新時期企業工商管理現狀及未來發展探討

許心宇

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，我國涌現了大量的大中型企業，而企業當中的工商管理工作則得到了人們的重視。分析當前的主要狀況可以發現，很多企業管理工作管理范圍過大、管理內容復雜，因此企業應該進行了科學化、規范化管理，這是企業謀求持續性發展的重要任務，本文首先論述了企業工商管理現狀以及在工商管理中存在的主要問題，接著指出了針對性解決策略，希望對今后的企業工商管理工作有所幫助。

關鍵詞：企業工商管理；現狀；未來發展

工商管理在企業的生產經營中發揮著重要作用，主導著企業的生產運營工作，促進企業的發展，在企業營運活動中承擔著職能主體作用。企業面對激烈的市場競爭，要想處于不敗之地，則必須依靠工商管理的科學調控。根據我國的實際情況，工商管理在推行過程中一定會遇到各種各樣的問題，本文主要分析了企業管理中的工商管理問題，希望對今后的企業工商管理工作有所幫助。

一、企業工商管理的概念

工商管理的研究主要涉及企業經濟的管理與基礎理論，為企業發展提供工商管理人才，有力加強企業內部管理制訂經營戰略。作為企業管理重要組成部分的工商管理，對企業的生產經營具有重要的影響作用。工商管理的主要內容有企業項目、技術、質量、財務、運作、人力資源等。發揮企業工商管理的作用可以提高企業的管理水平，幫助企業獲得經濟效益。

二、現階段企業工商管理的現狀

1.企業經營模式適應性不強

在激烈的市場競爭中，企業生產產品沒有目標，沒有對當前的市場需求作出準確判斷，造成大量的產品積壓，而不能提高產品質量，企業生產不能適應當前的市場需求，企業雖然投入了大量的生產資金卻不能收到較好的經濟效益。企業市場部不能準確預測市場需求，企業生產部不能實現產品創新，生產的產品不能順利銷售，造成大量的產品積壓，給企業帶來一定的經濟損失。

2.企業工商管理目標不明確

很多企業在生產過程中，一味追求經濟利益，而沒有重視企業文化的創建，沒有制訂合理的管理目標。在新的歷史時期，隨著經濟體制的轉型，工商管理也需進行改革，企業應該對社會負責，不能一味追求利益最大化，而不顧社會與公眾的利益。將企業生產與黨的思想結合在一起，使企業在取得一定的經濟利益時，講求誠信經營，對社會負責，對人民負責。企業要依據國家規定進行企業管理，依據國家法律法規的規定，制訂合理的發展方向。

3.企業管理模式國際化方向發展

隨著我國經濟的不斷發展，很多企業的管理人員認識到，一些地域性市場出現了一定的改變，在不同城市之間，不同國家之間原來的界限已不太明顯，當前存在的只是產品和金錢的流轉，因此企業管理人員要準確判斷當前的環境變化與企業生產經營的關系，生產的產品是否符合人們的需求。需要企業領導人員積極解決很多方面的問題，如生產的產品種類、自身在市場發展中的定位、如何運作資金、國際化模式轉變、人力資源狀況、如何實現可持續性發展、技術的改革、提高服務水平等，以上這些方面是否能達到國際化標準。

4.企業缺乏品牌化意識

隨著社會經濟的發展，我國市場經濟也出現了很多改變，企業間的約束與管理已不再明顯，產品生產也不再受地域影響，企業的產品生產也需快速進行改革與創新，因此要求企業應用最新的管理模式。企業要想獲得穩定發展，則一定要具備自身特色產品，打造自己的品牌形象，以此來提高企業的經濟效益。但很多企業只看到眼前利益，而沒有認識到品牌對企業長遠利益的影響。

5.對企業本身價值的定位不明確

當前，我國正處于經濟轉型階段，在企業管理當中引入工商管理理念以后，企業依據正確的思想指導，正在出現較大的轉變。存在于企業財務報表中的數字提升已經不能全面反映企業的發展狀況，因此很多企業正在謀求更大的發展，紛紛制訂長遠的發展規劃，企業不再一味追求經濟利益最大化而成為承擔更多的社會責任，主要有行業中的優勢企業進一步規范操作流程，積極參與國家法律法規的制訂工作，使國家資源發揮最大的作用，杜絕當前的浪費現象，同時加大環境保護力度，促進國家教育事業的健康發展，積極創造條件為教育人員提供培訓便利，在國家建設公共性福利設施方面投入較大力量。

6.市場開拓能力差

當前，我國很多企業都將“零庫存”和“即時生產”作為自己的努力目標，而沒有認識到企業經營模式中市場需求與企業生產體系的關系。在當前的國內企業中，生產部門的任務就是負責生產，市場部門卻不能及時反饋市場需求情況，因此很多企業在生產出產品以后卻不能順利銷售，造成大量的產品積壓，而不能滿足消費者的需要，阻礙了企業運營與發展。再有，企業也沒有正確認識當前的物流，沒有認識到物流管理在企業運營中作用。當前的物流與傳統物流存在較大不同，不只從事將自己生產的產品向下游企業運輸的任務，當前的物流已經適應了有效連接企業內部與企業外部的任務，這種現狀也有利于幫助企業實現“零庫存”與“即時生產”的目標。

三、企業工商管理的發展對策

1.要求企業管理者要有較強的創新意識

很多企業在自身發展中，會引進很多高素質的工商管理人才，但隨著社會與企業的發展，而慢慢忽視了這些專業素養較高的人才，主要原因與這些專業人才無關，并不是因為這些人員的專業技能問題，而主要是由于這些技術人員在工作中不能實現創新，在考慮問題時還是以傳統觀點為主，不能有效發揮本身的專業技能，因此其工作收不到明顯的效果，不能為企業發展帶來較高的經濟效益。為了解決這一問題，企業就需要求當前的管理人員和領導人員應該始終堅持科學發展觀，時刻以發展創新為己任，為這部分人員的進修培訓創造更多的機會，鼓勵這些專業人員外出參觀學習，以此不斷提高這些專業人才的實踐能力，才能創建實用性知識體系，在提高這部分專業技術人員思想認識的過程中，管理人員也需不斷更新認識，努力學習，不被社會發展所淘汰，隨著瞬息萬變的市場經濟發展而不斷尋求新的突破點。

2.加強財務管理

在企業發展中，財務管理與企業的生產經營緊密聯系在一起，與企業當中的每一位員工的發展都有關，所以，財務管理在企業管理中具有非常重要的地位，其發揮的作用也不可代替。因此，財務管理對企業的健康發展具有決定性作用，企業的生存與發展系于企業內部的財務管理。所以，企業為了謀求自身健康發展則一定要重視做好內部的財務管理工作。企業首先應該建立一個高素質的財務管理團隊，擁有一個專業水平高、技術能力強的財務管理師資隊伍，這在做好財務管理工作中具有重要作用。利用做好財務管理工作不但可以進一步規范企業的各項財務行為，而且有利于實現財務管理工作的精細化與科學化，有效管理企業當中的人、物、信息、企業各種資源，提高企業的經營管理水平，保證企業的正常運轉，幫助企業實現持續性發展。

3.加強人員管理

在企業工商管理活動中，要重視以員工的發展為中心，只有具備高素質的企業員工才有利于提高工作效率。所以，企業當中的思想道德教育具有非常重要的作用，提高員工的專業技能，可以加強對員工的培訓，關心每一位員工的工作與生活。隨著我國經濟的不斷發展，社會急需高素質的人才，不但要求人員具備較高的專業技能，而且也需具備較高的綜合素質。我國當前的很多企業正處于快速發展時期，假如內部不進行改革與創新，不能認識到時代發展的特點，就會被時代所淘汰，所以，企業在引入工商管理人員時一定重視考察人員的綜合素質，積極引進那些專業技能強、素質水平高的人才。同時針對企業內部現有的人員加大培訓力度，不但重視培訓技術人員的專業知識而且還需將當前出現的各種新知識傳授給人們，重視培養工作人員的綜合素質，鼓勵員工在實際工作中積極發現問題解決問題，具備豐富的管理知識。培訓工作結束后還應進行考核，考核結果與員工的升職、工資、評優評模聯系在一起，在培訓中表現積極并取得優異成績的給予一定的物質獎勵，不積極參加培訓工作考核成績不好的員工要給予一定的懲罰，這樣才能調動廣大員工的培訓積極性，進一步起到激勵作用，有利于在工作中提高工作效率，使每一位員工都能表現自身價值。

4.提高企業國際競爭力

最近幾年，我國經濟取得了較快發展，很多企業在工商管理當中也收到了較好的效果，但當前狀況還不能與發達國家相比。所以，企業的工商管理應該謀求更快的發展，逐步與國際化接軌。在激烈的市場競爭中，很多產品在國內已經達到了飽和，所以，為了促進企業的穩定發展，應逐步向國外市場開拓，及時轉變經營戰略，應用當前國際上流行的工商管理經驗，為企業生存與發展創造更大的空間，保證企業的穩定發展。

5.完善人性化企業管理建設

依據現代管理理論的要求，重視做到“以人為本”。但很多企業在制訂管理制度時還是以經濟效益為重點，而忽視了人的存在，造成大量的員工離職，企業管理出現困難，這種現狀不但阻礙了企業的健康發展，而且還會進一步影響企業的生存。所以企業在制訂管理制度時，要體現對員工的關心與愛護。管理制度中應該添加人性化條款，工商管理制度也應表現出人性化部分。如員工在請病假與遇到工傷時，可以對員工給予更多的關懷。

企業在制訂制度時不但要保證制度的約束作用，而且還需尊重廣大員工的合法權益，并以此調動員工的工作熱情。在落實各種管理制度過程中可能會面臨很多困難。如有的員工為了企業利益而不顧企業的制度規定，所以也需對其進行處罰。但這樣的員工認為自己是為了企業的利益，不應該受到處罰，認為企業中的管理制度缺少人性化部分，員工會覺得自己是因為企業利益而受到了處罰，心里會存在較大的不滿情緒，一旦這種不滿情緒積累到一定程度就會暴發，因此要求企業在做到剛性管理的同時，還需進行人性化管理，不但要制訂完善的管理制度，而且還需保證企業管理制度的人性化成分，就能幫助我國企業在未來得到持續性發展。

6.企業要不斷完善管理體系

企業要想實現穩定發展，只具備高素質人才是做不到的，還需發揮科學合理的管理制度的作用。企業管理制度包括責任、權利、利益，當中還包括制訂獎懲制度的依據。因此企業的管理制度要有一定的科學性與合理性，企業才能據此建立一套科學管理組織，這種現狀才能保證企業招聘到高素質人才，企業在進行管理時也做到了有法可依、違法必究。

總之，通過上面的論述我們可以發現，企業要想實現穩定發展，企業的工商管理發揮著重要作用，要依據市場運行規律制訂科學的管理制度，幫助企業提高競爭力水平，利用引進高素質人才，逐步淘汰傳統意義上的管理制度。再有，企業在管理中要以人為本，利用加強培訓等各種措施提高工作人員的素質水平，保證人力資源人盡其才，以此推動企業健康發展。

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