先進的企業文化做堅強后盾。為努力建設一支政治強、業務精、作風好、肯奉獻的職工隊伍，各級干部要用自己的行動體踐行開磷企業文化，引導員工領悟企業文化，自覺地將企業文化融入到工作、生活與學習中，到自己的日常行為中，最大限度地發揮主觀能動性和創造性，有著良好感恩意識，樂于為企業做奉獻。公司每年度勞動競賽中所評定的勞動模范、優秀黨員、優秀技術工人、先進生產（工作）者等先進個人要首先是當年度本公司的“四星”表彰對象之一，否則不能參與評定年度勞動競賽各類先進，以此進一步強化全體干部職工踐行開磷企業文化。同時，結合單位實際積極開展以愛崗敬業、誠實守信為主要內容的職業道德建設，努力建設豐富多彩、昂揚向上的企業文化，不斷增強職工對企業的歸屬感、責任感和實現自我價值的成就感。大力開展技術比武，崗位競賽，形成“想干事、會干事、能干事、干成事”的激勵機制，為企業改革發展、和諧穩定提供強大精神動力和思想保證。

文化是思想的引領、觀念的先導；是心靈的橋梁、情感的紐帶；是我們跨越發展、凝聚共識的精神家園。事實證明，企業中存在文化，文化中產生力量。企業文化是推動企業做強、做大、做優、做長的重要法寶，是企業生存和發展的源動力。展望未來，企業文化建設是我們“十三五”發展規劃有力助推器。

參考文獻：

[1]杲占強.企業文化的力量[M].清華大學出版社.

[2]孫一方，成杰.是企業成就了你[M].中國華僑出版社.