供電企業人力資源管理的現狀與改革

【摘要】最近幾年來，伴隨著我國市場經濟的不斷發展，我國電力行業也開始如雨后春筍般的發展。眾所周知，任何事物的發展都具有兩面性，在發展的同時，也在一定程度上間接的暴露出了在供電企業人力資源管理中存在的問題。眾所周知，供電企業的人力資源管理在一定程度上直接關系到了企業的穩定可持續的發展。文章介紹了供電企業在人力資源管理中存在的問題，同時還對供電企業人力資源管理的相關建議進行了詳細的論述。

【關鍵詞】供電企業；人力資源；管理現狀

前言

時代在發展，人類在進步，目前這個時代可以說是以知識為主導的時代，一直以來，人力資源的在企業中扮演的角色可以說是非常的重要。眾所周知，我國處于并將長期處于社會主義初級階段，各項管理制度還不夠完善，尤其是我國的供電企業，最近幾年來伴隨著電力體制的不斷改革和深入，電力企業也開始迎來了相對來說比較大的發展機遇，同時也在一定程度上遭遇到了非常嚴峻的挑戰。這些挑戰的存在，不但是因為日益嚴峻的市場競爭，同時也在一定程度上取決于企業內部存在的一系列問題，沒有及時的進行處理。

1、供電企業人力資源管理中存在的問題

1.1 供電企業內部人員過多。眾所周知，我國的供電企業原本是不存在的，后期經過不斷的改革之后，由原來的事業單位逐漸的演變過來的，我國是一個傳統的國家，一直以來都始終秉持著一種人多力量大的理念，所以原有的勞動用人制度最為顯著的特點就是雇傭更多的人進行勞動。不過以前事業單位的任務不但要負責電力方面的供應，而且還需要間接的負責企業員工的醫療，福利等很多社會職務。后期隨著時代的不斷變化，企業內部的制度也得到了相應的改革。供電企業后期進行改革之后，這些原有的職能開始發生改變，但是企業內部相關的人員并沒有從企業內分離出去，毫無疑問，這在一定程度上就會直接導致供電企業人員過剩的現象。

1.2 企業內部員工的分布結構不夠合理。總的來說，人員結構就分為專業結構，知識結構和年齡結構這三種。從專業的結構來分析，因為我國是發展中的國家，一些管理制度還不夠完善，再加上我國一直以來秉持的理念就是重視技術，輕視管理，這一理念在一定程度上直接導致了供電企業生產人員相對來說比較多，經營人員在同等的條件下則是比較少。從知識結構來分析，最近幾年來，伴隨著市場經濟的飛速發展，我國的教育也得到了大大的普及。所以新入職的工作人員要比老員工有高的學歷。毫無疑問新員工進入管理崗位的機會相對來說就比較大，這就直接導致了生產線上相關工作人員的年齡老化，工作人員的年齡老化在一定程度上來說并不利于企業的長遠發展。

1.3 員工作業的生產效率比較低。供電企業自身具有一定的特殊性，究其原因是因為供電企業自身具有獨特的地位，它自身不但具有一定的先天市場優勢，而且在一定程度上來說，在電力需求這些方面也承擔著相對來說比較小的市場風險，再加上供電企業員工的福利也比較好。所以很多人為了愿意進入供電企業進行工作，所以這在一定程度上也就直接導致了供電企業勞動力過多，在分工不明確的情況下電力企業員工的勞動生產率也會隨之下降。

2、供電企業在人力資源管理方面的相關建議

2.1 提高企業員工的素質。為了能夠讓電力企業人力資源管理得到更好的發展，不但需要進行前期的規劃崗位，而且還需要進一步的加強資源的培訓，這樣以來，后期可以更好的進行人才的培養。為了能夠從根本上提高電力企業資源管理的效率，還需要減少員工，只有這樣才能給供電企業人力資源的穩定可持續發展尋找到新的出路。同時還可以借助于減員的效果，把原用于裁減人員的工資投資到其他的人力資源管理上面，這樣不但可以提高職工的薪資待遇，而且還可以在一定程度上激發員工的工作積極性，可以說一舉兩得。

2.2 創新模式，管理采用多元化。為了能夠在一定程度上讓電力企業得到穩定可持續的發展，企業采用推進人力資源管理模式的創新，目的是為了能夠加強人力資源規劃管理，這樣可以在一定程度上創建出公平合理的競爭機會。最近幾年來伴隨著日益激烈的市場競爭壓力，供電企業為了能夠在一定程度上減少傳統模式的負面影響，需要在人力資源管理模式采取創新的舉措。第一是科學化的計酬，在傳統發放薪酬的基礎之上，采用多元化分配的發展，這樣不但可以合理的進行科學計酬，而且還可以間接的激發員工的工作積極性。第二是建立一個多元化的評價管理系統，這樣可以不但可以更加全面的進行相應的管理評價，而且還可以進一步確保制度的規范化。第三是創建合理公平的競爭平臺，這樣不但可以制定具體的人才評價標準，而且還可以實現全員競爭，從而可以提高管理制度的公平合理性，而且還可以增強員工對企業的信心。

3、總結

綜上所述，供電企業在后期進行相應改革的時候，需要認識到人力資源管理的重要性，這樣才能在一定程度上正確的認識到人力資源管理目前存在的現狀。從而才可以積極的尋找有關企業人力資源管理改革的相關建議，從而可以在一定程度上對企業的管理方案進行創新，而且還可以間接的完善企業相關的制度，最終還可以提高員工工作的積極性，這樣以來，最終才能從根本上實現企業穩定可持續的發展。

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