用先進文化引領企業科學發展

馬金+吳延輝

摘 要：企業文化是職工思想、行為的依據，是企業實現持續發展和企業思想政治工作的精神紐帶。沒有企業文化建設，企業的發展就沒有思想根基，企業思想政治工作也就無從談起。只有加強企業文化建設，才能科學整合企業生產要素，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。

關鍵詞：企業文化；安全文化；廉潔文化

企業文化是企業的靈魂。近年來，我們根據集團企業文化建設總體規劃，學習借鑒先進企業的成功經驗，堅持繼承、鞏固、創新、提高，深入開展企業文化建設。在企業核心價值觀培育、文化體系構建、文化內涵延伸等方面做了大量探索和努力，逐步構建形成了具有煤礦特色的企業文化模式，為企業科學持續發展提供了強大的精神動力和文化支撐。

一、把培育核心價值觀作為企業文化建設的核心

企業核心價值觀是企業文化的核心，影響和決定著文化的內容，指導和約束著員工的行為。建設先進的企業文化，必須高度重視核心價值觀的培育和轉化，只有這樣才能抓住企業管理之魂、人本管理之道。

在理念認知上，繼承企業半個多世紀的發展成果和文化底蘊，提出“爭創一流的意識、嚴格規范的管理、無私奉獻的精神”企業核心價值理念，“團結奮進、創新求實、深入挖潛、爭創一流”的企業精神，“風正、氣順、心齊、勁足”的企業風尚，培育形成企業核心價值觀體系，并利用多種形式和載體宣傳灌輸，使企業核心價值觀成為企業員工共同思想引領和行為指南。

在思想教育上，制定《日常性思想政治工作規定》，對思想政治教育、職工生活、家訪慰問等8個方面具體工作作出詳細規定，指導工作實踐。特別是2012年下半年以來，針對嚴峻經營形勢，制定下發《形勢任務教育安排意見》，編發宣傳材料，舉辦專題和巡回宣講報告會，強化形勢任務教育，實現困難時期“人心不散、隊伍不亂、工作有序、礦區和諧”。

二、把安全文化作為企業文化建設的主體文化

安全是煤礦永恒的主題，安全文化是企業文化建設的重要組成部分。我們始終把安全文化作為企業文化的主體文化，注重發揮安全文化“軟實力”的支撐力和導向性，助推企業安全生產。

一是強化員工安全意識。我們從“以人為本”的角度認識安全，提煉形成“凡事安全先、萬事安全大”、“安全第一、生產第二”的安全理念，引導全礦員工牢固樹立“生命至上、安全為天”的思想。積極組織開展安全主題討論、事故案例教育、“三違”現身說教、“‘三違三幫兩促”等活動，定期開展班組安全經驗研討、安全文化進區隊進社區活動，充分發揮安全“八條線”作用，做到活動不斷線、幫教入人心，不斷增強安全文化的啟發力和感染力。

二是推行安全風險預控管理體系。我們在深入調研、加強培訓、制定方案、選取試點、成立機構的基礎上，全面查找人、機、環、管四方面不安全因素，強力推行“2208”班前會模式（“2208”，即2分鐘點名和崗前安全確認，8分鐘進行上一班工作總結，安排當班工作任務，20分鐘進行安全培訓及當班工作任務中的危險源點評和提問）、井下“四人聯崗工作制”，逐步推動風險預控與我礦現有安全管理機制的深度融合，進一步提高礦井安全管理水平。

三、把精細管理作為企業文化建設的落腳點

企業文化是管理文化，企業文化建設最根本的目的是提升企業的管理水平，核心是精細化管理。我們始終堅持“以人為本”為引領，不斷創新管理機制，提升企業管理水平。

一是夯實基礎管理。完善區隊長、班組長選拔任用機制和區隊、班組考評獎懲機制，把更多優秀干部配備到基層，著力打造高素質的基層管理隊伍。以開展“白國周式班組”和“雙十佳”班組創建活動為載體，極大激勵班組創建熱情，進一步夯實了班組隊伍基礎。

二是提升企業執行力。制訂下發《加強執行力建設實施辦法及考評細則》，建立執行力建設考評體系，推行首問首辦負責制，堅持每月召開問責追究例會，加大對各種不作為、亂作為、工作棚架等現象的問責追究力度。深化“執行任務不找借口，落實制度不打折扣，追究責任不講情面”的執行力建設理念，在企業內部逐步形成強勁執行力和良好工作風氣，促進企業各項工作部署順利實施和落實。

四、把廉潔文化作為企業文化建設的重點

企業文化建設離不開廉潔文化的參與，廉潔文化建設必須以企業文化為依托，為企業科學持續發展提供風正氣順、心齊勁足、干事創業的良好氛圍。

一是強化廉政意識教育。堅持廉潔文化“六進”（即進基層、進區隊、進班組、進井下、進社區、進家庭），連年開展“反腐倡廉宣傳月”系列活動，營造廉潔氛圍。實行新任職干部廉政安全“雙談話”，組織黨員干部到蘭考參觀焦裕祿事跡展，到林縣實地感受紅旗渠精神，到井岡山重走紅軍路，每年邀請法院、檢察院以及專家學者舉辦專題講座，強化法制觀念、權力觀教育等，增強干部廉潔從業意識。

二是實施廉潔風險預控管理。制定廉潔風險防控工作實施方案，通過查找崗位風險，確定風險等級，制定防范措施，繪制業務流程圖，編印《崗位廉潔風險防控管理手冊》（上、下兩冊）下發基層，及時有效預防腐敗問題發生。層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，實行廉政抵押金制度，定期開展自查自糾活動，全面落實黨風建設和反腐倡廉工作責任制。

五、幾點體會

一要把握好繼承和創新的關系。企業文化建設，不是割斷歷史，另起爐灶，重新開張。要隨著企業的發展，在原有的文化中不斷賦予新的內容，做到與時俱進。

二要把握好自主創建與機制保障的關系。在企業文化建設中，要注重提高員工對企業文化建設的思想認識，引導全員主動參與到建設中來，把制度的強制作用作為輔助手段，從而調動廣大干部職工的主動性。

三要把握好主體和主導的關系。在煤礦，我們把企業文化定位為管理文化。所以，應該把企業文化建設主體落實到企業安全生產上，深入到崗位、現場、流程中，這更多的是行政部門的工作。同時，還要組織學習，帶領員工掌握理論、提高認識，這是黨委部門的職責所在。實踐證明，在企業文化建設中，只有黨政齊抓共管，才能全面推進，取得成效。