基于先進典型引領模式下的企業文化探究

李琳

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 圍繞企業精神文化所形成的企業行為文化是企業文化的具體實現形式，本文以秦皇島港煤五期不同淵源背景和階段性培育的企業先進典型為立足點，著重探討在時代發展變化中，先進模范代表引領模式下企業文化形成獨特風格的背景、表現方式與傳播途徑。

關鍵詞 先進典型 引領 模式 企業文化

一、典型人物引領的企業文化溯源

秦皇島港股份有限公司第九港務分公司是基于管理國家十五重點工程、北煤南運重要支撐項目——秦皇島港煤五期工程而運作組建的，是與大秦鐵路擴能改造相配套的港口建設項目。工程于2004年10月開工建設，2007年3月18日通過國家驗收，正式投產運營，當年即實現了達產、超產、盈利的突破，自2011年始，連續五年吞吐量保持在7000萬噸以上，其建設速度、裝卸工藝、運營水平創國內同行業多項新紀錄，是目前國內規模最大，設備、工藝最先進的煤炭碼頭之一。

公司成立初期，絕大多數干部職工都來自集團各單位的業務精英，他們工作業務純熟，技術水平過硬，是深具實干精神與擔當能力的公司生產經營的中流砥柱。公司后續調入的職工大部分是行伍出身的轉業軍人，透露著嚴于律己的作風和拼搏奉獻的精神，他們高度的執行力為公司文化形成提供了最大補充。隨著集團改革發展戰略的邁進，近些年，公司為滿足管理需要又每年招募大批大學畢業生，青年人創新意識強、思想活躍、體力充沛的個性特征，為企業發展注入新鮮動力。

二、先進典型引領下企業文化的基本表現形式與特征

公司成立近十年以來，先后涌現出田新華、朱向東等集團、股份標兵模范，這些先進典型以自己的實際行動不斷帶動著身邊的職工，這種典型引領文化的具體表現形式為：

（一）培育為先，扎牢企業文化之根

秦港九公司作為港口運輸的主力單位，在企業文化建設過程中，以提倡學習并發揚先進典型人物和典型事跡為風向標，把規范職工行為與視覺形象導入企業文化建設同步進行、同步考核，并及時根據集團的統一要求不斷調整、改進公司文化內容，確保公司與集團整體文化實現母子文化的對接，充分發揮企業文化的導向、凝聚和支持功能，時刻表現出“重傳承”的鮮明企業文化特征。

（二）行動為本，奠定企業文化之基

公司成立十年來，一直以能打仗、打勝仗著稱全港，除了保質保量完成上級的生產任務，在2008年和2010年的搶運電煤的關鍵時刻，公司以10天230萬噸、250萬噸的紀錄勇建功勛；在2012年的防汛搶險中，在柳南三個煤炭公司中率先恢復了生產。胡錦濤總書記和溫家寶總理曾先后親臨碼頭視察，并對這支充滿朝氣、深富戰斗力的職工隊伍在北煤南運支援國家經濟建設、抗災救災中做出的突出貢獻給予了充分的肯定。多年的磨練與考驗，公司培養出“強執行”的行動文化。

（三）為技至精，塑造企業文化之魂

九公司始終把科技創新作為公司管理工作的中心靈魂，成立10年間，榮獲股份公司科技進步獎的科技成果共102項，其中包括專利成果4項，省市及港口科技進步獎14項，股份科技進步獎88項；其中有13項成果通過省科技成果鑒定，4項達到國際領先水平。在具有豐厚經驗的技術精英帶領下，新的一代技術人員在提升裝卸效率、降本增效等方面狠下功夫，“雙取作業”取料創新、翻車機端環改造、配煤管理系統的研發等創新性技術項目的研究與運用，全方位體現公司“求創新”的發展思路。

（四）奉獻為要，傳播企業文化之光

九公司是集團公司按照現代港口企業管理模式組建的新型單位，自投產以來涌現出一批批先進的文明標兵、崗位能手等拔尖人才，他們以盡職盡責、勇于擔當的無畏精神，講實干，重實效，大家把忠于職守、愛崗敬業、開拓進取、樂于奉獻作為干事創業的光榮傳統，并予以發揚推廣，在港口轉型改革發展的過程中突顯自己“講奉獻”的根本宗旨。

概括起來，重傳承、強執行、求創新、講奉獻，這正是先進典型帶動下公司企業文化所體現的根本特征。

三、先進典型“車頭聯動”式企業文化的推廣與傳播

（一）先進典型的引領要與公司整體文化體現一致性

九公司在企業文化建設過程中，在體現個性特色的基礎上，確保與集團整體“忠敬”文化相呼相應的一致性。從“領跑贏在中層”等領導干部素質培養活動；到志愿服務等黨員隊伍建設；再到在職工中廣泛開展“合理化建議征集”等教育活動，著重培養先進代表扛重擔、挑大梁、勤帶動的責任擔當意識，自上而下形成一以貫之的良性循環，表現出一致的行為準則。

（二）先進典型的引領要在企業文化的發展中呈現時代性

公司成立的最初幾年內，公司的企業文化著重定位在兌現煤五期籌備組“十六字精神”（即精益求精、敬業愛崗、團結進取、拼搏奉獻”）的框架中，在奇跡般的投產與連續創收的成績下，以公司裝船部為代表的先進個人與集體榮譽接踵而至，2006年，裝船部朱向東被市政府授予“第八屆秦皇島市優秀青年”榮譽稱號；2010年，裝船部運行甲班被省、市工會分別授予“省、市工人先鋒號”榮譽稱號……在裝船部先進標桿的引領下，形成了適合公司發展的“行動+業績文化”管理模式，為公司的企業文化奠定了最初的根基。

伴隨著京津冀協同發展戰略，周邊港口的競爭、港口煤炭運力過剩等多項內外因素的影響，新的時代背景下，公司的企業文化更加突出以客戶需求為導向的“服務文化”，2015年秦皇島港全面實施“免收配煤作業港口費用”的新制度以來，公司第一時間調集優秀技術人員，著手研發“自動化配煤系統”，在秦皇島港首開建設“精細化配煤系統”先河，通過計算機自動計算和實時監控，控制和保證配煤比例的準確度和均勻度。目前這一系統已投入使用，真正踐行“以服務吸引客戶，以成本留住客戶，以效率贏得運輸”的服務文化，提高了港口的競爭實力。

港口的持續健康發展，離不開它與城市一體化的緊密互動，面對日益嚴峻的環保生產形勢，九公司適時提出了構建“綠色文化”的創新發展理念，“單機三級灑水改造”是公司開展“科學灑水、綠色先行”大課題的一個重要支撐項目。在建設“綠色港口”文化的目標前提下，公司組織成立了“技術攻關小組”，科學分析煤種起塵特性和裝卸作業起塵特點，針對不同煤種實施差別、分級灑水，在環保與生產中找到契合點，保持煤炭品質，實現環保生產和貨主利益雙豐收。

（三）先進典型引領的文化模式需要企業的機制支撐

企業文化是物質文化與精神文化結合的共同體，九公司在以先進典型為引領培育企業職工整體價值觀的同時， 還以有形的管理制度加以整合規劃，制定并完善各項制度實現企業的有效管理和規范運作。通過對《“育才工程”實施方案》、《主管工程師負責制實施細則（試行）》等制度的研究推行，始終堅持用公司崇揚的擔當精神作為企業文化導向，在制度中構建成長激勵體系，引導優秀人才健康成長。

今后，公司的企業文化還需要繼續在探索中前進，比如說建立企業文化年會制度，通過階段性開展企業文化紀念日、企業文化宣傳周、企業文化活動月等系列活動，推選優秀企業文化代表，并定期刊發企業文化精品活動手冊，搭建良性循環的企業文化平臺，將職工爭當先進的能動性與培育先進企業文化的導向性有機結合起來，營造敢于擔當、迎難而上、主動作為、感恩回饋的企業文化氛圍，這也是公司在戰略研究考慮下企業文化的長遠發展傾向。

參考文獻：

[1] 定雄武.企業文化[M].北京：經濟管理出版社，2012.

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