淺析企業(yè)文化與人力資源培訓關系

劉凱

摘要：隨著我國社會經濟的不斷進步，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般拔地而起。在競爭如此激烈的經濟環(huán)境下，作為一個企業(yè)，人力資源管理是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，也是企業(yè)自身競爭力的主導因素。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。本文就當前的經濟形勢下，以企業(yè)文化與人力資源為培訓為基礎，探討兩者的關系。

關鍵詞：企業(yè)文化 人力資源培訓 關系

企業(yè)文化其實是一個由其價值觀、信念、儀式和符號以及處事方式等組織組成的特有文化形象，廣義上說，企業(yè)文化的產生是在實際的生產經營活動中形成的。企業(yè)自身的發(fā)展是靠人力資源管理與企業(yè)文化兩者的互相影響和促進，不僅開闊了企業(yè)的人力資源事業(yè)，更加是建設企業(yè)文化的有效途徑。企業(yè)的目標就是在做好人力資源的同時，建設起符合自身的企業(yè)文化，提升企業(yè)的綜合競爭力，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)文化和人力資源培訓的內涵

（一）企業(yè)文化內涵

前面說到，企業(yè)文化就是企業(yè)在實際的生產經營實踐中形成的一種價值理念，其不僅是企業(yè)的形象，更是體現(xiàn)企業(yè)在市場上的競爭力。具體來講，企業(yè)文化要求在一定的社會環(huán)境下，由企業(yè)的價值觀、信念以及全體員工所接受的理念，這些因素受到企業(yè)環(huán)境的變化發(fā)生變化的一種行為范式。其以企業(yè)的價值觀、經營理念等為載體，從各個領域全面滲透到企業(yè)，企業(yè)文化是一種比較特殊的存在形式，和一般的組織標志不同，企業(yè)文化是企業(yè)樹立的規(guī)范和榜樣，對其行為會有一定約束力的存在。

（二）人力資源培訓的概念

人力資源管理是根據企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標，通過一些工作分析和人力資源規(guī)劃等一系列的手段來實現(xiàn)高效的勞動率。而其培訓一般指在一個企業(yè)的體系內，構建起系統(tǒng)的管理體系、課程體系以及一些實施體系和評估體系等培訓體系，并且要求這些體系要根據企業(yè)的具體需求設立合理的運作過程。因此，一般企業(yè)對人力資源的培訓主要包括對員工的技能、素質以及知識、理論的一些培訓。其次，不同性質的企業(yè)對于人力資源的培訓內容與層次也是不同的，層次和內容的選擇主要依照企業(yè)的內部需求以及員工實際情況來決定。

（三）兩者的特征

企業(yè)文化自身包含有三種最具突破性的特征，人本性、創(chuàng)造的價值觀和營造環(huán)境和諧。其中最具代表的就是人本性特征，人是企業(yè)最寶貴的資源也是生產活動必不可少的因素。因此，企業(yè)的發(fā)展當然離不開人。企業(yè)文化的核心就是創(chuàng)造和形成具有自身特色的體系和觀念，作為一種思想與價值理念的體現(xiàn)，價值觀具有很強的吸引力和凝聚力。在企業(yè)打造自身文化的過程中，通過制定科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將職工與企業(yè)前程結合起來，實現(xiàn)員工價值的同時，提升企業(yè)競爭力。此外企業(yè)文化的打造還需要有力的發(fā)展條件和企業(yè)管理，在融洽的環(huán)境與氛圍中，不斷提升員工的自身素質，通過對員工進行文化引導和指引，加大人與人之間的和諧關系，互相合作、理解，形成強大的合作力。

二、企業(yè)文化與人力資源培訓的關系。

（一）打造企業(yè)文化是推動人力資源培訓的有效措施

企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說，不僅起到指引企業(yè)發(fā)展的作用，更是推動人力資源培訓有效進行的措施。企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，就必須樹立人力資源管理理念，依照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與職工的自身需求為基礎，構建有利于企業(yè)發(fā)展，員工成長的培訓體系。一方面，為員工發(fā)揮作用、實現(xiàn)自身價值創(chuàng)設起平臺，讓每一位優(yōu)秀的員工能有機一個舞臺來展示自己，為企業(yè)提出更加合理的意見。另一方面，也是企業(yè)形成企業(yè)文化的重要對策。

（二）人力資源培訓是打造企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)競爭力和價值觀以及管理體系的重要方式，企業(yè)的行為方式、工作制度以及經營理念都是集合在了企業(yè)文化中。因此，企業(yè)文化中最重要的就是人力資源管理，其不僅涉及到企業(yè)的文化建設，更深入到了企業(yè)的方方面面。所以，人力資源的培訓關鍵就在于價值觀的培訓，不管從主題、內容、形式或者培訓地點、目標上來看，人力資源培訓都是圍繞以提高企業(yè)職工能力和綜合素質為目標的活動。

（三）人力資源培訓與企業(yè)文化建設具有融合性

前面說到，企業(yè)開展的人力資源培訓不僅是為了提高員工素質，更是加強建設企業(yè)文化必不可少的程序，而打造企業(yè)文化既是為了創(chuàng)造企業(yè)的價值體系，也是為了培養(yǎng)出高素質員工隊伍的必要措施。由此看來，人力資源與企業(yè)文化建設兩者之間具有很強的融合性，將兩者進行深度的融合，不僅能促使企業(yè)在競爭的道路上穩(wěn)步前進，更能推動企業(yè)步入良性循環(huán)的軌道。

三、以建設企業(yè)文化為基礎構建人力資源培訓體系。

（一）制定起科學合理的人力資源培訓規(guī)劃

在全新的經濟形勢下，想要通過人力資源培訓建設企業(yè)培訓體系，就必須結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況和人力資源規(guī)劃。在制定規(guī)劃的過程中，要將目光放在企業(yè)的長久戰(zhàn)略發(fā)展上去，緊圍繞企業(yè)文化來合理設置內容，要達到能促進企業(yè)發(fā)展目標的要求。其次，以人為本的人力資源培訓活動還要營造出應有的氛圍，以逐漸強化員工交流來創(chuàng)造和諧的氛圍。

（二）實行職業(yè)設計，完善培訓體系

基于打造企業(yè)文化的人力資源培訓，企業(yè)必須以員工的發(fā)展和價值實現(xiàn)為目標，進一步加強對員工的職業(yè)設計，著眼于企業(yè)需求與員工需求相結合，讓員工積極參與培訓。另外，企業(yè)還應注重不斷完善和補充培訓體系，加大經費投入，并設置優(yōu)秀的課程，切實提高員工的學習效果，進一步提升企業(yè)的隊伍素質。

四、結束語

總之，想要提高企業(yè)的市場競爭力，將企業(yè)文化建設和人力資源培訓付諸行動，并采取合理的措施，以員工的需求和企業(yè)的發(fā)展為目標，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

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