試論國外項目企業文化建設的創新方向和實現途徑

潘嶓

摘 要：隨著經濟與文化的不斷發展，企業文化建設逐漸被我國各企業重視起來，相對于國內項目而言，國外項目的鐵建文化建設更加重要，對此，本文研究鐵建文化在國外的建設創新方法，并結合我國國情提出我國企業打造企業文化的途徑。

關鍵詞：企業文化；創新方向；實現途徑

一、企業文化的重要性

俗話說：“人管人氣死人，文化管人管住人”，企業文化在企業中起著極強的凝聚作用，它與時俱進地更新思想觀念與文化內涵，使企業的新思想以及時代的新觀念直接傳達給企業員工。它是增強企業整體競爭力、員工活力、激發員工的積極性與員工潛力的最佳途徑，也是企業提升整體效率，提升企業綜合競爭力的必需工作。企業需要有自己優秀的企業文化，并且，企業文化不能是一成不變，它是要隨著時代的變遷與當前先進思想的發展而不斷改變的。我國企業在文化建設方面相較國外先進企業略輸一籌，有必要總結國外的先進經驗與創新方向，結合我國的基本國情與文化特點，以我國鐵建國外項目的基本情況為基本，因地制宜地打造具有中國特色的鐵建文化。

二、國外項目企業文化建設的創新方法

（一）突出企業文化和社會文化的統一性。鐵建在不同的國家，會感受到不同的企業文化，各國有各自不同的文化，要突出企業文化和社會文化的統一性，也就是將本國民族文化的傳承和弘揚融入企業文化的打造和建設過程中，同時在其他國家的經營活動中尊重和容納所在國的民族文化。比如，通常意義上，德國的企業文化以嚴謹、認真、理性為突出特點；而美國的企業文化則更多體現出多樣化、個性化和開拓創新精神；中日韓等國家的企業文化中表現出顯著的和諧、中庸和團隊合作風格等等，所以，鐵建企業在不同國家的項目文化建設，必須根據所在國的當地文化特色，將當地特色融入到自身企業文化的打造和日常工作中。

（二）突出企業文化的重要性。企業文化對企業的生存和發展極為重要，很大程度上決定了企業所能取得的成就和高度。鐵建國外項目的企業文化建設要適當借鑒國外的一些大企業，比如，發源于瑞典的跨國公司，大部分都在國際市場中取得了成功，在日益激烈的市場競爭中不斷發展壯大，構建了“小國家、大企業”以及“小產品、大市場”的發展模式。在這一成就的達成中，其獨特的發展思想和文化內涵功不可沒。

（三）突出價值觀在企業發展中的重要性。海外項目的施工相較國內更加艱苦，因為很多員工都是初次出國，面對著陌生的環境與人群，他們的心理上會有很多壓力。這一點，鐵建可借鑒國外諸多企業，對員工的整體發展有良好的規劃，從而使員工自身擁有主人公的意識感，在工作中全身心投入，對未來充滿期待，對工作充滿熱情，對自己的人生也有更大的努力目標。

（四）企業與員工的心要在一起。鐵建的國外項目需要員工長時間待在國外，所以，比國內員工更加需要一種溫暖和家的感覺。因此，鐵建在國外項目的文化建設要突出企業“以人為本”和員工“以企為家”的統一性，強調人企合一的發展理念。以企業持續穩定發展為出發點，加強員工隊伍的穩定性，為企業的長遠發展打好人員基礎。在優秀的企業中，通常會有如下措施來確保這一理念的實施和實現：一是突出企業價值，用共同的目標和愿景提高員工的凝聚力；二是突出培訓的重要性，真正將企業的經營理念傳達給員工，獲得員工的忠誠度；三是構建完善有效的福利體系，加強員工的歸屬感；四是構建完善的激勵機制，激發員工的工作熱情和成長動力；五是強化工會組織的職能作用，承擔起企業與員工溝通的橋梁和紐帶作用，強化企業與員工之間的融洽性和凝聚力；六是豐富企業與員工的交流和互動，通過恰當的交流活動，加強企業的團隊合作精神和凝聚力。

（五）企業自身要擁有極高的社會責任感。相比國內項目，鐵建赴國外項目進行實施工建設的員工，需要更為強烈的社會責任感。培養和樹立企業的社會責任感和使命感，樹立遵紀守法、誠實守信的企業形象，為企業的發展打造健康和諧的環境和氛圍。企業的社會責任，逐漸成為企業重要的發展內容，更多的體現為企業的責任意識，主要有五個方面的內容：一是以企業和員工合法利益的實現和維護為基礎；二是以施工質量的完善為表現；三是以地區經濟文化的繁榮昌盛為目標；四是以企業信息的公開透明為保障；五是以社會的可持續發展為使命。

三、我國實現企業文化建設創新方向的途徑

（一）引起企業的高度重視。鐵建的國外項目更要突出企業文化的重要地位，加強企業品牌打造和企業形象塑造的力度和深度。結合多種途徑和有效手段，宣傳和弘揚企業的經營理念和獨特文化，以之作為企業發展壯大的新動力。以企業文化為引導，加大傳承和弘揚工作，指導企業積極有效的發展壯大。

（二）加強文化融合。鐵建國外的施工項目因為地處異族，企業、員工等都會與國外論出現沖突的時候，所以，要大力加強文化的融合，令企業和員工在國外項目的施工過程中，不會因不同文化之間的差異性與沖突性而導致施工的不順利。將異國文化與我國文化進行融合，并與企業文化相輔相成，從而令企業能夠適應項目所在國的文化氛圍，員工也能夠接受項目所在國的民族習俗、文化價值等，從而使鐵建的施工項目更加順利更高質量地完成。

（三）實現企業文化與我國民族文化的融匯。需要注意的是，在國外的項目為了良好施工的過程中，會與所在國的相關文化進行交流與融合，但是，鐵建國外項目的文化建設必須要保證與我國的民族文化相融匯。突出文化傳承與開拓創新的統一性，保持企業持續發展的動力和活動。傳承和創新并不矛盾，二者的和諧統一是企業發展壯大的重要保障。

（四）推行以人為本的文化理念。鐵建文化的建設必須建立在以人為本的信念之上，尤其是國外項目的文化建設，遠赴國外的員工身心上都需要撫慰，所以，企業文化更要秉承人本理念，表面上管理效率是其取得成功的支柱，但從根本上講，獨特的企業文化才是競爭力的最終保障。鐵建在國外項目的文化建設上要抓住三個核心：一是以人為本，培養和樹立員工的責任感、成就感和價值感，通過充分的信任激發員工的潛能，提升員工的創造性；二是將創新理念和開拓精神灌輸到員工思想中，提高企業整體的創新能力；三是責任管理，強化員工的責任意識，提高企業整體發現問題、解決問題的能力，為發展壯大提供動力。因此，在鐵建國外項目的發展成長中，同樣要重視和加強企業文化建設工作，充分保障企業的生命力和競爭力，實現企業經營和文化的統一發展。

結論：在當今社會，企業文化是企業實現其本真價值的重要組成，國外項目的實施建設性質特殊，文化建設不可急于求成，需一步步按部就班地循序漸進，一點點實現企業文化的革新與建設，以我國的文化為基礎，以企業的基本現狀為依據，切實從實際出發，建設鐵建的國外項目企業文化，并在企業的發展過程中不斷地加強企業文化建設，提升企業文化的內涵，做到與時俱進。充分體現企業文化的重要地位，充分將文化作為企業重要的資源之一，以科學發展觀為指導，以構建和諧社會為己任，提高企業的文化內涵，為企業的發展壯大奠定堅實的文化基礎，保證鐵建國外項目的完美開展。

參考文獻：

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