關于房地產財務成本管理問題淺析

徐立華

摘要：房地產企業為我國社會經濟發展做出重要貢獻，其不僅支撐著國民經濟的發展，還關系著人們的居住環境與安全。近年來，房地產在國我地得到快速的發展，其中房價一直是高位運行，雖然政府對此采取了限制措施，并在一定程度上規范了房產資金的運作效果，但卻導致房地產企業資金出現周轉困難。隨著房地產行業不斷狀大，房地產企業在當前競爭激烈的環境中，只有提升自身的競爭力，才能降低財務風險。本文針對房地產企業財務成本管理問題進行探討，并提出相關應對措施。

關鍵詞：房地產；財務成本管理；問題淺析

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-01

目前，我國房地產企業在各大城市快速發展，房地產企業已經成為國家主流行業，財務成本管理在房地產企業管理中也越來越重要了。房地產企業財務成本管理指的是房地產企業資金運動的特點和基本規律及其所體現的企業與各方面的經濟關系。具體管理內容有以下幾點：即籌集資金、投資管理、營運資金管理、股利分配等，財務管理的目標是將利潤最大化，并分析財務管理目標與企業管理目標及社會責任間的關系。

一、房地產企業財務管理的問題

（一）對財務成本管理意識不強

當前房地產企業普遍對財務成本管理的意識不夠強烈，企業內部管理者沒有正視其管理的重要性。企業財務在日常管理中，由于財務風險存在的問題不大或不明顯，房地產企業領導對其管理有所忽視。當房地產需要進行項目建設設計時，所要投入的施工材料與資金或其他經濟成本，財務成本管理才會引起房地產企業領導的足夠的重視。對財務成本管理的輕視，就會引起企業在開展建設項目時出現的問題較多。

（二）財務成本管理體制不夠健全

許多企業也設立了會計機構，但是不少會計機構設置的不夠科學，缺乏完善的財務管理制度，如內部財務牽制制度、計量驗收制度、財產清查制度、成本核算制度等，這些制度殘缺不全或徒有其名。房地產企業對自身管理體制沒有加強完善，導致企業現有制度不符合企業實際發展目標與實際需求，從而使企業在實際運行過程中逐漸脫離既定的軌道，嚴重阻礙房地產企業實現可持續發展戰略的目標。企業發展不穩定的因素有很多方面，而財務成本管理體制不夠健全主要表現在：企業對財務管理的制度如同虛設，只是作為企業管理的形式，失去了企業管理的制約作用，這不僅造成崗位責任混亂，還會引起企業工作效率與財務財務風險。

（ 三）缺乏預決算管理

不少企業對整個開發過程中只靠少數人拍腦袋解決局部問題，缺少統籌管理，頻繁出現變更設計質量反工等現象造成成本失控導致資金浪費，還有很多企業管理者對財產物資、資產等管理不到位，出了問題無人追究，資產流失嚴重，成本意識淡薄。預算管理是企業的日常經營管理活動進行的財務控制的基本工具對于房地產企業來說更應重視預算管理來防范風險，工程預決算是否合理與企業資金管理息息相關。當前房地產企業預決算管理的缺乏主要有兩個方面：其一，定額更新要經過長期的變化，許多房地產企業所采用的工程預決算還是非常傳統，大大降低房地產企業資金運用的可靠性與準確性，同時，傳統預決算管理要經過繁瑣的計算，增加了工作量的同時，也降低了企業管理的效率。其二，預決算管理不夠全面，缺乏系統性管理。當前工程項目中許多的不足，導致當前設計方與施工方出現溝通不足的問題，使得預結算款額出現漏洞，有些工作人員在資金弄虛作假，甚至抽逃資金等問題，嚴重阻礙了企業的穩定發展。

二、房地產企業財務管理的對策

（一）健全與完善財務成本管理體系

財務成本管理作為企業管理的重要組成部分，在其健全之前，必須將財務預算編制與財務預算執行進一步加強，并加強考核分析，總結其管理過程，主要分為兩個方面：其一，房地產企業內部要建立起成本管理與投資管理中心，進而加強利潤管理，以工程財務預算、決算為季度任務與目標，促進企業資金合理規劃。同時，加強審批未完成的工程項目，對已完成工程加強審查，落實資金控制，從而形成精細化的財務成本管理。其二，注重企業內部管理，對房地產企業部門之間要加強溝通管理。企業部門良好的溝通可提高企業管理。另外，房地產企業要加強責任制的管理，將責任落實企業的每個員工身上，一旦出現問題不會出現推諉的情況。同時，制度考核制度，將月度、季度任務進行明確，實現獎罰機制，從而調動工作人員的工作積極性，并在周期末總結企業管理目標，以此健全與完善財務成本管理體系。

（二）運用信息化管理

財務管理觀念是思考財務管理問題的出發點，面對嶄新的管理環境，房地產企業若不全方位更新財務管理觀念，就很難在激烈的競爭中贏得一席之地。運用發達的互聯網，借助信息化管理完善資金管理體系，科學的資金籌集與科學的管理資金在現代企業管理中顯得尤為重要，保障房地產企業的可持續發展。房地產企業的財務人員要合理把握企業日常資金的收支狀況，核對好日常現金流的工作。另外，房地產企業要注重核算系統與電子銀行的建立，促進企業資金預決算合理性，從而實現資金的合理控制，提高企業現代化資金管理體系。

（三）升級企業財務管理體系

首先，升級企業財務管理必須得到房地產企業管理的重視，培養高素質的財務管理人員，全面提升財務人員綜合素質，鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件，對財務人員進行階段考核，競爭上崗，并對財務成本管理人員進行授權，只有賦予財務管理人員合理權利，其對成本費用的支出與資金合同進行管理，保證企業資金得到合理周轉。其次，房地產企業管理者要對會計部門的工作人員財務數據進行記錄與收集，統一規范成本管理人員的報表編制與結賬管理，從而保證成本會計與造價會計具有一致性的科目設置。最后，結合全面預算與核算體系，統一成本會計的每個主體，從而完善房地產企業管理核算系統。

三、結束語

隨著房地產企業的快速發展，企業資金要得到合理的周轉，就要加強企業成本管理。當前，許多房地產企業對管理有一定的忽視，并對財務成本管理體系的建設不夠完善，導致企業預決算管理缺乏監控力度，導致企業財務風險加大。房地產企業管理者要想提升其行業競爭性，必須展開財務成本管理的合理控制策略，即健全與完善財務成本管理體系、完善內部資金管理體系與升級企業財務管理體系等措施，保證房地產企業穩定發展。

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